Cadeia De Valor Da Organização

. | | | | | |1 Perfil da Organização | | |1.1 Descrição da organização .................................................................................... | | |1.2 Concorrência e ambiente competitivo .........................

‹› Parte inferior do formulário Cadeias de suprimentosDocument Transcript 1. Estudo dirigido – Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management CST Logística – Módulo C - Qualidade – Fase II Livro da disciplina: Supply Chain: Uma Visão Gerencial. Luiz Fernando Rodrigues Campos. IBPEX. 2009. Olá pessoal! Durante este módulo C – Qualidade, observamos que em um passado recente, a oferta de produtos e serviços era, de forma geral, menor do que a procura, ou seja, o mercado era

...................... 04 2.1 Marketing e valor para o cliente.................................................... 04 2.2 O processo de entrega de valor.................................................... 05 2.2.1 A cadeia de valor........................................................................... 06 2.2.2 Competências centrais.................................................................. 08 2.2.3 Marketing holístico e valor para o cliente..............................

desconhecido RESUMO O presente estudo tem por objetivo elaborar uma estrutura de governança dentro de uma organização que possibilite avaliar seu desempenho nos diversos níveis através de indicadores levantados no desdobramento dos processos do nível 1 aos níveis 2 e 3. Para tanto, foi necessário estudar conceitos relacionados à avaliação de desempenho, gestão por processos, cadeia de valor, mapeamento e desdobramento de processos, arquitetura e governança de processos, medição…

enfoques estratégicos, através da Análise da Abordagem Estratégica e da Análise da Cadeia de Valor. Foi visto que é fundamental identificar o custo que agrega valor, ou ainda, quais as atividades que ocorrem dentro da cadeia de valor, que agregam valor ao produto/serviço oferecido ao cliente. Concluiu-se que para que o sistema de gestão de custos contribua para o alinhamento estratégico, é fundamental que a organização implante um sistema de informações que subsidie o processo de tomada…

LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS Slide - 1 LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS APRESENTAÇÃO  Nome;  Idade (pode ser um intervalo, exemplo: entre 30 e 40 anos);  Casado, solteiro etc e tal;  Filhos (quantos);  Time (qualquer um contanto que seja o Corinthians);  Hobby (ler, filme, internet, esporte, compras etc );  Graduação e Pós (formado em quê ?);  Empresa que trabalha (nacional, multinacional ou regional);  Cargo. Slide - 2 LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS…

...........................02 2 – Fundamentos da Organização escolhida.............................................................................02 2.1 – Missão..............................................................................................................................02 2.2 – Visão................................................................................................................................02 2.3 – Valores da Empresa.......................................

na EE Stefan Zweig Antonio Araújo Edson Camilo Fernando Belibete­­­­­­­­­­­­­­­­­ Thiago Riegel Estratégia Competitiva através da Cadeia de Suprimentos São Paulo 2010 Antonio Araújo Edson Camilo Fernando Belibete­­­­­­­­­­­­­­­­­ Thiago Riegel Estratégia Competitiva através da Cadeia de Suprimentos Trabalho apresentado ao curso de Técnico em Logística da Extensão da Etec de Sapopemba na EE Stefan Zweig. …

sem providenciar a movimentação de suas matérias-primas ou de seus produtos acabados de alguma forma. Adiciona valor de lugar ao produto. Gestão de Estoques: Para se atingir um grau razoável de disponibilidade de produto, é necessário manter estoques, que agem como reguladores entre a oferta e a demanda. Responsável por aproximadamente um a dois terços dos custos logísticos. Agrega valor de tempo ao produto. Processamento de Pedidos: Sua importância deriva no fato de ser um elemento…

INTRODUÇÃO Para o desenvolvimento desse trabalho a organização objeto de estudo escolhida foi a Nestlé. A história da Nestlé começa na Suíça em 1866, quando Henri Nestlé lançou a Nestlé Farinha Láctea, um alimento nutritivo, especial para crianças, à base de cereais e leite. Os primeiros registros da presença da Nestlé no Brasil datam de 1876. Um anúncio no jornal A Província de São Paulo informava sobre a importação e comercialização da Nestlé Farinha Láctea. Mas foi em 1921 que a…