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Cadeias de suprimentosDocument Transcript
1. Estudo dirigido – Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management CST Logística – Módulo C - Qualidade – Fase II Livro da disciplina: Supply Chain: Uma Visão Gerencial. Luiz Fernando Rodrigues Campos. IBPEX. 2009. Olá pessoal! Durante este módulo C – Qualidade, observamos que em um passado recente, a oferta de produtos e serviços era, de forma geral, menor do que a procura, ou seja, o mercado era sempre comprador. Isso permitia aos produtores trabalharem sem tamanha preocupação com a concorrência. De acordo com Campos (2009), hoje esse processo funciona com uma efetiva contribuição da tecnologia nas mais variadas áreas de atuação. Tem proporcionado grandes volumes de produção e, com a facilidade de acesso a informações atualizadas, a competição (tanto entre empresas quanto entre pessoas e, até mesmo, entre países) tem sido muito acirrada, podendo, inclusive, ser classificada como canibal, ou seja, isso significa que as instituições que não fizerem da competitividade global a sua meta estratégica estarão fadadas ao insucesso. Para que possam existir os sistemas de produção dentro das organizações, são necessárias algumas atividades vitais, as quais podem ser de atuação direta (produção, marketing e finanças) ou de atuação indireta, também denominada de áreas de apoio que são o departamento de compras, manutenção da fábrica e desenvolvimento do produto. Ainda nessa estrutura de gestão de uma empresa, a gerência dos fluxos produtivos deve ter como base não somente as questões internas à empresa, mas também o fluxo total de toda a cadeia de suprimentos, pois esta auxilia o gestor na busca de gargalos de maior relevância, possibilitando, assim, evitar problemas no processo produtivo. Muito mais do que a redução de gargalos, observamos que uma simples redução de custos, faz com que o gestor tenha sempre em mente as possibilidades de aperfeiçoar o sistema, sem perder o