Cadeia De Suprimentos Industrial

Logística, como requisito parcial para obtenção de avaliação, ministrado pelo professor Claudio Osmir Tomazela VITÓRIA 2014 1. INTRODUÇÃO Nesse trabalho iremos abordar o que diz respeito á agroindústria do leite. A agroindústria de leite é uma cadeia permanente de setores, é dês da obtenção da matéria prima de qualidade, ao manuseio,o armazenamento, processamento, a embalagem e até mesmo a distribuição e a comercialização. O que se aproveita dos recursos limitados da matéria…

tem por objetivo apresentar o estudo de caso e aplicar o modelo de Aragão et al. (2004) em uma indústria de gases industriais do mercado brasileiro. Ressalta-se que, pelo sigilo necessário, a indústria de gases, objeto desta dissertação, será chamada de empresa focal e os elos da cadeia serão reconhecidos como Clientes A,B,C,D, D2. 3.1 Empresa Focal – Indústria de gases industriais A empresa focal pertence a um grupo europeu, que após a compra recente de uma indústria de gases…

Cadeia de Suprimentos Trabalho apresentado pelos discentes Luís Felipe Ferreira Gomes do Nascimento Filgueiras e Raflésia Timóteo da Silva, como requisito parcial da disciplina Gestão de Recursos de Materiais e Patrimônio ministrado pelo docente Demócrito Pereira. Juazeiro do Norte, 2010. 1.INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda de maneira sucinta a relação existente entre a Logística e a Cadeia de Suprimento e os benefícios que trazem para uma

Sistemas Agro Industriais 2011 SUMÁRIO Introdução Capítulo 1. Gerenciamento de sistemas agroindustriais: definicões e correntes metodológicas 1.1. Noções de commodity systema approach ( CSA ) e agribusiness 1.2. Análise de filière (= CADEIAS DE PRODUÇÃO ) 1.3. Análise do sistema agroindustrial ( SAI ) 1.3.1. Sistema agroindustrial (SAI) 1.3.2. Complexo agroindustrial ( CAI ) 1.3.3. Cadeia de produção agroindustrial ( CPA ) 1.4. Análise da cadeia de suprimentos: Supply Chain Management (SCM

........................................................ 19 2.1. FATORES DE PRESSÃO PARA A MUDANÇA DO PAPEL DA LOGÍSTICA ..................................................................................................... 19 2.2. A CADEIA DE SUPRIMENTOS INTEGRADA ......................................... 20 2.3. GESTÃO DE ESTOQUES VERSUS CONTROLE DE ESTOQUES ........ 23 3. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: CONCEITOS, OPORTUNIDADES E DESAFIOS DE IMPLEMENTAÇÃO ...................................

Resumo A eficiência de uma cadeia de suprimentos é um diferencial cada vez mais importante que proporciona vantagens competitivas para uma empresa. O objetivo deste artigo é analisar o suprimento de matéria-prima de uma empresa produtora de doces a base de amendoim, gomas e petiscos salgados, tendo como foco o relacionamento com os fornecedores. O referencial teórico utilizado é estruturado nos conceitos oriundos da Logística e da Gestão da Cadeia de Suprimentos. Optou-se por…

LOGÍSTICA INTEGRADA GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS- OUTBOUND- SUPLLY CHAIN- SUPLLY CHAIN MANAGEMENT-SUPLLY CHAIN EXCELLENCE- SUPLLY CHAIN EXCELLENCE NA 3M DO BRASIL-SUPLLY CHAIN MANAGEMENT NA INDÚSTRIA TÊXTIL. SANTANA DE PARNAIBA / SP Outubro de 2011 Sumário 1.GESTÃO ESTRATÉGICA DE SUPRIMENTOS 2. LOGÍSTICA OUTBOUND 2.1.LINE-HAULS 2.2.ENTREGA DOMICILIAR 2.3.INSTALAÇÃO 2.4.PICKING E EMBALAGEM

15 1. Introdução 1.1. Cadeia de Suprimentos Em função da estratégia competitiva adotada pelas empresas que compõem uma cadeia de suprimentos, as atividades logísticas relacionadas à distribuição física são definidas a partir da estrutura planejada para os canais de distribuição. A definição do canal ou dos canais de distribuição, com os serviços a ele associado, não prescinde, por outro lado, de uma análise criteriosa de suas implicações sobre as operações logísticas (Novaes, 2001). Na…

SUMÁRIO Introdução -------------------------------------------------------- 4 Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas ---------------------------------------- 5 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos -------------- 8 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade -------------------------------------- 9 Etapa 4 - Plano de melhorias --------------------------------- 11…

que um desempenho integrado produz melhores resultados que funções gerenciadas individualmente, sem coordenação entre si, constituem o paradigma fundamental da logística. A logística passou a ser vista como: parte do processo de gestão da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento de produtos,serviços e a informações relacionadas, desde o ponto de origem até ponto de consumo,de modo a atender às necessidades dos consumidores, de forma eficiente e…