comercial

acelerarem seus planos de expansão. Muitas redes têm dobrado o número de lojas. De 2002 até início de 2008, por exemplo, a C&A passou de 77 para 154 lojas, enquanto o Magazine Luiza passou de 123 para 397.O Planejamento de DistribuiçãoO Planejamento de Distribuição Localização dos Sistemas ProdutivosLocalização dos Sistemas Produtivos .A cadeia de suprimentos e de distribuição irácadeia de suprimentos e de distribuição irá construir uma seqüência de valores queconstruir uma seqüência de valores que determinará a melhor localização a serdeterminará a melhor localização a ser escolhida. Fatores como se estar próximoescolhida. Fatores como se estar próximo dos centros produtivos, do maior pólo dedos centros produtivos, do maior pólo de consumidores finais, enfim.consumidores finais, enfim.de nas operações . O crescimento do mercado consumidor brasileiro registrado nos últimos anos estimula os varejistas a acelerarem seus planos de expansão. Muitas redes têm dobrado o número de lojas. De 2002 até início de 2008, por exemplo, a C&A passou de 77 para 154 lojas, enquanto o Magazine Luiza passou de 123 para 397.O Planejamento de DistribuiçãoO Planejamento de Distribuição Localização dos Sistemas ProdutivosLocalização dos Sistemas Produtivos .A cadeia de suprimentos e de distribuição irácadeia de suprimentos e de distribuição irá construir uma seqüência de valores queconstruir uma seqüência de valores que determinará a melhor localização a serdeterminará a melhor…

RESUMO 4 INTRODUÇÃO 5 1. BUSINNES TO BUSINNES 6 1.1 O que é B2B? 6 1.2 Evolução 6 1.3 Aplicação 7 1.4 Impacto Tecnológico 7 2. E-Marketplaces 9 3. MERCADO DE VENDA 11 4. MERCADO DE COMPRA 12 5. MODELOS DE B2B 14 6. CASO B2B BRASILEIRO – MAGAZINE LUIZA 16 7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL, PLANEJAMENTO DE TI E PLANEJAMENTO DA UTILIZAÇÃODA INTERNET E DO CE NA EMPRESA 18 8. HISTÓRICO DE ADOÇÃO DA INTERNET E DO CE, E DE SEU ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL…

1-R: Identificamos no texto primeiro a: Logística de saída “Para tentar pegar os concorrentes de calças-curtas, o Magazine Luiza escondeu a operação numa nuvem de mistério. Informações consideradas estratégicas, como a data de abertura das lojas e a maneira de atrair novos clientes, ficaram guardadas até a última hora. Mas os concorrentes se armaram para o contra-ataque” Fluxo logístico “A idéia de abrir 50 lojas simultaneamente em São Paulo é um sonho antigo da alta cúpula do Magazine.…

Business to Business O que é B2B? São empresas vendendo e comprando umas das outras on-line. Mas é algo maior do que apenas comprar e vender, o B2B consiste em evoluir para um circulo que abrange toda a cadeia de suprimentos e seu fornecedores/parceiros a ser gerenciada. A Evolução O B2B é visto atualmente como a verdadeira razão de ser do universo digital. Pois antes de se pensar no consumidor final (B2C), as empresas já experimentavam os avanços tecnológicos de…

04 Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas 05 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos 09 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade ............................ ................................10 Etapa 4 - Plano de melhorias 11 Considerações Finais 18 Referências Bibliográficas 19 INTRODUÇÃO Nesta ATPS abordaremos…

em informações passadas pelo nosso colega de curso Daniel França, que é um funcionário do Centro de Distribuição do Magazine Luiza. Buscamos mostrar a descrição da empresa assim como sua rede logística, os gargalos encontrados e apresentamos uma proposta de melhoria. Apresentamos um resumo do texto “A logística como ferramenta para melhoria de desempenho de pequenas empresas” de José Vicente Bandeira de Melo Cordeiro, onde o autor ressalta que a utilização de logística não é só para…

XXXXXXXXXXXXXXXX RA: XXXXXXXXXXXXXXXX Curso: Logística Semestre: 01 SÃO PAULO (INTERLAGOS) 2011 RESUMO Através deste trabalho vamos analisar a empresa Magazine Luiza S.A, abordando assuntos como o fluxo logístico, a contabilidade e análises financeiras utilizadas na tomada de decisão e estatísticas que demonstram o crescimento e os diversos públicos que a empresa possui. No primeiro capítulo foi feito um breve histórico da empresa, mostrando a sua missão, visão, valores e…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS - JUNDIAÍ DINÂMICA DE GRUPO Jundiaí 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS - JUNDIAÍ . Jundiaí 2013 Sumario 1. Resumo.............................................................................................................. 4 1.1 Ramo de Negócios............................................................................................ 5 1.2 Magazine…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL APLICAÇÃO DA LOGÍSTICA NO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DO MAGAZINE LUIZA FRANCA 2013 Sumário RESUMO O Magazine Luiza foi a empresa escolhida para nosso estudo logístico; mais precisamente, o seu Centro de Distribuição 38. A empresa funciona como Centro de Distribuição de Materiais Imobilizados do Grupo Magazine Luiza. Nele, existe…

atentamente o estudo de caso da rede Magazine Luiza e pesquise informações adicionais na Internet, e responda: a) Qual é o conceito de cadeia de valor predominante nesta rede? O conceito na cadeia de valor predominante do Magazine Luiza é o respeito e a motivação do funcionário primeiramente assim buscando alcançar o objetivo para ocorrer à satisfação do cliente, a gestão de recursos humanos do Magazine Luiza tem as seguintes diretrizes: busca da transparência e da verdade…