Logistica

...................................... 1 Unidade 1 – Abordagem Inicial........................................................................................ 2 1.1– Conceito ................................................................................................................ 2 1.2– Abordagem histórica............................................................................................. 4 1.3– A importância da logística no desenvolvimento das empresas ............................ 6 1.4 – O papel da logística em diversos setores de negócios ......................................... 9 1.5 – Diferença entre Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) .............................................................................................................. 10 1.6 – O profissional de logística ................................................................................. 14 Unidade 2 – Atividades de Logística .............................................................................. 18 2.1 – Terminologia técnicas........................................................................................ 18 2.2 – Os tipos de atividades de logística ..................................................................... 30 2.3 – Planejamento logístico ....................................................................................... 32 2.4 – Administração do estoque ...................................................

PRINCIPAIS MERCADOS E RAMOS DE ATUAÇÃO, SEGMENTOS E MERCADOS E CLIENTES ALVOS 8 1.5 PRINCIPAIS CONCORRENTES, AMBIENTE COMPETITIVO E ESTRATÉGIAS 11 1.6 MISSÃO, VISÃO E VALORES DO BANCO DO BRASIL 13 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 14 2.1.1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS E SEUS PROCESSOS 14 2.1.2 SELEÇÃO E CONTRATAÇÃO DE PESSOAL 15 2.1.3 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO E ESTRUTURAS DE CARGO 16 2.1.4 COMUNICAÇÃO EFICAZ ENTRE DIFERENTES LOCALIDADES 17 2.1.5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 18 2.1.5…

COM FORNECEDORES Análise da eficácia de programa para desenvolvimento e qualificação de fornecedores para grandes empresas Tese apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Doutor em Engenharia Área de Concentração: Engenharia de Produção Orientador: Prof. Dr.José Joaquim do Amaral Ferreira SÃO PAULO 2009 4 FICHA CATALOGRÁFICA Moura, Luciano Raizer Gestão do relacionamento com fornecedores : análise da eficácia de…

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Secretaria-Executiva Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais PRÊMIO DEST MONOGRAFIAS EMPRESAS ESTATAIS Monografias premiadas 2005–2008 Embrapa Informação Tecnológica Brasília, DF 2009 Exemplares desta publicação podem ser solicitados no: Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais (Dest) Esplanada dos Ministérios, bloco K, 8º andar…

P&D em Engenharia de Produção, Itajubá, v. 10, n. 2, p. 208-222, 2012 Introdução do conceito de gestão transporte colaborativo entre empresas manufatureiras e transportadores marítimos utilizando a abordagem de agentes autônomos Introduction of the collaborative transportation management concept between manufacturers companies and maritime carriers using the autonomous agents approach Vanina Macowski Durski Silva1 Sérgio Adriano Loureiro2 Antonio Galvão Novaes3 Antonio Sérgio Coelho3…

produtivo. Verificando o organograma, pode-se entender melhor a localização da produção na estrutura organizacional da empresa. Qualquer indústria pode dispor dessa estrutura. Vale ressaltar, contudo, que mesmo empresas semelhantes podem ter estruturas diferenciadas; depende de como cada uma está organizada. O organograma destaca a área industrial, comandada por um diretor, estando subordinado a ele o setor de produção e suas unidades de apoio, como manutenção, controle de…

INTRODUÇÃO Pretende-se com este trabalho o estudo de um dos mais importantes setores da Cadeia Logística que é o setor do transportes. Para tanto, utilizaremos como guia a Empresa de transportes Atlas que nos ajudará a encontrar as respostas às questões que envolvem o bom desempenho do setor que, reflete diretamente no bom andamento da Cadeia Logística. A partir do estudo de caso da empresa, pretendemos apresentar os fatores relevantes para um serviço de qualidade no…

2.1 Princípios ecológicos, sociais e econômicos básicos. 3.2.2 Sociologia Ambiental: campo e objeto de estudo. 3.2.3 Críticas e apropriações ao rural e ao urbano. 3.2.4 Estrutura agrária nos trópicos. 3.3 Terceira parte: dialética. 3.3.1 A modernização tecnológica. 3.3.2 Êxodo rural e concentração urbana: impactos ambientais, políticos e agrícolas. ção 3.3.3 Distribuição de renda: renda aliada a conservação ambiental. 3.3.4 Conceitos de desenvolvimento sustentável. 4 AVALIAÇÃO …

devemos responder?", "O que podemos fazer para ganhar dinheiro em nosso setor?" Essas estão entre as questões centrais que devem ser abordadas por todos os administradores estratégicos- sejam os que trabalham na Raytheon (uma das maiores fornecedoras para o departamento de defesa dos Estados Unidos) ou na Rhapsody, Sears, Sony Connect, IBM ou iTunes Music Store- caso queiram sobreviver e prosperar. Essas pergu ntas podem ser respondidas pelo processo de administração estratégica. E a…

Separação; • Cross-docking; • Carregamento; • Transferência de informações; • Endereçamento; • Embalagem e identificação; • Etiquetagem, precificação, composição, pesagem, entre outros. Infra-estrutura A operação de armazenagem é resultado de quatro constituintes básicos: • Espaço; • Sistemas de movimentação e armazenagem; • Sistemas de informação; • Recursos humanos. O correto dimensionamento desses componentes e a perfeita integração entre eles é fator de grandes…