Cadeia De Suprimentos Complexa

A análise da gestão da cadeia de suprimentos sob a perspectiva das forças competitivas e estratégias de gerenciamento de Porter numa indústria de medicamentos homeopáticos veterinários no Vale do Mucuri: um estudo de caso. Resumo: Este trabalho visa analisar por meio de um estudo de caso como a empresa Hágil Terapêutica, localizada na cidade de Teófilo Otoni/MG, no Vale do Mucuri, conhece e gerencia a cadeia de suprimentos com base nas forças competitivas de Porter, referente a…

Índice 1. Introdução...........................................................................2 2. Desenvolvimento................................................................3 2.1 Gestão da Cadeia de Suprimentos....................................3 2.1.1 Objetivos............................................................................4 2.2 Armazenagem....................................................................5 2.2.1 Fatores básicos que determinam a necessidade da…

...................24 O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTO?....................................................................................................26 OBJETIVO DA CADEIA DE SUPRIMENTO....................................................................................................28 FASES DE DECISÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO..................................................................................28 VISÃO DOS PROCESSOS DE UMA CADEIA DE SUPRIMENTO...................................

Operações Enxutas e resilientes O novo híbrido da cadeia de suprimentos do setor automotivo: Junho 2013 Por Lisa Harrington, Presidente do grupo lharrington LLC, preparado em colaboração com a DHL. Harrington também é Diretora Associada do Centro de Gestão de Cadeias de Suprimentos e professora de gestão logística da Faculdade de Negócios Robert H. Smith da Universidade de Maryland. 2 Operações Enxutas e Resilientes Em 2013, quando o improvável aconteceu – o tsunami de…

1.PRINCIPIOS BÁSICOS DA GESTÃO DE SUPRIMENTOS. 2.ATIVIDADES TÍPICAS DA GESTÃO DE SUPRIMENTOS. 3.GESTÃO DE QUALIDADE E INSPEÇÃO. 4.GESTÃO DE SUPRIMENTOS E SUBTEMAS. 5.VISÃO DE SUPPLY CHAIN. 6.FATORES DE SUCESSO GESTÃO INTEGRADA. 7.O QUE É LOGÍSTICA. 8.EXPLIQUE A VISÃO DE SUPRIMENTOS E VISÃO CONTEMPORÂNEA. 9.EFEITO CHICOTE. RESPOSTAS 5. É administrar o sistema de logística integrada da empresa, ou seja, o uso de tecnologias avançadas, entre elas gerenciamento de informações e…

à globalização As empresas estão tentando desenvolver características globais, como: • Transporte Internacional • Diversidade Cultural • Habilidade Multilinguistica • Visão mais ampla da cadeia de Suprimentos. Logística na Economia Globalizada • As operações globalizadas além de serem mais complexas, aumentavam consideravelmente os custos da logística • Complexibilidade  Distâncias maiores  Menor conhecimento do mercado  Utilização de Intermediários  Regulamentação …

FORMALIZANDO UMA POLÍTICA DE ESTOQUES PARA A CADEIA DE SUPRIMENTOS Data: 10/11/1999 Peter Wanke INTRODUÇÃO Este texto é o segundo de dois artigos dedicados à análise da gestão de estoques, a partir de uma perspectiva diferente da visão tradicional. No primeiro artigo foram vistas as principais motivações para a redução dos níveis de estoque, as armadilhas a serem evitadas segundo a visão tradicional e quais as transformações na cadeia de suprimentos estão permitindo as empresas…

relacionadas, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender o que o consumidor necessita. A logística visa estudar o modo pelo qual a empresa poderá realizar, da forma mais rentável, os serviços de suprimentos e de distribuição ao cliente. A consequência de escolher um modelo que traga bom retorno apresenta uma melhoria no nível de serviço e uma redução de custo razoável, pois as atividades de logística possuem um custo associado alto.…

principais suprimentos, produção e distribuição. Onde termina o processo de distribuição de uma empresa, inicia o processo de suprimentos da empresa seguinte. Como regra geral as empresas mais fortes da cadeia de distribuição são quem definem quem será o responsável pela entrega do material/produto. O ponto mais forte da cadeia não necessariamente é aquele que tem mais dinheiro. Mas sim aquele que tem necessidade de compra é menor do que as necessidades de venda do elo anterior da…

administrativo, contábil e financeiro e de atendimento ao cliente. Melhoria de processos através da automação e da simplificação. Inovadores e seguidores – reengenharia ou benchmarking. Integração de processos de negócio entre participantes de uma cadeia logística. A internet e suas utilidades. Antônio Italcy Carlos Heitor Clarissa Rodrigues Judá Holanda Michelly Matos Ranny Kirlla Juazeiro do Norte Novembro de 2014 Gestão do Ponto de Vista do Processo O…