Cadeia De Suprimentos Complexa

QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTO?......................................................................28 14. OBJETIVO DA CADEIA DE SUPRIMENTO.......................................................................30 15. FASES DE DECISÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO......................................................30 15.1 Estratégias ou projeto da cadeia de suprimento..........................................................................30 15.2 Planejamento da cadeia de…

empresa. Existem enormes disponibilidades em Hardware e software no rastreamento e roteirizadores, etiquetas com informações que acompanham diretamente as mercadorias. A tecnologia também está a serviço da logística, para um melhor funcionamento da cadeia e beneficio final ao cliente. • • • • • A LOGÍSTICA E A TI Cuidar de estoques sempre causou muita dor de cabeça às empresas. Afinal, produto guardado significa dinheiro parado. O sistema logístico de controle e informação é uma peça…

Gestão Logística de Suprimentos Análise da Área de Logística da Empresa Ponto Frio ALBERTINA, Mariza Diogo Cipriano1; JOANA, Diogo Cipriano2; MIGUEL, Maiato3 1,2,Acadêmicos do Curso de Graduação Administração de Empresas do Centro Universitário de Lins-Unilins, Lins-SP, Brasil. 3Docente do Curso de Graduação Administração de Empresas do Centro Universitário de Lins-Unilins, Lins-SP, Brasil. RESUMO Este artigo tem o objetivo de demonstrar a melhor forma de abastecimento…

............................................6,7 Formato Da Logística Interna...........................................................................................8 Desenho da cadeia de suprimentos..........................................................................10,11 Gargalos da cadeia de suprimentos.................................................................................12 Plano de melhoria.................................................................................

ciência & Saúde Coletiva Print version ISSN 1413-8123 Ciênc. saúde coletiva vol.12 no.4 Rio de Janeiro July/Aug. 2007 http://dx.doi.org/10.1590/S1413-81232007000400016 ARTIGO ARTICLE A organização do abastecimento do hospital público a partir da cadeia produtiva: uma abordagem logística para a área de saúde Production chain supply management for public hospitals: a logistical approach to healthcare Maria InfanteI; Maria Angélica Borges dos SantosI, II INúcleo de Tecnologia em…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATPS Administração de Materiais e Logística Elaborar uma análise da Cadeia de Logística de Administração de Materiais e propor Sugestões de Melhorias. Nome dos Integrantes do grupo RA Iara Maria Rodrigues 199630 Teresinha Coelho de Freitas 225008 Porto Alegre 2013 Trabalho de Conclusão

De modo geral, a empresa atende mais entregas na Região Norte do Brasil. E o preço médio cobrado pelo transporte é de R$ 3,00 por km rodado mais as despesas fiscais. 2. REDE LOGÍSTICA DA EMPRESA A rede logística da empresa investigada é complexa, pois ela presta serviço de logística de transporte para outras empresas. Ou seja, não existe uma rota ou trajetória fixa, a cada novo pedido e cliente é formado um novo planejamento para melhor atender os seus clientes. Assim, para ilustrar sua

Sumário Introdução 2 Administração dos recursos 3 Administração de suprimentos 3 Administração da Produção 4 Atividades de produção (ou da operação) 5 Administração da produção 5 Terceirização: Comprar ou fabricar 5 Gestão de estoques 8 Modelos de planejamento 8 Curva ABC 9 MRP e gestão da cadeia de suprimentos 11 Gestão na cadeia de suprimentos 13 A medição de desempenho na cadeia de suprimentos, JIT e compras 16 Balanced Scorecard 16 Planejamento e controle Just In Time 17 A

frente dos exércitos com a missão de comprar todos os suprimentos necessários e de montar armazéns avançados no trajeto. Aqueles que cooperavam eram poupados e posteriormente recompensados; aqueles que resistiam, eram assassinados. O exército de Alexandre o Grande consumia diariamente cerca de 100 toneladas de alimentos e 300.000 litros de água! O exército de 35.000 homens de Alexandre o Grande não podia carregar mais do que 10 dias de suprimentos, mas mesmo assim, suas tropas…

apenas cinqüenta dias após o anúncio oficial da fusão da Antarctica e com a Brahma/Skol, iniciou-se a distribuição integrada dos produtos. Produtividade: Mais de 100 marcas diferentes, onde o armazenamento é semelhante para todas; Operações complexas, onde os aproximados 100 produtos venham da fábrica e fiquem no máximo até cinco dias no armazém (cinco dias é o tempo máximo em que os produtos ficam armazenados). Produtos com giro mais rápido devem estar posicionados próximos aos…