Cadeia De Suprimentos Competência Central Da Empresa

SUMÁRIO I - LOGÍSTICA, CADEIA DE SUPRIMENTOS E ESTRATÉGIA COMPETITIVA II - CRINDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS RESPONSIVA E GERENCIAMENTO DO LEAD TIME III - SUPERANDO OS OBSTÁCULOS À INTEGRAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMNTOS IV - ENTRANDO NA ERA DA COMPETIÇÃO EM REDES I - LOGÍSTICA, CADEIA DE SUPRIMENTOS E ESTRATÉGIA COMPETITIVA Empresa: KMF Baterias Ltda. Endereço: Av. Dois Córregos, 1386 Bairro do Araretama Bairro: Jacarei

Pergunta 1 0,15 em 0,15 pontos No esforço de desenvolver novo foco estratégico voltado para a integração, inovação e para o desenvolvimento de suas competências, as organizações têm buscado alternativas aos programas tradicionais de Gestão de Pessoas, amparadas por um conjunto de teorias que enfatizam a importância da construção de uma visão de parceria entre as organizações e seus colaboradores. Dentre as ideias apresentadas a seguir, qual NÃO constitui uma tendência, em termos da prática

ERP: Uma abordagem estratégica à integração na cadeia de suprimentos Arcione Ferreira Viagi1 João Murta Alves2 Isabel Cristina dos Santos3 Resumo Este artigo descreve e compara o processo de decisão sobre a aquisição de sistemas no padrão Enterprise Resources Planning – ERP - em duas diferentes empresas do setor químico, que atuam em mercados distintos e, dada a natureza dos seus produtos, possuem diferentes abordagens de mercado. Trata-se de um relato de experiência, desenvolvido na…

.......................... 33 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................ 35 RESUMO O problema deste estudo indaga se as ações de colaboração e integração de empresas na cadeia de distribuição produzem melhorias na eficiência logística. Acredita-se, como hipótese, que a implantação de uma comunidade colaborativa de ações logísticas melhora o desempenho logístico e, conseqüentemente a satisfação dos…

Avaliativa. Piracicaba /SP 2014 SUMÁRIO I - LOGÍSTICA, CADEIA DE SUPRIMENTOS E ESTRATÉGIA COMPETITIVA II - CRINDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS RESPONSIVA E GERENCIAMENTO DO LEAD TIME III - SUPERANDO OS OBSTÁCULOS À INTEGRAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMNTOS IV - ENTRANDO NA ERA DA COMPETIÇÃO EM REDES I - LOGÍSTICA, CADEIA DE SUPRIMENTOS E ESTRATÉGIA COMPETITIVA Empresa: JMC Baterias Ltda. Endereço: Av. Dois Córregos, 1386…

organizacional ao longo da cadeia automotiva, a partir da sua estruturação por níveis de fornecedores, segue a estratégia de produção modular, segundo a qual um pequeno número de fornecedores está voltado para a entrega de subconjuntos, módulos e sistemas diretamente às linhas de montagem das montadoras, segundo just in time e just in sequence. Esses arranjos produtivos são os condomínios industriais e o consórcio modular resultantes da re-divisão de tarefas no interior da cadeia…

Redes de Operações Produtivas GESTÃO DE SUPRIMENTOS Prof. André Luiz Anjos de Figueiredo, M.Sc. Salmo 23: O Senhor é o meu pastor e nada me faltará. Introdução • Nesses 60 anos decorridos desde a segunda guerra mundial, a logística apresentou uma evolução continuada, sendo hoje considerada um dos elementoschave na estratégia competitiva das empresas; • No início era confundida com o transporte e a armazenagem de produtos; hoje é o ponto nevrálgico da cadeia produtiva integrada,…

Possui graduação em Engenheiro Mecânico pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (1965), graduação em Curso Geral de Propaganda e Marketing pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (1970), especialização em Pós Graduação Em Administração de Empresa pela Fundação Getulio Vargas - SP (1968) e mestrado em Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade de São Paulo (2003). Atualmente é Auxiliar de Ensino da Universidade de São Paulo e Coordenador de Projetos da Ductor…

organográficos: o desenho de como as empresas de fato funcionam O organograma mostram os nomes e títulos de gerentes, mas pouquíssimo sobre a empresa. O fato é que os organogramas são os álbuns de fotos de nossas empresas. Com hierarquias tradicionais desaparecendo. As pessoas esforçam-se para entender como as empresas funcionam. Durante os últimos anos, estamos experimentando uma nova maneira de desenhar e assim, ver as organizações. Chamamos nossa abordagem de organográfico. Organográficos

ALUNO-Erivaldo T. Brasil 1. A interação entre as atividades primárias e secundárias da cadeia de suprimentos é de grande importância para a obtenção dos objetivos logísticos de custo e nível de serviço que o mercado deseja R-verdadeira, porque a definição anterior identifica aquelas atividades que são de importância primária para o atingimento dos objetivos logísticos de custo enível de serviço. Estas atividades-chaves são: Transportes. Manutenção de estoques. Processamento de…