Cadeia De Suprimento Toyota

UNIEURO – DF/Brasil) - rminadeo@yahoo.com • SCRN, quadra 702/703, bl. C, entrada 24, apto. 302, 70720-630, Brasília-DF RESUMO A Toyota alcançou recentemente a liderança do mercado mundial de automóveis em número de veículos – sendo que os seus pioneiros sistemas produtivos foram adotados em um número cada vez maior de setores da Economia. Ao mesmo tempo em que a Toyota vem obtendo esses resultados consistentes há décadas, em vários países, assistiu-se recentemente às graves…

questionamento acerca da necessidade de se inserir os valores ambientais e sociais no contexto logístico, já que a logística possui impacto sobre ambos, direta ou indiretamente. 2 Gestão da Cadeia de Valor De acordo com Porter (1985), a vantagem competitiva de uma empresa pode ser identificada por sua cadeia de valores. A cadeia de valores desagrega o processo da empresa em atividades relevantes, facilitando assim o entendimento dos custos, bem como os potenciais de diferenciação. Em…

ao sucesso da Toyota com esse modelo de organização, se tornando referência devido a produtividade. O trabalho era descentralizado, e os funcionários as vezes se encontravam para buscar alternativas para melhorar seus rendimentos. O método just in time (por via das dúvidas) consiste em reduzir o mínimo o tempo de fabricação e os estoques, produzirem somente o que é necessário na hora certa com produto certo. Para conseguir esse feito os fornecedores tinham que entregar o suprimento no…

que foi criada para designar o sistema de produção desenvolvido pela Toyota nos anos 70 baseado no princípio do combate a todo e qualquer desperdício. Desperdício pode ser entendido como qualquer esforço ou iniciativa que não adicione valor ao produto ou serviço. Ou seja, aquilo que o cliente não reconhece como uma atividade ou algo que mereça ser remunerado, afinal, ele não vê o seu valor. Ao analisar a cadeia de suprimentos tradicional constatamos que a mesma convive com todos os…

CAPÍTULO 13 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CADEIA DE SUPRIMENTO 1.1 O Que é Cadeia de Suprimento? É a interconexão entre as empresas que se relacionam entre si por meio de processos, produtos e serviços para o consumidor final. Figura 1 – Planejamento e controle da cadeia de suprimentos 1.2 Objetivos da Cadeia de Suprimento O objetivo central é satisfazer o consumidor final. Mas há estágios e itens que devem ser analisados e levados em consideração, exemplo quando…

importantes 1933 – Indústria Toyota. 1940 – Sistema MRP(Material Resource Planning). 1980 – Globalização. Conceito É um fenômeno social que ocorre em escala global. Esse processo consiste em uma integração em caráter econômico, social, cultural e político entre diferentes países. Conceitos de Produção Produção em Massa Produzir em grandes quantidades, sem se preocupar com o consumidor. Produção Enxuta Produzir somente o necessário e de acordo com a demanda. Sistema Toyota de Produção…

características. Faz-se a analogia do Milk Run com o sistema Just-in-Time e descreve-se formas de utilização dos dois sistemas relacionado com a distância (montadora/fornecedor) e volume de material a ser obtido de cada fornecedor dentro da cadeia de suprimentos. ABSTRACT The article analyses the new approach of material management in Brazilian automobile industry to reduce holding and inventory cost. It describes the conventional procurement system (direct shipping) and gives account of…

2.1. ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS O modelo de Ford havia influenciado não só a indústria norte-americana, como a indústria ocidental em geral. Segundo Maximiano (2009, p.187), “o sistema Toyota nasceu nos anos 50, quando Toyoda e Ohno, visitando a Ford nos Estados Unidos, concluíram que o principal produto do modelo de Henry Ford era o desperdício de recursos – esforço humano, materiais, espaço e tempo.”. Esse desperdício era marcado por fábricas enormes, grandes estoques e uma…

aumentando os custos da produo. O que e o Supply Chain Management O Supply Chain Management (SCM) a gesto da cadeia de fornecimento. Conforme analisado, a competio no mercado atual no ocorre entre empresas, mas entre cadeias de fornecimento. A logstica e a ponte de informaes em toda a cadeia, permite aos executivos avaliar, pontos fortes, e pontos fracos na sua cadeia de fornecimento, auxiliando a tomada de decises que resultam na reduo de custos, aumento da qualidade,…

607-P03 REV: DECEMBER 21, 2001 ROBERT AUSTIN Ford Motor Company Estratégia de Cadeia de Suprimentos Teri Takai, Diretora de Sistemas de Cadeia de Suprimento, havia reservado este tempo em sua agenda para considerar suas recomendações aos executivos sêniores. A pergunta que eles haviam colocado era reconhecida por todos como de extrema importância para o futuro da Ford: como a companhia deveria utilizar as tecnologias emergentes de informação (e.g. tecnologias de Internet) e idéias das…