Bsc Sobre A Petrobras

tem como ter criativade na estratégia”) Formulação e implementação da estratégia: ações estratégicas tomadas para ganhos acima da média Retorno superior Lucros superiores: ganhos de lucros acima da média (“Exemplo de empresas de RECURSOS”) Petrobras – grande recurso é extrair petróleo em águas profundas FGV – Administração de empresas e publica – recentemente optou por abri Economia e Direito – olhou internamente e viu que tinha muita competência em Direito e Economia. Com o que já…

resposta com argumentos concretos: b) Abordagem Técnica e Científica – Montadoras de veículos. Foco no trabalho e nos resultados, regras e normas rígidas, divisão do trabalho e especialização das funções; c) Abordagem Humanística e Comportamental – Petrobras, Embratel, Herbarium. Dão maior importância ao funcionário e ao ambiente onde trabalha. Preocupam-se com o bem-estar do colaborador implantando programas que visam à qualidade de vida no trabalho, tais como carga horária flexível,…

satisfatoriamente a função requerida, sob condições de operação estabelecidas, por um período de tempo determinado. Os estudos sobre confiabilidade surgiram na década de 40, através da indústria aeronáutica. Com o aumento do uso de aviões como meio de transporte de pessoas e materiais aumentou sensivelmente o número de acidentes. Um marco importante desta época foi o início da investigação sobre a causa de acidentes aéreos, enumerando-os. Essa nova atitude resultou no…

de empresa 25 APÊNDICE A - CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PREVISTAS 26 APS – 2015 – CURSO Administração de empresas 26 APÊNDICE B - REGISTRO DE ATIVIDADES REALIZADAS 27 APS – 2015 - CURSO: Administração 27 ANEXOS 28 INTRODUÇÃO A Aps deste semestre é sobre a empresa ‘’ Teadit Juntas LTDA’’, uma organização conceituada no ramo de juntas de expansão metálicas e não metálicas, para refinarias, caldeiras de vapor, indústrias de cítricos, indústrias de papel e celulose, açúcar e álcool entre…

integração do trabalhador à organização, por meio da coordenação de interesses entre a empresa e a mão de obra disponível. Um bom desempenho das organizações está diretamente ligado às pessoas que nela trabalham. Pessoas Vamos agora estudar sobre as pessoas nas organizações. Para realizar esse estudo, temos duas alterna vas: Pessoal Experiência, Isso porque cada pessoa possui o que chamamos de filtros mentais, ou seja, seus valores individuais alcançados ao longo do…

................................ 12 3.1 O cenário externo influenciando posturas organizacionais em Gestão de Pessoas..... 12 3.2 Estratégias organizacionais específicas direcionando Gestão de Pessoas................... 15 3.3 Abordagens teóricas sobre Gestão de Pessoas............................................................. 16 4 AS POLÍTICAS E AS PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS.................................. 20 4.1 Políticas e práticas que contribuem para o resultado organizacional.......

difíceis e não me deixando desistir. Aos meus pais, Maria e Dari, aos meus irmãos, Tássia e Guilherme, e aos meus queridos sobrinhos, Henrico e Heitor, que a todo o momento me apoiaram e incentivaram, mostrando que é preciso ter vontade, dedicação e, sobre tudo, muito amor em todas as coisas que fazemos. Agradeço também aos meus amigos Marcos e Joili Weiss, pela confiança e por disponibilizarem espaço na empresa Compadre Soluções Agropecuárias para o desenvolvimento deste trabalho. Aos…

governo federal, municipal e estadual, ou seja, as escolas, as universidades, os hospitais entre outras, enquanto que as organizações públicas indireta: é administrada por empresas ligadas ao governo – estatais, fundação, etc. (Embrapa, Eletrobrás, Petrobrás, etc.). Uma organização que deseja competir e manter-se no mercado necessita de uma estrutura de Tecnologia da Informação (TI) capaz de aperfeiçoar constantemente seus processos a fim de atender as necessidades dos…

decisões do planejamento, organize as atividades, seguindo cada fase, conforme a aprendizagem sobre a função administrativa Organização apresentada nos Ciências Contábeis - 3ª Série - Processos Administrativos Edna de Almeida Rodrigues Pág. 6 de 9 capítulos 10, 11 e 12 do PLT, inclusive distribuindo os papéis entre os membros do grupo quanto às atividades identificadas. É importante que o grupo pesquise sobre a função Organização também em outras fontes, para diversificar e aprofundar…

e vão, sua marca fica. Portanto planeje-se e só execute aquilo que poderá ser medido” . Balanced Scorecard é uma metodologia desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton , em 1992. O Balanced Score Card (BSC) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma ferramenta estratégica de gestão . Os requisitos para definição desses…