Caso: asea brown boveri

Caso: Asea Brown Boveri A ABB é líder em tecnologias de potência e de automação voltada ao aprimoramento do desempenho de clientes dos setores industriais e de concessionárias, reduzindo seus impactos ambientais. A ABB possui cerca de 103.000 funcionários em torno de 100 países. É uma empresa que sempre procurou estar adiante do seu tempo. Há aproximadamente dez anos, a empresa questionou-se como poderia atuar em vários países e em diversos setores da economia, mantendo a sinergia e, ao mesmo tempo respeitando as variáveis locais. Perguntou-se como poderia ser um dinossauro, porém, com a agilidade de uma lebre. Foi nesse contexto que os executivos da empresa deram início a uma nova forma de pensar nos negócios. Em linhas gerais, redefiniram a ABB como um grande conjunto de pequenos negócios, dotados de autonomia sobre os meios para se atingir os resultados acordados com a organização. Cada uma das Unidades de Negócio passou então a ser responsável por toda a gestão do seu negócio, desde o planejamento de suas estratégias, orçamentos, recursos etc., até a operação completa, observando as estruturas dos países. Por ser uma empresa orientada a projetos, o conceito fundamental que orienta a postura estratégica é o valor agregado. A empresa passou a utilizar fortemente o valor como fonte de referência. Entende-se por valor tudo aquilo que o projeto leva ao cliente. Essa nova forma de conduzir as vendas de projetos passou a exigir da empresa uma

ASEA BROWN BOVERI - ABB Em 1988 os Grupos ASEA, da Suécia, e BBC-Brown Boveri da Suíça decidiram juntar-se para formar a ABB, Asea Brown Boveri, dando origem a um dos maiores grupos de empresas no mundo. Um historial valioso iniciado em finais do séc. XIX, cheio de notáveis investigações e inovações tecnológicas, algumas das quais marcos mundiais na história do desenvolvimento das engenharias electrotécnica e mecânica, está por trás do prestigiado Grupo ABB. Destaca-se o…

que é Empowerment? p. 215 – Como fazer o empowerment funcionar p. 216 – Estudo de Caso: A Asea Brown Boveri (ABB) REMUNERAÇÃO VARIÁVEL E FLEXÍVEL – 10ª E 11ª AULAS p. 315 – Novos métodos em Remuneração p. 316 – Remuneração Variável/Flexível p. 320 – Como saber quem merece o ouro (remuneração variável) p. 323 – Como transformar o funcionário em Acionista p. 324 – A Arte de Dividir p. 326 – Remuneração por Competência p. 328 – Como implantar a PLR –…

Interligados à visão mecanicista encontra-se uma departamentalização mais rígida. Com a evolução tecnológica, porem, as grandes empresas foram forçadas a buscar formas mais complexas que se adequassem melhor a essa nova realidade e que visassem estimular a competitividade, o dinamismo, a redução de custos e a acessibilidade e disponibilidade da informação para melhor o processo produtivo organizacional. Nesse cenário, a ABB, empresa resultante da fusão das empresas Asea e Brown Boveri,…

cultura da prevenção ambiental. Empresa Tramontina: As unidades fabris Tramontina Farroupilha e Tramontina Multi possuem a certificação ISO 14001 com a finalidade de controlar consistentemente seus impactos significativos sobre o meio ambiente e melhorar continuamente as operações e negócios. A norma reconhece que organizações estão preocupadas tanto com a sua lucratividade quanto com a gestão de impactos ambientais. Lista de outras empresas: 3M DO BRASIL LTDA. - UNIDADE…

Empresa e sua historia: ABB S/A , antes designada Asea Brown Boveri, é uma empresa multinacional com sede em Zurique, Suíça, líder em tecnologias de energia e automação, possibilita às empresas de eletricidade, água e gás, e à indústria, melhorar o seu desempenho, reduzindo o impacto ambiental. O Grupo ABB opera em mais de 100 países e emprega aproximadamente 145.000 pessoas. A ABB atual resulta da fusão em 1988 de duas grandes empresas: a Asea sueca e a Brown Boveri suíça. O…

Em 1987, Percy Barnevik surpreendeu os analistas com a deciso de promover a maior fuso internacional do mundo, entre a sueca Asea e a sua Browm Boveri. A megaempresa resultante, a Asea Brown Boveri, avaliada em US 30 bilhes, atualmente enaltecida como modelo organizacional para a nossa poca. A Asea Brown Boveri (ABB) uma das empresas conteporneas mais celebradas e mais descritas. So inmeros os estudos de caso a respeito da empresa. Entre aqueles que lhe prestam homenagem, incluem-se…

Princípios empresariais 2 Social 2 Política Social 3 Política de Segurança e Saúde Ocupacional 5 Grupo Social 5 Prioridades de sustentabilidade 5 Eficiência energética 6 Processo de recrutamento 7 ABB oferece aos funcionários canais de comunicação múltiplos: 7 Distribuição de Liderança integridade envolve toda a dimensão da ABB 8 Algumas vagas da ABB. 8 Hierarquia-ABB Guarulhos 9 Engenharia Elétrica Em 1890 a Elektriska Aktiebolaget funde se com a Wenströms &…

Unicon: Cetenco Engenharia Ltda.; CBPO – Cia. Brasileira de Pavimentos e Obras; Camargo Corrêa; Andrade Gutierrez; e Mendes Júnior. Conempa: A Barrail Hermanos; Cia. General de Construcciones; ECCA S.A.; Ing. Civil Hermanos Baumam; Ecomipa – Emp. Const. Min. Paraguaya; e Jimenez Gaona & Lima. Itamon: A. Araújo S.A. – Engenharia e Montagem; Empresa Brasileira de Engenharia S.A. – EBE; Montreal Engenharia S.A.; Sade – Sul Americana de Engenharia S.A.; Sertep – Engenharia e Montagem…

por ela desenvolvidas, dos seus produtos e serviços, dos locais e das condições nas quais o sistema funciona. Os princípios de gestão da norma ISO 14000 são comuns aos princípios da ISO 9000, referente à gestão da qualidade. No Brasil, já foram registradas mais de 6 mil certificações em ISO 14001. Isso significa que, apesar de ser, no começo, uma preocupação apenas de multinacionais e grandes corporações, hoje são as micro, pequenas e médias empresas que buscam obtê-la. Algumas…