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e. Sua paixão pelo trabalho. Bruce Brown publica diariamente um boletim on-line pela net, fornecendo instruções aos assinantes sobre como consertar defeitos, os bugs que aparecem em softwares. O escritório central de Brown fica em Washington, mas muitas das funções são delegadas a pessoas em diferentes pontos dos EUA e até em Londres. Brown nunca se encontrou pessoalmente com boa parte dessas pessoas, inclusive um editor-chefe em Cleveland, que trabalha com ele há cinco anos. A história de Brown e de sua empresa nos ilustra um modelo de estrutura: Resposta a. De equipe. b. De organização virtual. c. De organização sem fronteiras. d. Mecanicista. e. Burocrático. Sérgio possui conta em um grande Banco Brasileiro, e toda vez que necessita desse tipo de serviço, ele enfrenta um processo padronizado de ações, ou seja, as regras do Banco não se flexibilizam e seguem padrões rígidos de forma eficiente. Por outro lado, os funcionários do Banco realizam tarefas padronizadas, altamente rotineiras, formalizadas com regras e regulamentos. A liderança do Banco é centralizada. Esse cenário nos sugere o Modelo Organizacional: Resposta a. Burocrático b. Simples c. Matricial d. Equipe e. Virtual Thomas é vice-presidente de uma estatal com profunda formação na área da engenharia civil, e percebe-se em seu perfil uma grande capacidade de aplicação desses conhecimentos em seu trabalho. Diariamente em sua rotina de executivo ele aplica

Atividade 1 – Comportamento Organizacional PERGUNTA 1 Thomas é vice-presidente de uma estatal com profunda formação na área da engenharia civil, e percebe-se em seu perfil uma grande capacidade de aplicação desses conhecimentos em seu trabalho. Diariamente em sua rotina de executivo ele aplica conhecimentos oriundos de sua área de conhecimento. Deduzimos com isso, que Thomas possui habilidade: a. Conceitual b. Humana c. Técnica d. Educativa e. Bem-Sucedida…

Bruce Brown publica diariamente um boletim on-line pela net, fornecendo instruções aos assinantes sobre como consertar defeitos, os bugs que aparecem em softwares. O escritório central de Brown fica em Washington, mas muitas das funções são delegadas a pessoas em diferentes pontos dos EUA e até em Londres. Brown nunca se encontrou pessoalmente com boa parte dessas pessoas, inclusive um editor-chefe em Cleveland, que trabalha com ele há cinco anos. A história de Brown e de sua empresa nos…

elogiado pelos seus chefes pela ampla capacidade de trabalhar com outras pessoas, compreendendo-as e motivando-as, tanto individualmente como em grupos. Outra grande habilidade de Roberto é sua facilidade de gerir conflitos e entender as necessidades dos outros. Essas habilidades de Roberto podem ser consideradas como: a. Habilidades Técnicas. b. Habilidades Humanas. c. Habilidades Conceituais. d. Habilidades Educativas. e. Habilidades Bem-Sucedidas. RESPOSTA B…

carreira sempre foi elogiado pelos seus chefes pela ampla capacidade de trabalhar com outras pessoas, compreendendo-as e motivando-as, tanto individualmente como em grupos. Outra grande habilidade de Roberto é sua facilidade de gerir conflitos e entender as necessidades dos outros. Essas habilidades de Roberto podem ser consideradas como: a. Habilidades Técnicas. b. Habilidades Humanas. c. Habilidades Conceituais. d. Habilidades Educativas. e. Habilidades Bem-Sucedidas.…

a da ● ● engenharia civil, e percebe­se em seu perfil uma grande capacidade de aplicação desses conhecimentos em seu trabalho. Diariamente em sua rotina de executivo ele aplica conhecimentos oriundos de sua área de conhecimento. Deduzimos com isso, que Thomas possui habilidade: ● ● ● Resposta ● ● ● ● ● 0 em 0,2 pontos ● ● ● ● Bruce Brown publica diariamente um boletim on-line pela net, fornecendo instruções● …

em algo mundial, rentável e de sucesso. É apenas um case de sucesso. c. A história de Akio Morita e a construção da marca Sony, nos mostra a agressividade empresarial do executivo que com muita ambição abriu mercados mundiais. d. A história de Akio Morita e a construção da marca Sony, nos mostra o empenho em que um dirigente pode imprimir em relação aos resultados de uma empresa de sucesso. e. A história de Akio Morita e a construção da marca Sony, nada nos mostra. 0,2…

porque: a. As pessoas nas organizações e os seus comportamentos afetam o desempenho das empresas. b. As pessoas e as suas forças de trabalho dão heterogeneidade às organizações. c. As pessoas ao vivenciarem a cidadania organizacional, mostram-se mais preocupadas com o patrimônio da organização. d. As pessoas são recompensadas através da satisfação no trabalho. e. Na verdade, estudar o comportamento das pessoas no meio organizacional não é uma prioridade. 0,2…

sendo cada qual realizada por uma pessoa. Dessa forma, cada indivíduo fica apenas habilitado a realizar parte de uma atividade. Essas ideias correspondem ao conceito de: Resposta Selecionada: Corretad. Especialização do Trabalho. Resposta Correta: Corretad. Especialização do Trabalho. Feedback da resposta: Alternativa correta, Especialização do Trabalho, pois significa o grau em que as funções na organização são subdivididas em tarefas separadas entre os funcionários. Pergunta…

Nucor não possui departamento legal, de engenharia, compras, relações públicas ou marketing. Ela é a segunda maior siderúrgica do país. A sua estrutura é: a. Matricial, pois combina duas ou mais formas de departamentalização: funcional e por produto entre outros, e possui a capacidade de facilitar a coordenação quando realiza uma multiplicidade de tarefas complexas e interdependentes. b. Burocrática, pois as tarefas são padronizadas de maneira altamente eficiente, onde regras…