Brasil Pontos Fortes E Fracos Para Crescimento

mobilidade turística 2 Justificativa Justifi Importância fraco 3 Situação hoje forte f fo Paraná Brasil Intensificação In ensificação 5 anos Atividades Prospectar Prospe ospectar tecnologias alternativas para o transporte m ação de uma parcela pa A movimentação demográfica moderna levou a concentração e a mobilidade turística; avaliar o grau au de capilaridade conside onsiderável da população mundial em centros urbanos,, originando o crescimento c considerável e da qualidade da…

partir de 2009 a empresa teve um crescimento significativo, aumentou sua carteira de clientes, que passou de vinte para cinquenta, e como consequência o faturamento aumentou para aproximadamente R$ 9.000.000,00 e hoje, se mantém firme no mercado devido a sua excelência na qualidade de seus produtos. Nas figuras abaixo pode-se ver a representação gráfica do crescimento significativo do seu faturamento e sua carteira de clientes: Figura 2 – Gráfico de crescimento do faturamento …

1 Dados da Empresa 5 1.2 Visão e Missão 5 1.3 Perfil de Atuação 5 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 6 2.1 Características dos Produtos 6 3. ANÁLISE DO MERCADO 7 3.1 Mercado Consumidor 7 3.2 Mercado Fornecedor 7 3.3 Mercado Concorrente 7 3.4 Pontos Fortes, Fracos e a Melhorar 8 3.5 Oportunidades Existentes 9 4. PLANO DE MARKETING 10 4.1 Objetivos e Metas 10 4.2 Estratégias de Marketing e Vendas 11 4.3 Canais de Distribuição 11 4.4 Preço 12 4.5 Comunicação 12 4.6 Satisfação do Cliente 13 5.

de excelência – Justificativas das pontuações 2.1 Liderança 2.1.1 Sistemas de liderança Pontos fortes: - O organograma da Empresa possui apenas quatro níveis hierárquicos, garantindo uma grande aproximação entre a direção e os demais colaboradores. - A partir de 1991 foi implantado o conceito de Gerenciamento da Qualidade Total (TQM). Pontos fracos: Não foram identificados pontos fracos para esse critério no estudo de caso. Análise realizada: O conceito de…

Sumário Executivo 1.1 Dados da empresa 1.2 Visão e Missão 1.3 Perfil de atuação 2. Produtos e Serviços 2.1 Características dos produtos 3. Análise do Mercado 3.1 Mercado consumidor 3.2 Mercado Fornecedor 3.3 Mercado Concorrente 3.4 Pontos fortes, fracos e a melhorar 3.5 Oportunidades existentes 4. Plano De Marketing 4.1 Objetivos e metas 4.2 Estratégias de Marketing e Vendas 4.3 Canais de distribuição 4.4 Preço 4.5 Comunicação 4.6 Satisfação do cliente 5. Plano…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA MICRO-EMPRESA Clenita Ana Trento (FABE) clenita@ibest.com.br Dinassir Girardi (FABE) dinassir@via-rs.net É cada vez mais crescente a necessidade de estar preparado para atender à um mercado globalizado e exigente, que muda dia-a-dia impondo a necessidade de…

Planejamento Estratégico 8 2.1 Análise do Ambiente Externo - Macroambiente 8 2.2. Análise do Ambiente Setorial 10 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 13 2.3 Análise do Ambiente Interno 13 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 14 2.4 Cenários 16 2.5 Matriz SWOT 19 3. Diretriz Organizacional 21 3.1 Missão 21 3.2 Valores 21 3.3 Visão 22 3.4 Objetivos 22 4. Formulação da Estratégia Organizacional 23 4.1 A…

quais fora da Itália. No Brasil, a FIAT é a segunda montadora com mais vendas. Mesmo assim, a empresa continua oferecendo para os consumidores brasileiros carros com tecnologia antiga: eles gastam mais combustível e emitem mais gases de efeito estufa se comparados com veículos similares produzidos em outros mercados, como o europeu. Em abril de 2014, o Greenpeace lançou uma campanha pedindo à FIAT e às outras montadoras líderes em vendas que produzam carros no Brasil com a mesma…

centro de Brasília. A IDF é localizada no Recanto das Emas - DF, às margens da rodovia BR060. A ISF é localizada em Planaltina – DF e a DF Log está localizada no SIA (Brasília-DF). 4. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Motivado pelo fraco desempenho da IDF em 2009 o Sr. Oriaz determinou o planejamento estratégico da Organização Oriaz tendo como objetivos genéricos torná-la uma empresa lucrativa, crescente, duradoura, e de prestígio. IESB – CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – TGA IV 2010

recursos disponíveis e potenciais, sua situação atual financeira, em relação ao mercado, aos clientes e à concorrência. Com o Plano de Negócios é possível pensar nos riscos e propor planos para diminuí-los e até mesmo evitá-los; identificar pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente em que se atua ou atuará; conhecer o mercado e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços; analisar o desempenho financeiro do empreendimento, avaliar investimentos,…