Planejamento estratégico da incepa

colaboradores em março de 1955. Desde então a empresa inovou no mercado e trouxe uma nova perspectiva para o produto cerâmico, tornando-se uma das maiores empresas cerâmicas do Brasil. Hoje a Incepa comercializa mais de mil itens que são constantemente atualizados, apresentando ao mercado uma média de 200 novos itens a cada ano. Como uma das maiores empresas do Paraná, a Incepa Revestimentos empresa cerca de 1.000 colaboradores em duas unidades fabris em Campo Largo e São Mateus do Sul, Tendo capacidade de produção de 17 milhões de metros quadrados ao ano de pisos e revestimentos. Exporta cerca de 40% de sua produção para países dos cinco continentes, com destaque para os Estados Unidos. • NEGÓCIO I Fornecer tecnologia e inovação em produtos cerâmicos para designe de interiores e áreas externas. • PRODUTOS / SERVIÇOS Acabamentos em cerâmica. • DEFINIÇÃO DA ARENA (TERRITÓRIO COMPETITIVO) DA EMPRESA Território Nacional. • CÓDIGO DE CONDUTA A Incepa tem buscado sempre o desenvolvimento de modo a proporcionar aos empregados, clientes, fornecedores e à sociedade em geral um relacionamento sustentado por conduta ética e princípios reconhecidos socialmente, tanto no passado quanto no presente, são fatores fundamentais para o nosso crescimento. Os pressupostos do Código de Conduta Incepa ultrapassam o simples cumprimento de leis e políticas e têm a finalidade de uniformizar padrões entre…

1. Identificar, a partir da analise do ambiente interno, os pontos fortes e pontos fracos Ambiente interno Pontos Fortes: 1 Inovação 2 Foco nas pessoas / atendimento 3 Amplo conhecimento do mercado em que está inserida 4 Excelência e profissionalismo 5 Ousadia e competitividade 6 Preços competitivos 7 Liberdade de expressão Pontos Fracos: 1 Não estar presente em várias regiões do Brasil 2 Não ter pronta entrega nas…

ENTANTO, OBTIVERAM ÊXITO NO CRESCIMENTO DE SUAS ECONOMIAS. O QUE CONTRIBUIU PARA ESSE SUCESSO? E O BRASIL, QUAIS OS PONTOS FORTES E FRACOS NO QUE SE REFERE AOS DETERMINANTES DE CRESCIMENTO? Segundo publicação no Brain (Brasil Investimentos & Negócios), o ponto forte é o crescimento brasileiro anual. O país se destaca nos quesitos inflação sob controle e condições de financiamento. Vários são os fatores que podem ampliar a capacidade produtiva de um país: Capital físico (máquinas,…

encontra (introdução, crescimento, maturidade, declínio ou rejuvenescimento) e como ele se posiciona na Matriz BCG. Após conceituar estas fases, faça uma análise crítica da situação, elencado seus pontos fortes e fracos, e proponha uma estratégia alternativa, bem como um cronograma de ações para a consecução de tal estratégia. Resposta esperada: Como a avaliação deveria ser baseada no texto, como o uso de fragmentos para validar a sua resposta, apenas dois produtos citados poderiam…

mercado. Os pontos fracos e fortes de uma empresa são constituídos dos seus recursos, que incluem os recursos humanos (experiências, capacidades, conhecimentos, habilidades); os recursos organizacionais (sistemas e processos da empresa como estratégias, estrutura, cultura, etc.); e os recursos físicos (instalações, equipamentos, tecnologia, canais, etc.). Já as oportunidades são situações externas e não controláveis pela empresa, atuais ou futuras que, se adequadamente…

sendo um grupo que actua no sector de construção em todo o mundo participando bastante com a Repsol. O sector da construção é um motor de desenvolvimento social económico. Pontos fortes O reforço e a aposta nas capacidades e competências, sejam elas a nível das obras ferroviárias, hidráulicas ou marítimas são factores que diferenciam a Somague do resto da concorrência. Um dos grandes pontos fortes desta empresa é o elevado número de colaboradores no continente africano devido ao…

SWOT é uma abreviação das palavras (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) significando que serão considerados na análise pontos Fortes, pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. No Brasil podemos chamar esta ferramenta estratégica de FOFA (Fortes, Oportunidades, Fracos, Ameaças), mas pessoalmente confesso que gosto mais de chamá-la de SWOT. Geralmente a análise considera a comparação da empresa com a concorrência e/ou com outras empresas do setor. Este processo é conhecido…

Atualmente o termo “BRIC”, iniciais de Brasil, Rússia, Índia e China, tem sido alvo de vários comentários no cenário internacional. Após uma crise mundial, esses países lideram um crescimento econômico com a expectativa de que nos próximos 50 anos poderão se tornar a maior força da economia mundial. Possibilidades de investimentos surgem como oportunidades para o Brasil alavancar sua estrutura produtiva e ampliar seu mercado consumidor. Com tudo isso, a organização “Competitividade”…

Universidade Luterana do Brasil Área de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração Planejamento Estratégico da empresa Brinks Transporte de Valores S.A. Caracterização da Organização (1) Identificação, faturamento, segmento: Um século e meio depois de sua fundação, a Brinks está presente em mais de 50 países, transportando, processando e custodiando valores e através de uma completa malha de comunicação internacional, mantém seu espírito…

longo prazo, onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos, porem algo atingível. Ex.: Ser a maior e melhor empresa desenvolvedora de sites do Brasil com 1 filial em cada estado brasileiro. Missão: È o que a empresa pratica hoje, é realmente as atividades atuais da empresa. Ex.: Desenvolvimento de sites institucionais, transacionais, com recursos de download, upload, envio e recebimento de e-mail, vídeo conferencia etc. Valores: São as qualidades que a empresa apresenta contem…