Matriz swot

Análise SWOT - A Matriz FOFA A análise SWOT, ou matriz FOFA, como é geralmente descrita no Brasil é uma análise relacionada ao ambiente interno e externo de uma organização, como parte do planejamento estratégico. Foi desenvolvida, durante as décadas de 1960 e 1970, por Albert Humprey, da Universidade de Stanford, utilizando dados das 500 maiores empresas segundo a Fortune 500. Há, no entanto, citações ao modelo, na obra de Sun Tzu que afirma: "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças", a verdadeira essência do modelo SWOT. O que é a Análise SWOT A teoria está baseada na premissa que os fatores internos, ou seja, aqueles que a empresa tem controle podem ser classificados como pontos fortes ou fraquezas. Já os fatores externos à organização, ou aqueles em que a empresa não possui o controle podem ser denominados como ameaças ou oportunidades. Dessa forma o nome em inglês se refere às iniciais dos quatro fatores SWOT, em português se utiliza o acrônimo “FOFA” para descrever o modelo, e se refere às iniciais: (S) Strengths - Pontos Fortes (W) Weaknesses - Pontos Fracos (O) Opportunities – Oportunidades (T) Threats - Ameaças Forças (F) Oportunidades (O) Fraquezas (F) Ameaças (A) A maioria dos estudiosos e pesquisadores, entretanto, opta pela nomenclatura SWOT para não repetir as iniciais, já que, em português, quando nos referimos a (F) não sabemos se estamos analisando as forças ou as fraquezas, já…

.........................................................................12 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES..................13 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS...........................................................14 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL.................................................15 2.5 ORGANOGRAMA.......................................................................................................17 3. …

A análise SWOT, ou matriz FOFA, como é geralmente descrita no Brasil é uma análise relacionada ao ambiente interno e externo de uma organização, como parte do planejamento estratégico. Foi desenvolvida, durante as décadas de 1960 e 1970, por Albert Humprey, da Universidade de Stanford, utilizando dados das 500 maiores empresas segundo a Fortune 500. Muitas fontes creditam a autoria da análise SWOT a Kenneth Andrews e Roland Christensen, à época, professores da Harvard Business School.…

CRESCIMENTO DE SUAS ECONOMIAS. O QUE CONTRIBUIU PARA ESSE SUCESSO? E O BRASIL, QUAIS OS PONTOS FORTES E FRACOS NO QUE SE REFERE AOS DETERMINANTES DE CRESCIMENTO? Segundo publicação no Brain (Brasil Investimentos & Negócios), o ponto forte é o crescimento brasileiro anual. O país se destaca nos quesitos inflação sob controle e condições de financiamento. Vários são os fatores que podem ampliar a capacidade produtiva de um país: Capital físico (máquinas, equipamentos, etc.);…

Ambiente Econômico, Ambiente Tecnológico, Ambiente Político e Ambiente Cultural. Neves (2013), como demais professores de marketing, ainda acrescentam uma última variável: o Ambiente Natural, que se refere tanto aos recursos naturais que uma organização usa quanto aos insumos que são afetados pela atividade daquela organização. Sobre a visão de Cobra (2003) é necessário entender a importância dos check-ups periódicos. Identificar problemas internos e neutralizar o impacto do ambiente…

empresa obtenha melhores resultados do que os seus concorrentes, se estabeleça no mercado e ganhe cada vez mais espaço no seu segmento de atuação. Diversos caminhos podem ser seguidos e na elaboração de um plano de negócio para um ateliê de arte e decoração floral, foco deste trabalho, procurou-se selecionar as melhores práticas que assegurem a vantagem competitiva. O delineamento da estratégia possibilitará um roteiro de implementação, fruto de estudos e análises do pesquisador, sobre…

como é geralmente descrita no Brasil é uma análise relacionada ao ambiente interno e externo de uma organização, como parte do planejamento estratégico. Foi desenvolvida, durante as décadas de 1960 e 1970, por Albert Humprey, da Universidade de Stanford, utilizando dados das 500 maiores empresas segundo a Fortune 500. Muitas fontes creditam a autoria da análise SWOT a Kenneth Andrews e Roland Christensen, à época, professores da Harvard Business School. Uma olhada, no…

(daí C&A) abandonaram a sua casa de Mettingen, Alemanha, e abriram um armazém em Sneek, Holanda, em 1841. A primeira loja C&A que abriram em 1861 obteve um grande êxito. Foi uma das primeiras em colocar peças de confecção à disposição da gente normal, a um preço aceitável. Lá para 1910, a C&A já tinha estabelecido uma vasta cadeia de lojas em toda a Holanda. A expansão para o estrangeiro foi o passo seguinte. Outros membros da família fundaram companhias C&A na Alemanha em…

mercado. Os pontos fracos e fortes de uma empresa são constituídos dos seus recursos, que incluem os recursos humanos (experiências, capacidades, conhecimentos, habilidades); os recursos organizacionais (sistemas e processos da empresa como estratégias, estrutura, cultura, etc.); e os recursos físicos (instalações, equipamentos, tecnologia, canais, etc.). Já as oportunidades são situações externas e não controláveis pela empresa, atuais ou futuras que, se adequadamente…

Planejamento Estratégico, é possível que a empresa tenha noção de sua posição no mercado, tendo uma ampla visão do ambiente em que está inserido e do seu ambiente interno, assim identificará suas deficiências, competências e potencialidades. Sumário - Objetivos do Planejamento Estratégico - Missão, Visão de Futuro e Valores - Análise dos Pontos Fortes e Fracos - Análise das Oportunidades e Ameaças - Análise dos Pontos Fortes e Fracos da Concorrência - Posicionamento…