Brascar S.A

A empresa Brascar S.A. adotou o tipo de estrutura formal,para organizar a empresa, delineando as funções em seu organograma do tipo funcional. A empresa passa por problemas que afetam seus clientes internos e externos, não os satisfazendo. Tal problemapode ser ocasionado pela diversificação das atividades, que pode estar afetando a estrutura formal. A diversificação pode estar sobrecarregando os diretores, que estão lidando com áreas antesdesconhecidas, e também sobrecarregando a presidência que precisa estar a par de tudo que ocorre na empresa, alem do pessoal de linha. O tipo de estrutura primeiramente adotada na empresa delimita o que cadafunção fará, delegando autoridades, e descentralizando o poder. Mas pela diversificação, a delegação está confusa e o poder se centralizando. Para que o problema seja resolvido é preciso reavaliar asfunções de cada departamento da empresa de acordo com as novas atividades que a empresa está realizando, separando sem sobrecarregar apenas algumas partes. Visto que as fichas de funções podem sereficazes na solução deste problema. Alem disso, reuniões com a assessoria são importantes tanto para alta administração tanto para o pessoal de linha. Com essas fichas e demais aconselhamentos. A empresa Brascar S.A. adotou o tipo de estrutura formal,para organizar a empresa, delineando as funções em seu organograma do tipo funcional. A empresa passa por problemas que afetam seus clientes internos e externos, não os satisfazendo. Tal…

sobressaindo das dificuldade encontradas no mercado externo(concorrentes), por isso a necessidade de ter mais de um tipo de estruturas organizacional definitiva. A Brascar adotou inicialmente uma estrutura organizacional formal, ou seja, com planejamento estratégico mantendo o controle através da hierarquia da organização objetivando coordenar de forma planejada o crescimento da empresa. O tipo de estrutura organizacional da Brascar a principio foi a funcional, onde sua estrutura é…

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Estudo de Caso: Analise Estrutural da Indústria e Comércio Brascar S.A. Júlia Aparecida de Oliveira Silva Laiz Rodrigues Antunes Lucilande Rosa da Silva Caratinga, 23 de Outubro de 2.013 Júlia Aparecida de Oliveira Silva Laiz Rodrigues Antunes Lucilande Rosa da Silva Estudo de Caso: Analise Estrutural da Indústria e Comércio Brascar S.A. Relatório apresentado ao Curso de Graduação em…

Conteúdo 2. Classificação do sistema linear e Resolução de sistemas lineares por escalonamento. Classificação:  Sistema Possível e Determinado: (SPD) possui uma única solução.  Sistema Possível e Indeterminado: (SPI) possui infinitas soluções.  Sistema Impossível: (SI) não possui solução. Conteúdo 3. Sistemas Lineares. Problemas. Considere o seguinte problema: “A montadora “BRASCAR” produz 3 tipos diferentes de carros, que passam por 3 setores de montagem:…

antena) Conteúdo 2. Classificação do sistema linear e Resolução de sistemas lineares por escalonamento. Classificação:  Sistema Possível e Determinado: (SPD) possui uma única solução.  Sistema Possível e Indeterminado: (SPI) possui infinitas soluções.  Sistema Impossível: (SI) não possui solução. Conteúdo 3. Sistemas Lineares. Problemas. Considere o seguinte problema: “A montadora “BRASCAR” produz 3 tipos diferentes de carros, que passam por 3…

Classificação do sistema linear e Resolução de sistemas lineares por escalonamento. Classificação:  Sistema Possível e Determinado: (SPD) possui uma única solução.  Sistema Possível e Indeterminado: (SPI) possui infinitas soluções.  Sistema Impossível: (SI) não possui solução. Conteúdo 3. Sistemas Lineares. Problemas. Considere o seguinte problema: “A montadora “BRASCAR” produz 3 tipos diferentes de carros, que passam por 3 setores de montagem:…

Conteúdo 2. Classificação do sistema linear e Resolução de sistemas lineares por escalonamento. Classificação:  Sistema Possível e Determinado: (SPD) possui uma única solução.  Sistema Possível e Indeterminado: (SPI) possui infinitas soluções.  Sistema Impossível: (SI) não possui solução. Conteúdo 3. Sistemas Lineares. Problemas. Considere o seguinte problema: “A montadora “BRASCAR” produz 3 tipos diferentes de carros, que passam por 3 setores de…

Debater e desenvolver um novo questionário ou roteiro estruturado para levantamento e análise da estrutura organizacional das empresas. 3 – Analisar e debater a interligação entre os diversos itens do questionário de levantamento da estrutura organizacional (Quadro 6.2). 4 – Analisar e debater a realidade de atuação dos comitês ou comissões em uma empresa de seu conhecimento. 5 – Com base na realidade da unidade organizacional em que você trabalha e dos sistemas básicos envolvidos pela…

Debater e desenvolver um novo questionário ou roteiro estruturado para levantamento e análise da estrutura organizacional das empresas. 3 – Analisar e debater a interligação entre os diversos itens do questionário de levantamento da estrutura organizacional (Quadro 6.2). 4 – Analisar e debater a realidade de atuação dos comitês ou comissões em uma empresa de seu conhecimento. 5 – Com base na realidade da unidade organizacional em que você trabalha e dos sistemas básicos envolvidos…

SANTOS MARA NUBIA ROCHA ALEXO DA SILVA JOAO CARLOS GLASHERSTER DA ROCHA LUIZ FELIPE MENDONCA E SILVA JULIANNE GOMES DE ABREU ALDEMARIO DE LIMA ALDEMARIO DE LIMA ALDEMARIO DE LIMA MOISES JOSE DA SILVA JOIARIBE ALVES DE MELO ANTONIO DE PADUA RAMOS EDVALDO TORRES DE OLIVEIRA AMERICO ALBUQUERQUE SAMPAIO EDMIRSON GONCALVES DE ALBUQUERQUE DENIS GUSTAVO VIEIRA CARDOSO LEIDA PRATES OLIVEIRA BARBOSA WELLINGTON JOSE DOS SANTOS PAULO RENATO JARDIM DOS SANTOS CRISTINA DARLEM MENDES TAVARES MARISA…