renato

FACULDADE SUL AMERICANA
CURSO ADMINISTRAÇÃO
2º PERIODO NOTURNO

PROF: LUCIA VIEGAS FERNANDES AMAZONAS
ALUNOS: LEIDIANY CARDOSO COSTA LUCENA
DEISE RODRIGUES
JOSE ALCIDES

ESTRUTURA ORGAZICIONAL CASO 01

GOIÂNIA
2014
1 - Identifique e analise o tipo de organização adotada: R: Toda estrutura organizacional podem ser formadas por aspectos formais e informais, porem sempre buscando atingir seus objetivos destacando a busca pela eficiência e melhoria dos métodos aplicados tornando a organização capaz de superar os momentos críticos sobressaindo das dificuldade encontradas no mercado externo(concorrentes), por isso a necessidade de ter mais de um tipo de estruturas organizacional definitiva. A Brascar adotou inicialmente uma estrutura organizacional formal, ou seja, com planejamento estratégico mantendo o controle através da hierarquia da organização objetivando coordenar de forma planejada o crescimento da empresa. O tipo de estrutura organizacional da Brascar a principio foi a funcional, onde sua estrutura é dividida por departamentos, com ênfase na produção e comercialização de seus produtos agrupando seus colaboradores(pessoas) de acordo com suas habilidades e conhecimento. Existem vantagens e desvantagens neste segmento. Vantagens: Especialização técnica, utilização de recursos de cada área técnica; as pessoas podem supervisionar uma as outras. Desvantagens: Quando a coordenação das áreas (deptº) não podem tomar decisões sem que passa primeiro pelo topo do organograma (presidência) dessa forma pode ocorrer atraso na execução do serviço prejudicando a organização.

2 - Aponte as falhas existentes R: A empresa Brascar especializada na área de auto peças "carburadores e bombas injetoras" ao longo dos seus 20 anos tinha conquistado seu espaço no mercado externo. Porem, ao diversificar seu ramo de atividade adquirindo nova empresas a Brascar alterou sua estrutura organizacional preocupando apenas com a aquisição