Brainstorming E Fluxograma

respectivos papéis e responsabilidades; • Identificação do processo: descrição do processo (escopo, macrodiagrama, e fluxograma), dos fatores críticos de sucesso e pontos-chave; • Verificação do desempenho atual: consulta aos clientes, documentos internos e percepção da equipe, resultados atuais; • Análise do processo: análise do fluxograma atual (racionalização de atividades), identificação dos problemas e causas, definição dos indicadores de desempenho e…

Desde então, o uso das ferramentas tem sido de grande valia para os sistemas de gestão, sendo um conjunto de ferramentas estatísticas de uso consagrado para melhoria de produtos, serviços e processos. As 7 Ferramentas do Controle de Qualidade são: Fluxograma, Diagrama ,Ishikawa (Espinha-de-Peixe), Folha de Verificação, Diagrama de Pareto, Histograma, Diagrama de Dispersão e Cartas de Controle. Estas sete ferramentas fazem parte de um grupo de métodos estatísticos elementares, que devem…

|ETAPAS DO CICLO DO PDCA | | |P |D |C |A | |1 – Fluxograma |X | | |X | |2 – Brainstorming |X | | | | |3 – Diagrama de Causa e Efeito |X | |

permitir a concentração dos esforços para melhoria nas áreas onde os maiores ganhos podem ser obtidos. Fluxograma É um resumo ilustrativo do fluxo das várias operações de um processo.Este documenta um processo,mostrando todas as suas etapas. É uma ferramenta fundamental,tanto para o planejamento(elaboração do processo) como para o aperfeiçoamento(análise,crítica e alterações) do processo. O fluxograma tem como objetivos:identificar o fluxo atual ou o fluxo ideal do acompanhamento de…

acrescentados. O diagrama é feito de forma que se deve definir o problema a ser analisado de forma objetiva, estabeleça e enuncie claramente o problema a ser analisado, reunir um grupo de pessoas fazendo um Brainstorming sobre as causas possíveis e classifique as causas encontradas no Brainstorming em “famílias ou categorias de causas”.É uma ferramenta estruturada, que direciona os itens a serem verificados para que se chegue a identificação das causas e permite ter uma visão ampla de…

ORIENTAÇÃO/SISTEMAS DA EMPRESA Levantar os problemas Levantar os problemas Escolher o problema Escolher o problema MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO Escolher o problema Levantar histórico do problema ESTRATIFICAÇÃO Levantar histórico do problema Brainstorming Matriz de priorização/ Consenso (RAB) Identificar perdas e ganhos viáveis Observação do problema Levantar dados atuais sobre o problema A causa está na cara 3,4 HISTOGRAMA 4 FOTOS E VÍDEOS 3,4 FOLHA DE VERIFICAÇÃO 4…

elaborar: Primeiramente defina o problema (efeito) a ser analisado de forma objetiva, enunciando-o claramente para ser analisado. Escrevendo-o em um retângulo à direita. Desenhe uma seta da esquerda para a direita até o retângulo. Faça um brainstorming identificar o maior número possível de causas que possam estar contribuindo para gerar o problema, perguntando “Por que isto está acontecendo?”; Agrupe as causas em categorias. Uma forma muita utilizada de agrupamento é o 6M:…

manipulação de ferramentas que os auxiliem durante as fases de estudo do problema. Brainstorming (Tempestade de ideias) Definição É uma técnica de estimulação da criatividade de uma equipe, para gerar e esclarecer uma série de ideias, problemas ou questões. Objetivo É usada para identificar possíveis soluções para problemas e opostunidades em potencial para a melhoria da qualidade. Quando usar O Brainstorming (tempestade de ideias) é uma técnica muito flexível em termos de…

para a identificação de direcionadores, ou drivers, que potencialmente levam ao chamado efeito indesejável. Ele é uma ferramenta analítica que, utilizada por um grupo de projeto, parte de um "problema de interesse" e possibilita a ocorrência de "brainstorming" no sentido de identificar as causas possíveis para o problema. No entanto, no contexto da TransMeth entende-se que o conceito de causa-raiz não é propriamente expresso no Diagrama de Causa-e-efeito. Entende-se aqui que o Diagrama…

INTRODUÇÃO 3 2 Tecnicas e melhoramentos de produçao 4 2.1 Sistema de Gestão 5 2.2 Pdca 6 2.3 grafico de pareto 7 2.3.1 PRINCIPIO DE PARETO 8 2.3.2 GRAFICO DE PARETO PARA EFEITOS 9 2.3.3 GRAFICO DE PARETO PARA CAUSAS 10 2.4 FLUXOGRAMA 11 2.4.1 SIMBOLOGIA: 12 2.5 BRAINSTORMING 13 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO Hoje é razoável aceitar haver deficiência nas empresas quanto à coordenação das atividades de melhoria dentro de uma visão sistêmica dos processos que…