Brainstorm

BRAINSTORMING: APLICAÇÃO EM PDCA DE INDÚSTRIA DO RAMO CALÇADISTA Aline de Andrade Ramalho1 Glauber França2 Izabela Delfino de Figueiredo3 RESUMO O presente artigo apresenta a técnica Brainstorming (tempestade de ideias), com o objetivo de entender e comprovar como esta ferramenta interfere na tomada de decisão e é uma técnica fundamental na gestão da qualidade, identificando o problema e suas possíveis soluções para a redução das peças defeituosas na linha de produção de uma Indústria calçadista de Campina Grande – PB. Foi utilizada a metodologia qualitativa através de uma pesquisa bibliográfica para esclarecimento sobre a temática em questão. Este trabalho se baseará na simulação de um estudo de caso, com o intuito de utilizar um exemplo similar à realidade para um melhor entendimento prático de uma sessão de Brainstorming. Em todas as organizações a qualidade sempre foi peça fundamental para se aumentar a lucratividade. Uma das técnicas de gestão da qualidade mais utilizada no mundo todo por ser simples e prática é o Brainstorming. Visualiza-se que esta, pode ser aplicada em qualquer empresa, de qualquer setor e na resolução de todos os tipos de problemas organizacionais. Quanto mais criativa for a equipe selecionada a realizá-la melhores serão as soluções. Palavras-chave: Brainstorming. Ferramenta. Resolução de problemas. Aumento da produtividade. Criatividade. 1. INTRODUÇÃO Devido à grande quantidade de problemas e questões a serem resolvidas no…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Curso de Graduação em Engenharia de Produção Lucas da Cunha Santos Matrícula: 495616 4ª Período de Engenharia de Produção (manhã) PDCA - O CICLO PDCA DE CONTROLE DE PROCESSO Ferramentas que podem ser aplicadas no ciclo Belo Horizonte 25 de fevereiro, de 2014. 1 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................... 3 2 PDCA…

problema. Às vezes é mais difícil ainda selecionar um ou dois itens a serem trabalhados entre todas as possibilidades geradas. A técnica a seguir, brainstorming, serve para nos ajudar em trabalhos em grupo nos processos de decisão em equipe, por isso, considerada ferramenta para geração de idéias e soluções. BRAINSTORMING É a precursora de muitas técnicas de geração de idéias existentes. Foi originalmente desenvolvida por Osborn em 1930 e é provavelmente a mais conhecida e…

da qualidade no PDCA de melhorias: Estudo de caso em uma empresa de desenvolvimento de projetos. Alexandre Gregório da Silva – Funedi / UEMG E-mail: Alexandre.gregorio@gerdau.com.br Luiz Gustavo Marchiore - Funedi / UEMG …

Zilberknop (2003, p. 243, grifo das autoras): “Relatório é o documento através do qual se expõem os resultados de atividades variadas”. A redação do relatório deve proporcionar ao leitor-alvo condições para que se avaliem setores de atividades, melhore o processo produtivo e até mesmo favoreça a tomada de decisões. O relatório deve demonstrar a realidade, sem ocultar dados. A informação tem por finalidade mudar o modo como o destinatário vê algo, exercer algum impacto sobre seu…

redução de custos, aumento de lucros e mensurar a porcentagem de material, tornando esta uma ferramenta extremamente eficiente ao gestor. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE 2.1.1 MASP / PDCA O MASP é uma metodologia simples, pratica e que propicia a utilização das ferramentas necessárias da qualidade de uma forma lógica e muito ordenada. Facilita a análise de problemas, resultados não conformes com as metas exigidas pela organização e auxilia na busca…

ocorrências. Assim, torna-se possível avaliar o efeito acumulado dos itens pesquisados. O Diagrama de Pareto é uma ferramenta muito importante porque através dele é possível identificar pequenos problemas que são críticos e causam grandes perdas. Exemplo de Diagrama de Pareto: Brainstorming Brainstorming é a mais conhecida das técnicas de geração de idéias. Foi originalmente desenvolvida por Osborn, em 1938. Em Inglês, quer dizer “tempestade cerebral”. O Brainstorming é uma…

presented. Keywords: Quality Tools, Processes, Performance Improvement. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Ciclo PDCA ........................................................................................................ 14 Figura 2 – Diagrama de Pareto .......................................................................................... 22 Figura 3 – Diagrama de Causa e Efeito ............................................................................ 24…

Ciclo PDCA O Ciclo PDCA é a abreviatura de quatro palavras, que também são derivadas da língua inglesa, esta ferramenta consiste em preceitos básicos de estrutura de gerenciamento contínuo com simples aplicação foiidealizado por Shewhart, difundido por Edward Deming e aperfeiçoado pelos estudos de J. Juran e K. Ishikawa,de acordo com Pacheco (2009) "O Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart, Ciclo da Qualidade ou Ciclo deDeming, é uma metodologia que tem como função básica o…

Liderança 2. Estratégias e Planos 3. Clientes 4. Sociedade 5. Informações e Conhecimento 6. Pessoas 7. Processos 8. Resultados O MEG é representado pelo diagrama abaixo que utiliza o conceito de aprendizado segundo o ciclo de PDCA (Plan, Do, Check, Action). Problema da empresa A empresa ITR Serviços em Transporte é uma das maiores transportadora de produtos comprados em site e-commerce, nestas empresas, o prazo de entrega é o “diferencial no setor.”…