Bpm Na Visão De Negócio

Sistemas de Informações Executivas DW Data Warehouse BPM Business Performance Managemente SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 – Business Intelligence (BI) 5 1.1 – Definição de BI 5 1.2 – Histórico 5 1.3 - Componentes de BI 6 1.4 – Benefícios de BI 7 1.5 – Preço 7 1.6 - Experiências de uso 8 1.7 – Exemplos de BI 8 2 – Data Warehouse (DW) 9 3 – Data Mining 10 4 - Business Performance Management (BPM) 10 5 – Data Marts 11 6 – Processamento…

Processos de Negócio (BPM, do inglês Business Process Management) é uma abordagem disciplinada para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio, automatizados ou não, para alcançar os resultados pretendidos, consistentes e alinhados com as metas estratégicas de uma organização. O BPM envolve a definição deliberada, colaborativa e cada vez mais assistida por tecnologia, melhoria, inovação e gerenciamento de processos de…

BPM E BPMN Mas afinal o que é BPMN? “O principal objetivo do BPMN é prover uma notação que é facilmente compreensível por todos os usuários de negócios da empresa.“ (OMG – BPMN formal document) BPM x BPMN BPM (Business Process Management, ou Gestão da Performance Corporativa) é uma categoria de sistemas focada em acompanhamento de performance. O BPM permite a análise, definição, execução, monitoramento e administração de processos, incluindo o suporte para a interação entre pessoas…

atento, buscar o desenvolvimento contínuo, o seu, o de sua equipe e o da empresa. Em pleno século XXI, com colaboradores profissionais pertencentes a uma nova geração chamada Y (alto conhecimento da internet e de novas tecnologias), e com uma visão do mercado de trabalho nada tradicional, os gestores que acreditam no modelo obsoleto de “chefe”, estão com os dias contados. As organizações também já perceberam que este velho modelo já não sustentam a competitividade e dinamismo do…

obrigando as empresas a se renovarem frequentemente. Devido a esses fatores as empresas necessitam permanecer em constantes processos de evolução e adaptação às novas realidades do negócio. A necessidade de velocidade e eficiência nestas adaptações obriga novos desafios, fazendo com que o relacionamento interno das áreas de negócio da empresa com a sua equipe de Tecnologia de Informação (TI) sejam ainda maiores. As empresas de hoje tornaram-se dependentes de suas áreas de tecnologia…

ANALISE E MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS (Reengenharia) (Rogério Valle e Saulo Barbará de Oliveira – organizadores) Formas de Abordagem / visões: Visão antiga: Resultado da empresa = soma dos trabalhos individuais Representação em níveis hierárquicos - organograma Visão fragmentada das responsabilidades e relações de subordinação; Fordista, funcionalista, hierárquica. Era assegurada pela estabilidade dos mercados. Visão atual: Perspectiva sistêmica = Macrovisão,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA ESCOLA DE INFORMÁTICA APLICADA AO-BPM 2.0: Modelagem de Processos Orientada a Aspectos Felipe Souza Tavares Leonardo Marinho Martins Orientadora Flávia Maria Santoro, DSc. Rio de Janeiro/RJ - Brasil Junho de 2014 AO-BPM 2.0: Modelagem de Processos Orientada a Aspectos Felipe Tavares Leonardo Marinho Projeto de Graduação apresentado à Escola de Informática Aplicada da…

ANÁLISE DA FERRAMENTA BONITA WORKFLOW SEGUNDO PADRÕES WFMC E BPM Monografia de graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2008 EDUARDO ANTONIO DA SILVA ANÁLISE DA FERRAMENTA BONITA WORKFLOW SEGUNDO PADRÕES WFMC E BPM Monografia de graduação apresentada ao…

Interação entre ambas as partes, garantindo a empresa ganhar fatias de mercado. Fonte: http://sites.google.com/site/executivointeligente/ferramentas-estrategicas Business Intelligence 8 BSC Administração estratégica da empresa. Visão macro da organização facilitando aos tomadores de decisão em suas estratégias organizacionais. Auxilia a desdobrar o planejamento estratégico em outros níveis. Apresenta indicadores de desempenho para verificar se a estratégica…

conceitos de eficiência, especialização e medição do processo nas organizações. Resultado: organizações se viram cada vez mais inclinadas tanto à especialização de atividades quanto à formação de profissionais especialistas em seus processos de negócio. Gestão Por Processos Anos 80 Gestão da Qualidade Total (TQM) - concentração na análise crítica de seus processos, produtos e serviços para a identificação de pequenos pontos de melhoria possíveis. Ao final do anos 80…