Blanchard Exercicio

xadrez a serem usados. — Atitude voltada contra quem exerce o poder. • face positiva - caracterizada por uma preocupação com os objetivos do grupo. — Implica exercer a influência em favor de e não sobre os outros. — Mais eficácia no exercício do poder. Etzioni apud Hersey (1986) diferencia poder pessoal e poder de posição e sustenta que o poder deriva de uma função organizacional, de influência pessoal ou de ambos, de maneira que a melhor situação para os líderes é…

1. Introdução A teoria da liderança situacional A “Teoria de Liderança Situacional ou Modelo de Efetividade do Líder ou Teoria do Ciclo de Vida” desenvolvida por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, sustenta uma concepção diferente das demais teorias quanto a postura de liderança de um gerente, no momento em que enfatiza a relevância da liderança gerencial ser capaz de, mediante uma mudança de situação de poder, ter a capacidade de provocar uma mudança no estilo de liderança. …

(Robbins, 2005: 263). • Algumas das abordagens que se seguiram, buscando identificar as variáveis situacionais básicas, tiveram mais sucesso que outras, e Robbins aponta especialmente cinco delas: o modelo de Fiedler, a teoria situacional de Hersey e Blanchard, a teoria da troca entre líder e liderados, os modelos de meta-caminho e participação e liderança.  3.1 MODELO DE FIEDLER • O modelo da contingência desenvolvido por Fred Fiedler “propõe que a eficácia do…

determinados objetivos ou metas. 2. HISTÓRICO DE LIDERANÇA Os pressupostos iniciais sobre liderança eram fortemente baseados no modelo dos grandes líderes, capazes de levar os seguidores à obediência. A autoridade racional-legal é relativa ao exercício da influência legitimado pela posição hierárquica, de tal modo que, quanto mais elevada for a posição, mais investida de autoridade será quem a ocupa. (KOTTER, 2000) Havia lideranças exercidas por pessoas que não detinham poder, mas eram…

O PODER DA ADMINISTRAÇÃO ÉTICA de Kenneth Blanchard e Norman Vincent Peale RESUMO Um Gerente de Vendas de uma companhia muito competitiva de alta tecnologia encontrou-se num sério dilema. A seis meses as vendas estavam em baixa e ele era pressionado pelo chefe. A um mês procurava um vendedor experiente e o último que entrevistara parecia ótimo. Acabara de demitir-se de uma empresa concorrente após 6 anos de trabalho. Estava quase resolvido a contratá-lo, quando o candidato apresentou um

como essas características são percebidas pelos demais elementos. Assim, desaparece o "líder" e surgem diferentes líderes em diferentes situações e momentos da vida do grupo. Essa abordagem caracteriza o estilo de liderança situacional. Assim, o exercício da liderança não se apóia exclusivamente nas características de personalidade do líder. A interação indivíduo/meio é uma constante, e a liderança é uma conseqüência dessa interação. A liderança como propriedade do grupo, ou liderança…

Exercícios sobre liderança Um dos principais desafios do líder é conseguir a dedicação e o empenho de seus liderados na realização das atividades e tarefas que lhes competem, visando a alcançar os objetivos organizacionais. A liderança efetiva pressupõe, portanto, o conhecimento das principais teorias motivacionais que podem orientar as ações do líder com o objetivo de canalizar os esforços dos liderados. A) a expectativa dos indivíduos sobre a sua habilidade em desempenhar uma tarefa…

variados como tipos de poder e autoridade, características pessoais de líderes e liderados, inter-relações sociais, poderes atribuídos aos cargos, necessidade de alcançar objetivos corporativos e conjuntos de competências desejadas e necessárias ao seu exercício. Este artigo pretende elencar algumas contribuições teóricas sobre liderança com vistas à ampliação do diálogo sobre as várias dimensões do homem enquanto gestor neste novo milênio nos seguintes aspectos: (1) a evolução dos…

EXERCÍCIOS DE REVISÃO PÁG 118 1. Motivação, do ponto de vista administrativo pode ser compreendida como, incentivos dados aos integrantes de uma organização afim de que eles possam otimizarem os seus resultados, dentro da própria organização e compreenderem que eles também obtêm vantagens. Está pratica transmite ao colaborador, um pensamento de que ele é parte crucial no seu ambiente de trabalho e não apenas mais um. 2. Empresa: JC INFORMÁTICA Mecanismo de Motivação: Confraternizações

PERTURBAÇÃO DE STRESS PÓS-TRAUMÁTICO EM VÍTIMAS DE ACIDENTES RODOVIÁRIOS 3 INTRODUÇÃO se no seu funcionamento individual em diversas áreas e contextos: laboral, nas tarefas de casa, nas relações com a família e nas actividades sociais (Blanchard, Hickling, Barton, Taylor, Loos & Jones-Alexander, 1996). A nível da saúde física, as consequências dos acidentes rodoviários, para além do sofrimento imediato, podem ter graves implicações. A cessação temporária, parcial ou total…