Tabela Black e Mouton

PA 1 – O MANIFESTO COMUNISTA – BURGUESES E PROLETÁRIOS 1) QUAL É O OBJETIVO DO MANIFESTO COMUNISTA? Os comunistas já eram reconhecidos como força por todas as potências da Europa. Era tempo de exporem, abertamente, ao mundo inteiro seu modo de ver seus objetivos e tendências. Queriam mostrar a história das lutas de classes. O objetivo era ter o poder de uma arma para mudar o mundo, onde a associação na qual o livre desenvolvimento de cada membro, fosse condição de desenvolvimento de todos. Queria organizar o proletariado como classe social capaz de reverter sua precária situação, expor os pensamentos comunistas. Analisar as inflexibilidades do capitalismo, tendências ao aprofundamento da divisão e desigualdade social. 2) EXPLIQUE O DESENVOLVIMENTO DA BURGUESIA FINANCEIRA AO LONGO DO TEMPO. DÊ EXEMPLOS RETIRADOS DO TEXTO. A sociedade burguesa brotou das ruínas da sociedade feudal, dos servos da Idade Média nasceram os moradores dos primeiros burgos, desta população municipal saíram os primeiros elementos da burguesia. A descoberta e colonização da América, a circunavegação da África, os mercados das Índias Orientais e da China, o comércio colonial, o incremento dos meios de trocas das mercadorias em geral imprimiram ao comércio, a indústria, a navegação e a revolução da sociedade feudal. Uma vez que o sistema feudal e manufatureiro não estava mais atendendo a necessidades locais, os pequenos produtores deixaram de produzir, surgindo então à…

presente trabalho foi desenvolvido para estudar a temática liderança no nível de Caxias – MA, com o objetivo de investigar junto aos gestores caxienses qual é a prioridade das ações destes dentro das empresas. O líder realiza seu trabalho através de outras pessoas, mas onde estará o seu coração? Nas pessoas através das quais as atividades serão realizadas? Ou, somente nas tarefas? As atividades precisam ser realizadas, mas, são as pessoas que as realizam! A definição dessa prioridade…

Introdução à gestão Ano letivo 2013/2014 Apple Índice Introdução……………………………………………………………………………………………………………………3 História da Apple………………………………………………………………………………………………………….4 Gestor Vs. Lider……………………………………………………………………………………………………………5 1. Modelo dos Traços…………………………………………………………………………………………………..6 1.1 “The Big Five”…………………………………………………………………………………………………………6 2. Modelos de Comportamento.………………………………………………………………………………………….7 2.1 Estudos da…

Modernos- De Fauchard à atualidade É interessante observar que os tempos modernos começam longinquamente com Fauchard, 250 anos atrás, tal a importância do seu trabalho. Cem anos depois da publicação de sua obra, foi fundado o Baltimore College of Dentistry, por Horace Hayden e Chapin Harris. Já se conhecia o ouro como material restaurador em forma de coroas (Pierre Mouton-1746) e a porcelana fundida em dentadura totais. Já se usava o articulador, inventado J.B. Gariot (1805) e os…

todos participam democraticamente na tomada de decisões; existe boa comunicação em todos os sentidos e atinge-se um bom nível de motivação. Das principais consequências destacam-se o sentimento de segurança colectiva e de interdependência e uma maior motivação, podendo, contudo, o processo de decisão tornar-se mais demorado. Localizada em empresas de elevada tecnologia e pessoal especializado, onde os profissionais desenvolvem actividades complexas. O ultimo estilo de liderança, o…

ação de intervenção onde ocorre um processo de mudança contínua para transformar a organização. 12. Classifique os modelos de D.O. Managerial Grid ou DO do tipo Grid proposto por Blake e Mouton, modelo de DO de Lawrence e Lorsch (ambiente) e o modelo 3-D de Eficácia Gerencial, de Reddin.. 13. O que é desenvolvimento de equipes? Cada equipe utiliza um grid para avaliar a qualidade e a natureza de sua participação (ação da equipe e dos esforços individuais) 14. Conceitue…

Diretivo - o que, como, quando, onde, alta supervisão E2 Persuasivo, o que, como, quando, onde, porque - alta supervisão do líder M3 Hábil, não desejoso/ inseguro (mudança) (Social,estima Maslow) E3 Participativo Decisões tomadas entre líder e liderado baixa super-visão do líder M4 Hábil, desejoso/seguro (recongelamento) Estima-auto-realiza-çao – Maslow) E4 Delegador Decisões tomadas pelo liderado baixa super-visão do líder M2 Tarefa alta e relacionamento baixo…

para com o trabalho e com os superiores de parte da equipe, mas a curto prazo, esse tipo de liderança promove resultados mais eficientes e produtivos, porém, a médio e longos prazos, essa liderança provoca insatisfação, rotatividade do pessoal, alto nível de desperdício, envolvimento em questões trabalhistas contra a entidade e redução do ritmo de trabalho. Quanto maior a sensação de conflito, menor o nível de produção. 5. ÊNFASE NA PRODUÇÃO VERSOS ÊNFASE NAS PESSOAS Segundo…

empregado) e consideração (voltada para o trabalho). B) Iniciação. 5) Administração empobrecida – pouca preocupação com as pessoas e pouca preocupação com o trabalho ou com a produção. Administração de clube - muita preocupação com os empregados, mas pouca preocupação com a produção. Administração da tarefa ou autoritária – grande preocupação com a produção e com a eficiência, mas pouca preocupação com os empregados. Administração do meio do caminho – uma preocupação média…

pessoas. • Desenvolve relações sociais com as pessoas. • É sensitivo quanto às necessidades das pessoas. • Respeita os sentimentos das pessoas Professora Ranil Aguiar - Vestconcursos Turma Prodigium/2010 GRADE GERENCIAL / MANAGERIAL GRID BLAKE E MOUTON  (9,1) – Preocupação máxima com a tarefa e mínima com as pessoas. Líder: utiliza a autoridade para alcançar resultados. (1,9) – Preocupação mínima com a tarefa e máxima com as pessoas. Líder: faz do ambiente de trabalho um…