Baseado No Mapa Estratégico

PLANO DE OPERAÇÕES 1 – Resumo Objectivo do Plano; Descrição sumária do negócio; Oportunidades para os produtos/serviços; Características genéricas dos mercados; Investimento; Objectivos estratégicos; rentabilidade; Equipa; Proposta de empresa a constituir. 2 – Sumário Executivo (105) O sumário deve ser preparado antes da escrita do texto do Plano. Um sumário deverá listar os principais conceitos do Plano, segundo uma sequência lógica, ordenados em níveis a que

utilizadas no trabalho. Desenvolvendo os conceitos e utilidades dos fatores envolvidos neste trabalho, balanced scorecard e orçamentos, este trabalho tem como objetivo explorar a utilização de ambos em conjunto a fim de otimizar o direcionamento estratégico e a projeção do orçamento. O objetivo geral deste trabalho é propor o modelo de medida do balanced scorecard como ferramenta de indicadores do orçamento empresarial. REFERENCIAL TEÓRICO O BALANCED SCORECARD O balanced…

mudanças no status quo – “A estratégia exige mudanças em praticamente todas as partes da organização. A estratégia demanda trabalho em equipe para a coordenação das mudanças." Todos os funcionários participam da formulação e construção dos projetos estratégicos. 4. A estratégia concretiza a visão - "A visão cria a imagem do destino. A estratégia define a lógica de concretização da visão. Visão e estratégia são complementos essenciais." Se não tiverem visão estratégia o buffet será como…

SWOT. As cinco etapas subsequentes estão fundamentadas nos cinco princípios citados por Kaplan (2001) para tornar uma organização orientada à estratégica. O presente trabalho está voltado para a aplicação do modelo no desenvolvimento do BSC e do mapa estratégico (duas primeiras etapas), conforme detalhado a seguir. Descrição da Empresa A fundação da rede de farmácias Empreendimentos Pague Menos S.A. (“Pague Menos”) data de 19 de maio de 1981, quando foi inaugurado o primeiro…

.......... 6 4. Pensamento Estratégico....................................................................................................................8 5. Análise Ambiental ........................................................................................................................... 9 6. Objetivos Estratégicos.................................................................................................................... 10 7. Mapa Estratégico ............................

este novo sistema de avaliação do desempenho têm sido dados vários nomes, inclusive o de balanced scorecard [...]”. Sendo que o Balanced Scorecard nasceu para fornecer aos gestores perspectivas de análise para um melhor processo de gestão baseado em quatro perspectivas, obtendo-se uma equilibrada visualização dos indicadores de desempenho, por meio da relação de causa e efeito entre os mesmos, fator decisivo para um melhor desempenho de toda a cadeia organizacional. Por outro lado

| |Introdução | |O Balanced Scorecard é um modelo de gerenciamento estratégico proposto por Kaplan e Norton na década de 1990, método em que | |através de um mapa estratégico e seus indicadores, o desempenho da empresa é avaliado nas perspectivas financeira, clientes, | |processos internos e aprendizado e crescimento.

necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado tempo ou período. MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH • Existem vários modelos, alguns que exigem a participação do órgão de ARH, outros genéricos que abrangem toda a organização. • Modelo Baseado na Procura Estimada do Produto • Baseia-se na procura estimada do produto: as necessidades de RH são dependentes da procura estimada do produto. A relação entre as duas variáveis – número de pessoas e o volume de procura pelo…

concorrência acirrada, está em fornecer informações corretas e oportunas para que os gestores possam tomar suas decisões. As empresas só terão êxito se investir em seus ativos intangíveis e em sua gestão. A Organização deve ser focada nos processos baseados nos clientes, inovação e melhoria de produtos, serviços e processos que serão gerados por empregados devidamente treinados. Medir o valor de ativos intangíveis como esse é muito complexo para a contabilidade. Em muitas empresas, o…

capacidades futuras de geração de valor de uma empresa do que medidas convencionais de desempenho, como o potencial de crescimento (ROOS e ROOS, 1997). Entre os ativos intangíveis que podem existir em uma organização, o patrimônio da companhia baseado no conhecimento é o que melhor explica a questão da diferença entre o valor contábil e o valor de mercado de organizações (BRENNAN e CONNELL, 2000). Nessa perspectiva, é crescente a importância do processo de formação de…