Baseado No Mapa Estratégico

Tecnologias que possam substituir produtos para vaidade humana. Clientes / Compradores – Aumentar a rede de franquias para mercados menores Fornecedores – Manter o bom relacionamento com a rede de franqueados Bloco C 1. Qual o posicionamento estratégico adotado por esta empresa? Caso necessário defina o posicionamento por portfólio. Não cortar investimentos por causa de conjunturas externas e investir em projetos de maturação lenta 2. Quais os principais clientes deste…

apresentam custos mais atraentes porém sem estrutura e sem a garantia de que os colaboradores tem as competências necessárias para as entregas. Bloco C 1. Qual o posicionamento estratégico adotado por esta empresa? Caso necessário defina o posicionamento por portfólio. O posicionamento estratégico é em Diferenciação. A empresa se concentra em atender um número cada vez maior de clientes, mas sem abandonar a ideia de que seus serviços são de qualidade e com foco na…

fábricas que o grupo multinacional dono da empresa possui no Brasil. Embora baseado na metodologia proposta por KAPLAN e NORTON (1997), o projeto de desenvolvimento e implantação do Balanced Scorecard na empresa alvo desta pesquisa, difere-se dela em alguns pontos. Os principais referem-se ao escopo do projeto e à equipe envolvida no desenvolvimento do BSC. O levantamento dos indicadores e a elaboração do mapa estratégico, no entanto, seguiram o método proposto pelos autores.…

vinculam incentivos e remuneração com a estratégia”  “78% das empresas brasileiras não vinculam o orçamento com a estratégia” Prof. Wagner Gonsalez Universidade Metodista PROGRAMAS DE GERENCIAMENTOS  Sistema  de Gerenciamento Estratégico BSC  Certificação    da Qualidade ISO 9000 TQM EFQM  Gerenciamento  Financeiro ABC / ABM / ABB Prof. Wagner Gonsalez Universidade Metodista CENÁRIOS Na década de 70/80 empresas…

fábricas que o grupo multinacional dono da empresa possui no Brasil. Embora baseado na metodologia proposta por KAPLAN e NORTON (1997), o projeto de desenvolvimento e implantação do Balanced Scorecard na empresa alvo desta pesquisa, difere-se dela em alguns pontos. Os principais referem-se ao escopo do projeto e à equipe envolvida no desenvolvimento do BSC. O levantamento dos indicadores e a elaboração do mapa estratégico, no entanto, seguiram o método proposto pelos autores. No que…

Modelos de Planejamento de RH O planejamento estratégico de RH pode ser formulado e desenhado após, isolada ou integradamente, o planejamento estratégico da empresa. Quando o planejamento estratégico de RH é feito após a elaboração do planejamento estratégico da empresa e procura adaptar-se a ele no sentido de contribuir para sua implementação, ele recebe o nome de planejamento adaptativo de RH. Na outra ponta, quando o planejamento estratégico de RH é feito isoladamente pelos…

CANVAS O Business Model Canvas é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócios novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos de modelo de negócios. O Business Model Canvas foi inicialmente proposto por Alexander Osterwalder baseado no seu trabalho anterior sobre Business Model Ontology.As descrições formais do negócio se tornam os blocos para construir suas atividades. Existem várias conceitualizações diferentes

Administração Estratégica O que é o planejamento estratégico? É uma ferramenta de gestão que contribui no planejamento da organização, alem de assegurar que os componentes da organização trabalhem com objetivos comuns. Refere-se ainda, o planejamento estratégico, a um esforço disciplinado dos componentes da organização para tomarem decisões fundamentais e ações que dão forma e orientam a organização, sempre com o foco no futuro. O planejamento estratégico visa o futuro da…

formado um grupo de trabalho que aplicou a metodologia de uma consultoria externa contratada. Este artigo apresenta a metodologia adotada na implantação do BSC no Departamento de logística com ênfase no processo de desenvolvimento do Mapa Estratégico, dos Objetivos Estratégicos e dos indicadores, e na implementação dos mesmos, discutindo as principais dificuldades encontradas, as vantagens e desvantagens do método utilizado e os resultados esperados com o uso desta prática de gestão.…

Estudo Gestão de Marketing Utilidade do Plano Estratégico: As necessidades de planejamento estratégico dependem das oportunidades e ameaças de cada empresa. Um planejamento eficaz necessita de identificar essas oportunidades, compreender os recursos necessários para as gerir, conhecer a disponibilidade desses recursos e a capacidade de os obter. A utilidade do planejamento pode, segundo Bernard Viollier (Presidente da AFPLANE), resumir-se em cinco aspectos. 1. Analisar e gerir a…