Baseado No Jogo De Negócios Strategy

capítulos estão descritas as ferramentas utilizadas para viabilizar esta análise e as decisões tomadas pela empresa. Simularam-se as condições de um mercado real, com suas variáveis e condicionantes, reproduzidas em um ambiente virtual denominado Strategy Business Simulation. Neste contexto, oito equipes competiram entre si no mercado de fabricação e vendas de computadores, almejando um melhor e maior market share, juntamente com um volume expressivo de vendas dos produtos. Tal…

0 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS - ISAN CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ALLAN CARLOS DE OLIVEIRA PEREIRA ALPHA S/A: Produção São Luís 2013 1 ALLAN CARLOS DE OLIVEIRA PEREIRA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como prérequisito para a obtenção do título de Especialista. São Luís 2013 2 O…

As empresas têm conduzido e gerenciado seus negócios, nos aspectos Gestão de Custos e Medição de Desempenho, de uma forma ultrapassada. Elas tem se utilizado de rateios arbitrários e não conseguem estabelecer uma relação entre o custo dos diversos recursos e os produtos fabricados e clientes atendidos. Na medição de desempenho, as empresas têm usado indicadores financeiros primordialmente, mas estes não focam nos objetivos chaves do negócio. Novos enfoques de gestão de custos e medição de

Análise de Alianças Estratégicas sob a Ótica da Teoria dos Jogos Eduardo Botti Abbade (UNIFRA) eduardo@unifra.br Revista de Administração da UNIMEP, v.7, n.3, Setembro / Dezembro – 2009 Endereço eletrônico deste artigo: http://www.regen.com.br/ojs/index.php/regen/article/view/109 ©Copyright, 2009, Revista de Administração da UNIMEP. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte.

descrição das regras de funcionamento do Strategy Business Game, da empresa, da concorrência e do ambiente onde o jogo se opera; a segunda fase descreve as decisões dos quatros “bimestres”, divididos em duas etapas, e, por final, a área escolhida para projetar o desempenho da empresa no futuro. A atividade se reveste de uma dificuldade que aumenta de forma progressiva Na parte inicial, basta descrever aquilo que já está documentado pelo próprio manual do Strategy, desde que claro e fiel…

a eficiência das organizações hoje, não mais se resolvem na qualidade da prescrição das tarefas, mas na sua capacidade em desenvolver a iniciativa de seus trabalhadores, permitindo-lhes reapropriar-se de maneira autônoma da densidade do que está em jogo na sua ação”. Dentro deste escopo a busca pela elaboração de soluções pertinentes exige procedimentos e metodologias que sejam capazes de proporcionar ao trabalhador mecanismos para que através de sistematizações na coleta e…

Benefícios da ITIL (clique para ampliar) Benefícios para o Negócio ITIL define boas práticas de gestão dos serviços de tecnologia. Práticas que repercutem em processos do negócio eficientes, com maior garantia de qualidade, produtividade e crescimento. Mais do que isso, o gerenciamento efetivo dos serviços de tecnologia é uma questão de sobrevivência da empresa. TI sustenta e dirige o negócio. Grande parte, senão todos processos de negócio dentro de uma organização são amparados…

pela VBR na criação, pela firma, de "mecanismos de isolamento" (Rumelt, 1984) que protejam seus recursos específicos mais críticos. Em uma elaboração mais detida, entretanto, a contribuição da VBR se desloca dessa polaridade mimética do clássico jogo de pares Oportunidades & Ameaças (ambiente) x Forças e Fraquezas (firma), para a de opor uma visão estática de posicionamento competitivo com uma percepção dinâmica da competição entre organizações1 De fato, o desdobramento da…

estratégia da corporação, estratégia de negócios e estratégias funcionais, como mostra a figura a seguir: Figura 1: Hierarquia de Estratégias (Adaptada de WHEELWRIGHT,1984) A estratégia corporativa determina objetivos e metas efetivas por longos períodos de tempo e produz políticas e planos principais para atingi-los; assim, define a imagem da empresa e a posição que ela ocupará no ramo industrial e no mercado. A estratégia das unidades de negócios, segundo VANALLE (1995),…

que a maioria dos estudos retrata a internacionalização tendo como pano de fundo teórico as teorias tradicionais de internacionalização (Whitelock, 2002), teorias típicas dos países desenvolvidos. A Escola de Uppsala e Teoria das Redes são modelos baseados primeiramente na internacionalização dos países nórdicos; os modelos de Ciclo de Vida, Internalização e Vantagens Comparativas são modelos advindos da experiência européia com uma forte influência da escola inglesa de economia; os…