Plano de Negócios para uma empresa virtual baseado no Jogo de Negócios Strateg

Plano de Negócios para uma empresa virtual baseado no Jogo de Negócios Strategy Gestão Financeira da empresa DF1_T0003_E10 Brasília - DF 2013 PAULO HENRQUE ALVES DE SIQUEIRA Plano de Negócios para uma empresa virtual baseado no Jogo de Negócios Strategy Gestão Financeira da empresa DF1_T0003_E10 Coordenador Acadêmico: PROF. BETOVEM COURA Professor Orientador: PROF. LUIS ANTONIO MARTINS MENDES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de MBA em Gestão de Crédito, do Programa FGV Management, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista Brasília - DF 2013 O Trabalho de Conclusão de Curso Plano de Negócios para uma empresa virtual baseado no Jogo de Negócios Strategy Gestão Financeira da empresa DF1_T0003_E10 elaborado por Paulo Henrique Alves de Siqueira e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como requisito parcial para a obtenção da certificação do Curso MBA em Gestão de Crédito, Nível de Especialização, do Programa FGV Management. Brasília, _____ de ______________ de 2013. __________________________________ PROF. BETOVEM COURA __________________________________ PROF. LUIS ANTONIO MARTINS MENDES TERMO DE COMPROMISSO O aluno Paulo Henrique Alves de Siqueira, abaixo-assinado, do Curso MBA em Gestão de Crédito, do Programa FGV Management, realizado nas dependências da Fundação Getúlio Vargas, no período de março/2011 a maio/2013, declara que o conteúdo de seu Trabalho de Conclusão de Curso intitulado: Plano de Negócios…

RESUMO A Empresa 3 – Guarulhos_T01_EQ3 do Grupo ACR27 do Jogo de Negocios Strategy Business Simulation, desempenho no período de nove meses sua estratégia de mercado, na qual focou-se nos produtos: notebook e workstation. No periodo de nove meses, sendo um teste, a empresa tomou 20 decisões de mercado que envolviam às areas de Marketing, Finanças, Operações, Pessoas e Projetos. A estratégia consistia na distribuição de fatores para os seguintes critérios: valor de mercado (ações),…

Departamento de Administração A Teoria dos Jogos na Estratégia de Negócios: uma Contribuição Relevante? por Guilherme Azevedo, Henrique Fernandes Carvalho e Jorge Ferreira da Silva. Resumo: Competição ou cooperação? A crescente competitividade do mundo dos negócios aumenta a importância do posicionamento estratégico nas organizações. Nesse contexto, a Teoria do Jogos é uma ferramenta útil para a Administração Estratégica, na medida em que fornece um instrumental analítico capaz de…

"TEORIA DOS JOGOS " Os objetivos específicos desse estudo evidenciam as relações e aplicabilidades da Teoria dos Jogos nas Ações estratégicas Financeiras, com modelos estratégicos definidos a partir de aplicações econômicas e financeiras no âmbito empresarial e governamental. Compreender os conceitos de jogo e estratégia. Entender a lógica das situações que podem ser estudadas como jogo. Analisar as ações dos agentes e suas conseqüências econômicas. Avaliar a aplicação dos…

Programa de Especialização em Gestão de Negócios – São Paulo GESTÃO DA PERFORMANCE Prof. Germán C. Alfonso 2013 Material de Responsabilidade do Prof. José Carlos Martins F. de Mello ExpectaDvas: Material de responsabilidade do professor Germán C. Alfonso Ato I: o descobrimento Ato II: a prá7ca Ato…

DISSUASÃO DE ENTRADA, TEORIA DOS JOGOS E MICHAEL PORTER – CONVERGÊNCIAS TEÓRICAS, DIFERENÇAS E APLICAÇÕES À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA TUTORIAL Guilherme Marques de Azevedo Mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). Professor e consultor de empresas – PUC-Rio. E-mail: prof@guilhermeazevedo.com Gustavo Saboia Fontenele e Silva Mestre em Administração pela PUC-Rio. Analista de Comércio Exterior – CAMEX. E-mail: gusfs@yahoo.com…

RESUMO O objetivo do presente trabalho, é em um primeiro momento analisar e demonstrar os resultados obtidos por uma empresa fictícia participante do Business Strategy Simulation denominada por CoNEXT S/A, atuante no ramo de indústria e comércio de microcomputadores. Serão apresentados os resultados obtidos por esta empresa, e posteriormente elaborado um Plano de Continuidade para os próximos 16 meses. No desenvolvimento do trabalho, ficará evidente a importância da integração de…

como uma ruptura, colocando em evidência uma estratégia centrada na intenção e no movimento. Neste segundo momento, a estratégia visa essencialmente a transformação permanente do jogo concorrencial e da própria empresa. 2.1 – O momento do posicionamento (ou da adaptação) Até ao início dos anos de 1990, os avanços teóricos da disciplina de estratégia organizacional desenvolveram-se à volta da noção de posicionamento concorrencial. A sua filosofia de base era a adequação…

Cicero Bringel Eduardo Carrasco Jordana de Oliveira Santos Patrícia Gutierres Empresa Watanabe Technologies Paulo Roberto Motta Jose Carlos Colletti SANTO ANDRE – SP 2012 Eduardo Carrasco Empresa Watanabe Technologies: Qualidade na Produção Baseado nas normas iso Paulo Roberto Motta Jose Carlos Colletti Trabalho de Conclusão de Curso…

ruptura, colocando em evidência uma estratégia centrada na intenção e no movimento. Neste segundo momento, a estratégia visa essencialmente a transformação permanente do jogo concorrencial e da própria empresa. Figura 1 2 1. O MOMENTO DO POSICIONAMENTO (OU DA ADAPTAÇÃO) Até ao início dos anos de 1990, os avanços teóricos da disciplina de estratégia organizacional desenvolveram-se à volta da noção de posicionamento concorrencial. A sua filosofia de base era a adequação…