Baseado No Jogo De Negócios Strategy

empresarial. 1 INTRODUÇÃO Anteriormente a 1850, a grande maioria das empresas americanas não necessitava da presença de um administrador em tempo integral ou de uma estrutura administrativa claramente definida. A complexidade envolvida nos negócios não fazia tal requerimento. Foi o desenvolvimento da estrada de ferro norte-americana, a partir da metade do século XIX, que impulsionou o crescimento econômico e industrial norte-americano, e, conseqüentemente, alavancou o desenvolvimento da

processos e procedimentos para que a empresa saiba exatamente o caminho a seguir (FERNANDES; BERTON, 2005). Segundo Chiavenato (2003) o objetivo principal do planejamento estratégico é proporcionar bases necessárias para as mudanças no âmbito de negócios. Ainda propõe que é um processo essencial porque traçam diretrizes dentro da empresa que tem como resultado vantagens competitivas. Ele identifica potencias, fraquezas e estabelece medidas que só atinge eficácia máxima quando entendido…

CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Jogos de empresas aplicados à logística empresarial: um panorama dos modelos disponíveis no país Sérgio Medeiros Azeredo (UERJ) smazeredo@yahoo.com.br Alander Ornellas (PETROBRAS) alander@petrobras.com.br Rodrigo Resende Ramos (UENF) rodrigo@uenf.br Resumo Este trabalho é parte dos resultados de uma pesquisa que tem por objetivo mostrar através de uma análise teórico-conceitual as vantagens e desvantagens do uso de jogos de empresas como elemento…

COMPETITIVA Marcelo Marques Administrador de Empresas, Especialização em Negócios pela FGV- EAESP, Pesquisador do mundo Linux e CEO da empresa 4Linux. E-mail: mmarques@4linux.com.br Endereço: Rua Teixeira da Silva, 660 - cj. 102 Interesses de Pesquisa: Marketing em Tecnologia da Informação, Tecnologia da Informação, Negócios em Tecnologia da Informação, Sylvio Lazzarini Neto Administrador de Empresas, Especialização em Negócios pela FGV-EAESP, Empresário do Setor de serviços e…

desempenho empresarial, buscando evidências sobre um modelo que explique essa relação na industria.Vários estudos buscam observar a associação existente entre a diversificação de negócios e desempenho corporativo. O objetivo geral deste artigo é estudar os motivos que levam as empresas a adotar a diversificação dos seus negócios como forma de crescimento.Neste sentido, discute-se o processo de crescimento das empresas e o processo de diversificação através de revisão bibliográfica de…

SAFÁRI DE ESTRATÉGIA, livro de Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel RESUMO DOS CAPÍTULOS 2, 3, 4, 5 e 8 CORRELAÇÃO ENTRE AS ESCOLAS E COMO ELAS AJUDARIAM EM UM PLANEJAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA EM UM NEGÓCIO A administração estratégica é vista como uma viagem em que as várias tendências que comporta devem ser vistas em reconciliação, não isoladas. Das dez escolas relacionadas no livro, faremos um resumo de cinco delas e uma correlação…

dos mercados e adaptar a estrutura e a composição da sua gama de atividades. Palavras-chave: Marketing, Estratégia, Planejamento. [topo] Abstract The present paper has the main objective of analyzing the dimensions of an effective marketing strategy: the adaptive planning process and the need to have a market orientation. Since it is a theoretical article, the research method employed was the exploratory research, using the secondary data analysis. The search in secondary sources involved

de uma organização, pois o empreendedor enxerga as oportunidades de negócio onde outras não enxergam. O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos materiais. No entanto, todo empreendedor deve trabalhar com um plano de negócios, pois lhe serve para antecipar-se às ideias de um negócio, para atrair novos clientes, ou seja, para a busca de…

....................................................... 1.3 Definição do Público-alvo...................................................................................... 1.4 Definição do Posicionamento de Mercado: como o cliente vê o seu negócio........ 1.5 Definição de Objetivos e Metas............................................................................... 1.6 Definição das Estratégias de Marketing..................................................................

da organização. As iniciativas das ações mais tarde vieram a ser chamadas de - implementação”. Alfred D. Chandler, ‘Strategy and Structure’ – 1962 – MIT; cuja contribuição está na associação das estratégias às forças ambientais representadas no modelo SWOT – forças, fraquezas, oportunidades e ameaças e consideração do conceito pela primeira vez enunciado – o de ética nos negócios. Christensen, Andrews, e Guth, ‘Business Policy: Text and Casses – Learned’, 1965 – Harvard;…