Banco Talento

Perfil Comportamental - Conhecimento essencial para carreira Quem você é? O que você gosta de fazer? Qual é o seu talento? Por que algumas pessoas se sentem felizes e outras não, tendo profissões iguais? Normalmente as pessoas analisam suas carreiras preocupando-se com o curriculum, com os cursos a serem feitos e o emprego a ser conquistado. Está correto, mas é preciso olhar também para o perfil comportamental. Mas o que é isso que eu tanto falo? Vou tentar explicar sem complicar. O que é

qualidades, é de complexa implantação prática, em sua totalidade, no setor público. Diferentemente do setor privado, no setor público ainda há limitações legais que devem ser respeitadas, como a exigência de concurso público para contratação de novos talentos. CONCEITO DE GESTÃO DE DESEMPENHO Gestão de desempenho é um processo que mede o desempenho do funcionário. É também o ato ou efeito de desempenhar, em que significa cumprir aquilo que está obrigado a fazer. Ou seja, os…

Humanas, comenta os principais desafios atuais da Gestão de Pessoas. Retenção de talentos - Para manter e reter um talento, a empresa deve se valer de instrumentos de identificação de potenciais. Esse é o primeiro passo para investir no desenvolvimento ou aprimoramento de pessoas. As empresas mais desejadas pelos profissionais são as que fazem um processo de gestão de pessoas planejado. A montagem de um banco de talentos, no qual estas são preparadas para assumir posições-chave é um…

bibliográficas: NAKASHIMA, Cleide. Reter talentos, o maior desafio. JC Online – Delloite Banco de Talentos, 02.março.2003. Artigo disponível em: http://www2.uol.com.br/JC/sites/deloitte/artigos/a3.htm, acesso em 10/05/2014. TRINDADE, Paulo S. S. Retenção de Talentos. Porto Alegre: Trabalho de Conclusão, Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, 2007. LEONARDO, Jeferson M. A. A Guerra de Sucesso pelos Talentos Humanos. Santa Maria:…

A ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS E A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO: as Práticas das Maiores Indústrias Catarinenses Waldete Fatima Ribeiro Resumo O objetivo deste artigo é descrever as práticas de Atração e Seleção de talentos nas indústrias catarinenses de grande porte, como agregadoras de conhecimento organizacional. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas junto a sete das dez maiores…

na empresa. Na Avaliação de Desempenho o colaborador pode ver a maneira que é visto pelo seu superior de como seu trabalho e ele mesmo é analisado. Assim a empresa pode ajustar falhas e promover o aproveitamento desse colaborador avaliado, desse talento, se identificado. Motivos para avaliar o desempenho: - Ajustar o perfil do funcionário ao local de trabalho que ele mais se identifica. - Aperfeiçoamento do funcionário. - Indica se o funcionário tem as qualificações exigidas pelo…

organizações, informações e de ideias. 1.1 Planejamento Estratégico e Plano de Marketing O planejamento estratégico, de acordo com Kotler e Armstrong (2007, p.30), é o “processo para desenvolver e para manter um alinhamen- 70 Negócios e Talentos • número 8 • 2011 Everton Silva Mallmann e Cláudia de Souza Libânio to estratégico dos objetivos e habilidades de uma organização com as oportunidades de marketing em um mercado em mutação”. Para Chiavenato (2000, p.148),…

gestão de pessoas, qualquer que seja o modelo adotado. •Banco de Talentos Criação de um Banco de Talentos é um forte indicador para os colaboradores de que há um plano de carreira, de que as pessoas têm possibilidade de progredir ou mesmo migrar horizontalmente dentro da instituição, para melhor empregar suas capacidades, ou melhor adaptar o trabalho ao seu perfil profissional e pessoal. Representa sempre algo positivo na retenção de talentos da organização, permite programar…

Brasil. Em continuidade à sua estratégia de crescer de forma consistente e diversificada, no final da década de 1980 o Grupo passou a investir em papel e celulose e, três anos depois, ingressou no setor financeiro, com a constituição do Banco Votorantim. Para fazer frente ao contínuo crescimento de suas operações em diversas áreas, em 2001, criou a holding Votorantim Participações…

implementação do programa de Gestão por Competências, focara nos colaboradores e mostra que pode ser feito muito mais sem consultorias, basta aplicar e valorizar o conhecimento que a empresa já possui. 1) Gramigna (2007) afirma que valorizar os talentos das pessoas é uma tendência que veio para ficar entre as empresas mais competitivas e que o elemento humano é o maior valor das organizações. De quem é o papel estratégico na empresa quando se investe no Modelo de Gestão por…