Resenha

RESENHA

Gestão de Competências

Aplicar uma teoria na pratica através de programas, depende de como olhamos e o quanto essa teoria tem o domínio das técnicas e se tem materiais necessários para ser implantada.
O apoio da direção foi um fundamento para a implantação da Gestão de Competências. Valorizando o colaborador ele motiva o mesmo a desenvolver suas habilidades, seus potenciais e desempenho. Com este programa as próprias pessoas que colaboraram pode participar do processo seletivo, relacionando quais habilidades ou comportamento deveram implantar na empresa, elaborando um quadro de competências ao qual a empresa poderá selecionar comportamentos ou habilidades inserirem em cada função, com isso os colaboradores poderão se interagir mais na empresa.
Com a escolha da implementação do programa de Gestão por Competências, focara nos colaboradores e mostra que pode ser feito muito mais sem consultorias, basta aplicar e valorizar o conhecimento que a empresa já possui.

1) Gramigna (2007) afirma que valorizar os talentos das pessoas é uma tendência que veio para ficar entre as empresas mais competitivas e que o elemento humano é o maior valor das organizações. De quem é o papel estratégico na empresa quando se investe no Modelo de Gestão por Competências?
a. Do cliente, pois ele é o beneficiário final.
b. Da área financeira, uma vez que são eles que têm o balanço e o controle de onde a empresa deve investir ou não, de acordo com seus recursos financeiros.
c. Da área de RH, pois ela funciona como um consultor interno que deve apoiar e assessorar os líderes responsáveis pela gestão de pessoas. MELHORAR PLT
d. Da diretoria, afinal, nada é realizado na empresa sem a decisão dos diretores.
e. Dos softwares usados para o mapeamento e gerenciamento dos talentos. Tecnologia não é apenas uma ferramenta, mas a grande responsável pelos sucessos da empresa.
Resposta: C: Da área de RH, pois ela funciona como um consultor interno que deve apoiar e assessorar os