Banco Talento

HUGO NISEMBAUM Consultor nas áreas de Identificação e Gestão de Talentos, Desenvolvimento Gerencial, e Educação Corporativa, Hugo Nisembaum é formado em Ciências do Comportamento e Mestre em Desenvolvimento Organizacional. Foi responsável pelo projeto e implantação da Academia, Universidade de Serviços do Grupo Accor. (Novotel, Sofitel, Ticket, Wagon Lits). Primeira Universidade Corporativa do Brasil. Consultor da Tigre Tubos & Conexões para a implantação da Universidade Tigre (Universidade

Introdução No desenvolver desse trabalho será analisada a Organização Banco Itaú em seu contexto geral como empresa e quais teorias da administração são introduzidas em sua cultura organizacional. Em tese prática e realista será feito uma análise de um setor especifico (atendimento ao cliente e caixas) e as criticas positivas e negativas do que é utilizado na prática e o que se tem em relação à teoria. O Itaú Em dezembro de 1943 o…

Introdução_____________________________________________03 Informações da empresa_________________________________04 Rh do banco bradesco___________________________________06 A gestão por desempenho ________________________________07 16 Competências desejáveis_______________________________08 Competências e cargos___________________________________11 Gestão de desempenho por competências do banco bradesco___13 Sugestões baseando-se nos conceitos_______________________14…

Drucker, considerado “o pai da administração moderna”, é que amplia a definição proposta por Jean-Baptiste Say, descrevendo os empreendedores como aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanças. Não devem se limitar aos seus próprios talentos pessoais e intelectuais para levar a cabo o ato de empreender, mas mobilizar recursos externos, valorizando a interdisciplinaridade do conhecimento e da experiência, para alcançar seus objetivos. Segundo Drucker, o empreendedor…

deste relatório é o desenvolvimento do Projeto Integrado Multidisciplinar III, que consiste em uma análise prática, considerando as disciplinas “Desenvolvimento de Recursos Humanos”, “Mercadologia” e “Contabilidade”, com foco na empresa Itaú Unibanco Banco Múltiplo S/A (Itaú Unibanco), identificando suas práticas frente ao mercado, à gestão empresarial e seu desempenho econômico. Verificou-se a consistência de sua visão de futuro mediante sua governança corporativa e de pessoal, e em…

Técnicas de Captação e de Seleção Capítulo 10 e 11– Livro Captação e Seleção de Talentos com Foco em Competências Aluna: Cristina Oliveira Curso: Gestão Estratégica de Pessoas Disciplina: Recrutamento e Seleção Estratégia de Captação Definir quais os tipos e meios que serão utilizados para captar os candidatos para o processo seletivo. Quais os tipos disponíveis? Captação interna – busca de profissionais dentro da organização Captação externa – busca de profissionais no mercado…

Preliminares Nosso grupo se organizou, composto de 5 participantes os quais procederam conforme orientações contidas na ATPS. Lido e entendido o desafio proposto, o grupo se posicionou ora como advogado do Sócrates, autor, ora como advogado do Banco, como réu, partindo para as atividades de pesquisas e leituras de literatura pertinente, sendo que o foco foi o Livro Texto – Humberto Theodoro Jr, PLT 812. As pesquisas se estenderam ao sistema do processo eletrônico, via sites sugeridos nas…

PLANO DE NEGÓCIOS Nome da Empresa: R H Lapidando Talentos Razão Social: R H Lapidando Talentos LTDA Sócios: Anelice, Aldenir, Nubya, Patrícia e Rodolfo Endereço: Av. Eduardo Ribeiro, 620, Manaus-AM CEP: 69010-000 Fone/Fax: (92) 3333-0000 DESCRIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO A empresa pretende prestar serviços de Recursos Humanos e de consultoria nesta área – sempre voltados para o treinamento, capacitação e /ou reciclagem profissional de pessoas que buscam uma colocação no mercado de trabalho…

RETENÇÃO DE TALENTOS POR MEIO DA EDUCAÇÃO CORPORATIVA RESUMO Esse artigo apresenta o que o mercado busca como forma de retenção de talentos, analisando a relevância dessas ferramentas nas organizações. A efetividade na empresa não depende apenas da ação e das características pessoais do funcionário, mas também de muitos outros fatores (tamanho nível de desenvolvimento, coesão, característica do funcionário,

período de maio a Outubro de 2012, bem como suas causas. A pesquisa é de caráter descritivo-exploratório, com base nos documentos da empresa. Os resultados indicam um alto índice de absenteísmo com causas por atestados médicos e compensação do banco de horas, visto que a carga horária dos funcionários excede às 44 horas semanais. Foram avaliadas as folhas de ponto de todos os funcionários da empresa, desde o setor responsável pela captação de clientes até a expedição e pós-venda.…