Balanced Scorecard Sistemas

primeiro lugar. Sistemas de mensuração aplicados a recursos humanos - A literatura da área, bem como os profissionais de mercado, reconhecem a importância e necessidade de mensurar resultados em recursos humanos. - O componente humano é um ativo muito mais difícil de se gerir. É grande o desafio daqueles que procuram uma metodologia para medir o valor agregado e o retorno sobre o investimento em capital humano nas organizações. - Através dos indicadores de desempenho e sistemas de…

i Daiane Cristina da Silva Érica Cristina Polito Marli Chaves dos Santos Godoy Rebeca Marvila O Balanced Scorecard nas Organizações e a aplicação desta Ferramenta no Banco do Brasil Centro Universitário Amparense Amparo 2010 i Daiane Cristina da Silva Érica Cristina Polito Marli Chaves dos Santos Godoy Rebeca Marvila O Balanced Scorecard nas Organizações e a Aplicação desta Ferramenta no Banco do Brasil Trabalho apresentado ao Centro Universitário Amparense como…

Aluno: MARIO PAULO LANZARINI – Equipe 2 Disciplina: BALANCED SCORECARD Turma: BSEAD-T166-1012 Introdução Diante da crescente concorrência e da necessidade de manterem-se à frente em seus segmentos de atuação, as grandes empresas buscam incessantemente metodologias que as orientem nesta direção. Desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton, em Havard, a partir de 1992, o Balanced Scorecard é a ferramenta que tem o propósito de utilizar o sistema para complementar as informações obtidas…

desafio do administrador é manter um sistema de informação gerencial que forneça informações corretas e oportunas para tomar decisões acertadas.neste contexto o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe,remuneração,alocação de recursos,planejamento e orçamento,feedback e aprendizado estratégico,funcionando como uma ferramenta equivalente a um sistema ERP,que tem a mesma…

BALANCED SCORECARD: Um Enfoque Gerencial O objetivo deste post é apresentar uma metodologia baseada em jogos de empresas para ensinar os princípios dos Balanced Scorecard (BSC), procurando evidenciar as inter-relações entre os indicadores e a estratégia da empresa demonstrando o seu resultado nas perspectivas: crescimento e aprendizado, processos, clientes e financeira. Aspectos Relevantes: - Contabilidade Gerencial como uma excelente ferramenta para aprimorar o BSC; -…

estratégico da diretoria e da presidência da empresa. Torna-se cada vez mais difícil encontrar modelos adequados de gestão e de comunicação que mantenham todo o time agindo de forma alinhada com as metas estratégicas da organização. CONCEITOS Balanced Scorecard (BSC), traduzido "ao pé da letra", significa "Cartão de Marcação Equilibrado". O BSC é uma nova ferramenta de medição de desempenho, desenvolvida por David Norton e Robert Kaplan, baseado em dados financeiros e não…

4 Referencial Teórico 4.1 O Balanced Scorecard Na década de 90, os EUA passavam por um período em que a maior preocupação era medir o desempenho das empresas de uma forma mais ampla e efetiva, uma vez que os métodos existentes na época eram mais limitados e visavam apenas o monitoramento de indicadores contábeis e financeiros. A partir desta necessidade, pesquisadores americanos deram inicio a vários estudos visando sanar esta necessidade existente nas organizações e no ano de 1992 o…

simonea@pg.cefetpr.br Rui Francisco Martins Marçal (CEFET/PR) marcal@pg.cefetpr.br João Luiz Kovaleski (CEFET/PR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo Este artigo apresenta uma comparação entre alguns modelos de medição de desempenho. Ressalta o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta atual, utilizada na medição de desempenho organizacional, conforme proposto por Kaplan e Norton (1992), o BSC é capaz de difundir e alinhar a estratégia, por toda a organização, utilizando para…

da Informação. Depois trataremos a importância da cultura e clima organizacional. Em seguida iremos tratar os indicadores que auxiliam a monitoração da implantação da gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte através do Balanced Scorecard. Finalmente terminaremos com as conclusões. Dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte Como já vimos na introdução o objetivo deste texto…

O 'Scorecard de RH' é um guia para o profissional da área de recursos humanos. Baseado em pesquisas, ilustrado com fatos reais e rico em 'insights', este livro apresenta sugestões sobre como avaliar o desempenho de RH. Com uma linguagem comum aos profissionais dessa área, mostra como a melhoria dos instrumentos de avaliação do desempenho dos funcionários têm impacto sobre as empresas. Os autores, três especialistas em gestão de RH, delineiam um poderoso sistema de mensuração que enfatiza o papel