B S C Clientes Rentabilidade Atendimento

.....................................................................................................5 3.1 Descrições dos Principais Produtos..................................................................,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 3.2 Estudos dos Clientes.............................................................................................................5 3.3 Estudos dos Concorrentes....................................................................................................5 3.4

necessário que se tenha experiência associado ao conhecimento para que possa concorrer diante ao mercado de trabalho. Este relatório busca demonstrar a importância que foi adquirida no decorrer do curso de administração, primando à qualidade de atendimento ao cliente, pois, o investimento em um bom serviço deve ser focado na medida em que o empreendedor saiba realizar bem o seu trabalho conseguindo gerí-lo de maneira adequada. O estágio surge como algo de sumo valor na vida…

estética e com o passar dos anos, o número de consumidores apenas aumenta. Sendo assim, um excelente investimento. 1. PLANO DE NEGÓCIO A partir da implantação de um plano de negócio o gestor obtém informações essenciais sobre o mercado, os clientes e os concorrentes. Também por meio deste, orça todos os investimentos que serão necessários para a implantação de seu negócio. O plano de negócio é o instrumento ideal para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do…

especializada no ensino de contabilidade, a Escola de Comércio Álvares Penteado (IUDÍCIBUS, 2000). 3 2.1 A evolução dos objetivos da contabilidade Primeiramente, a contabilidade preocupava-se basicamente com as informações financeiras, visando o atendimento das obrigações fiscais e legais. Com a evolução tecnológica e a ampliação das necessidades sociais, como um todo, houve também a ampliação do leque de usuários potenciais da contabilidade, criando-se a necessidade da empresa…

a decisão mais difícil e complexa que uma empresa tem de tomar ao decidir a sua estratégia de mercado. Os melhores segmentos têm de ter potencial, percurso, acessibilidade e rentabilidade. A chave é identificar então quais são os segmentos que lhe trazem valor em termos de potencial, percurso, acessibilidade e rentabilidade, porque a eficácia das estratégias comerciais aumenta na medida que somos capazes de dimensioná-los, identificá-los e direccioná-los.…

Fonte: McKinsey & Company. In: HSM Management, nº 12 - ano 2, p. 60-68, jan-fev/1999. 11 A organização no ambiente de negócios FATORES SISTÊMICOS FATORES ESTRUTURAIS GESTÃO F O R N E C E D O R E S Insumos PESSOAS MÉTODOS Produtos e/ou INFRAESTRUTURA Serviços C L I E N T E S TECNOLOGIA RELAÇÕES CULTURA Mercados, Configuração da Indústria, Incentivos, Regulamentação Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Políticos, Legais, Culturais, Demográficos 12 …

diagnóstico para subsidiar o projeto e apenas 1 apresentou os dados coletados aos seus clientes. Da mesma forma, apenas 2 escritórios verificaram como foi a contribuição de seu trabalho na melhoria da competitividade de seu cliente. Conclui-se que mesmo adotando ferramentas como o diagnóstico de design e a mensuração da contribuição do design por meio de indicadores de resultado, pelo desnível de qualidade no atendimento e no serviço dos escritórios de design é necessário a…

2004 Projeto Integrado de Negócios – PIN - EstetiCorp 5/7/2007 - Pág.2 SUMÁRIO: A) SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................. 4 B) VISÃO DO NEGÓCIO ................................................................................. 5 C) MISSÃO DO NEGÓCIO .............................................................................. 6 D) DESCRIÇÃO DO…

Avenida Buriti nº 150 TELEFONE: 92 3238-2035 ENDEREÇO DE COBRANÇA, CORRESPONDÊNCIA E ENTREGA: E-MAIL: cdc@miudinhos.com.br TELEFONES: 92 3238-2035 FAX: 92 3238-2035 PRINCIPAIS BANCOS CONCORRENTES Banco: Banco do Brasil C/C: 0198 Agência: 01032963-5 TELEFONES: 92 3238-2035 DIRETORIA CARGO: J.K Aquino Presidente e Sócio…

.............................................................................21 2.12.2 - Profissionais Capacitados ...........................................................................21 2.12.3 - Habilidade de Atender às Necessidades dos Clientes .................................21 2.13 - Tecnologia Aplicada aos Produtos e Logística ..........................................................22 3 – GESTÃO DE COMPRAS E ESTOQUE ..............................................................