B Os Atendimentos Eram Mais Produtivos Quando

nível corporativo é uma realidade que as indústrias enfrentam para se tornarem cada vez mais competitivas no mundo globalizado. A tomada de decisão no nível estratégico exige um alto grau de colaboração e necessita de dados precisos do processo produtivo em tempo real para garantir a assertividade na condução do negócio. Neste contexto, os sistemas de automação e os sistemas de gerenciamento da produção devem ser projetados de forma a prover as informações certas, no tempo certo para as…

Estrutura do Produto 11 Sumário 1 DEFINIÇÃO 4 2 Objetivo 5 3 ELEMENTOS MRP 6 a) Programa Mestre de Produção 6 b) Lista de materiais 6 c) Registros de inventários 7 d) Programa MRP 7 e) Relatórios e dados de saídas 7 4 Natureza da demanda para o MRP 8 5 METAS DO MRP 10 6 FUNÇÕES E ATIVIDADES Á SEREM ANALIZADAS PELO SISTEMA MRP 11 a) Previsão de Vendas 11 b) Plano mestre 11 c) Liberação de ordens 11 d) Follow-up ou planejamento de prioridade 12 e)…

caso contrário inicia-se o ciclo decisional. 1 – INTRODUÇÃO No atual mundo competitivo, o profissional da área de planejamento de produção acaba lidando constantemente com muitas variáveis conflitantes, tais como: o cumprimento de prazos; atendimento de clientes preferências; manutenção dos estoques baixos, tendo que gerenciar a sazonalidade freqüente de clientes, fornecedores e outros agentes da cadeia produtiva. Desta forma, definir o programa mestre de produção se torna…

....................................... 4 Desenvolvimento .......................................................................... 5 Trabalho Parte A ........................................................................... 6 Trabalho Parte B ........................................................................... 8 Conclusão ..................................................................................... 10 Referências .........................................................

Patrimoniais 3º Bimestre/02 Prof. NoboruTakarabe SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUES 1 INTRODUÇÃO “Dimensionar e controlar os estoques” é um tema importante e preocupante. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que os empresários estão encontrando numa época de escassez de recursos. Devemos analisar todos os fatores envolvidos, juntamente com a definição da política da empresa, e…

é a Vidraçaria Linde Ltda. de Rio Negro - PR, a qual atua diretamente com o beneficiamento e manipulação da matéria-prima vidro, atendo diretamente a vidraçarias com a linha de vidros temperados aplicados na construção civil e também com amplo atendimento a grandes empresas na linha moveleira, atendendo fabricas de móveis. A mesma está constituída sob o CNPJ 83.743.138/0001-08 e é uma empresa familiar. A empresa Linde Vidros Ltda. teve seu inicio em 1966 na cidade de Mafra –…

requerem um envolvimento total dos funcionários e trabalho em equipe. A filosofia chave do JIT é a simplificação. A aplicação do conceito de puxar a produção e do JIT conseguem reduzir o volume de inventário e propiciam maior flexibilidade ao sistema produtivo. Isto torna este modelo conhecido como Produção Enxuta (FERRAES NETO, 2000). Segundo Aguiar (2002) o JIT trouxe inúmeras inovações para a organização e gestão interna da produção. Ele diminui o desperdício pela redução de…

Cerqueira Tutor: Juliana Cardoso FEIRA DE SANTANA - BA 2014.2 ATIVIDADE Questão 01 - Considere que o aluguel do armazém que acomoda os estoques de certo material usado regularmente no processo produtivo de uma empresa aumentou significativamente. Que impacto isto pode ter no tamanho do LEC do referido material? Ao apresentar a sua resposta exponha os argumentos e o valide com base na teoria apresentada sobre LEC. (1,5 PONTO). À medida…

Identificação restrita: chocolate Identificação ampla: presentes Consequências práticas: Preço SUCESSO Embalagem Localização Atendimento Horário de funcionamento DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Definição do Negócio Clientes Transpetro Cliente E PDVSA A Cliente 16% 32% Cliente A Cliente B Cliente C Cliente D Cliente E Cliente D 28% Login 16% 8% Cliente B Marinha Cliente C Astromarítima DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Definição do Negócio Análise de valor…

3º Bimestre/02 Prof. NoboruTakarabe SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUES 1 INTRODUÇÃO “Dimensionar e controlar os estoques” é um tema importante e preocupante. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que os empresários estão encontrando numa época de escassez de recursos. Devemos analisar todos os fatores envolvidos, juntamente com a definição da política da empresa, e…