Avon Objetivos Estrategicos

Introdução O objetivo do trabalho é fazer um estudo de diferentes abordagens teóricas dos conceitos de estratégias e de como a Natura define e acompanha sua estratégia com grande capacidade de se adaptar e de inovar, atingindo grau de crescimento elevado em relação aos concorrentes. O primeiro capítulo abordará conceitos de estratégia bem definida contribui para aumentar a competitividade

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Fortaleza 2013 Karla Firmeza Pinheiro Natura Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Fortaleza 18/05/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO A Natura é uma empresa nascida da paixão pela coméstica e pelas

indústria – Jequiti e Avon; Compradores – Clientes classe A e B e consultoras; Fornecedores – Indústria Química, industria farmacêutica, moradores da região Amazônica e colaboradores; Substitutos – Farmácia de manipulação, Avon, Nívea, P&G, Unilever e outros; Novos Entrantes – Um mercado competitivo pois exige das empresas grandes estruturas de logística e produção e produtos diferenciados para agradar o publico desse segmento. BLOCO C 1 – Qual é o posicionamento estratégico…

....................................................................................................... 29 Jequiti ............................................................................................................................... 31 Avon ................................................................................................................................. 33 Mary Kay ........................................................................................................

CURSO: DISCIPLINA: UNIDADE: TÍTULO: AUTOR: Ciências Contábeis – São Gabriel Planejamento Estratégico e Orçamento Empresarial Unidade 1 Texto – Introdução ao Planejamento Estratégico Carlos Márcio Vitorino SUMÁRIO 1. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..................................................................2 1.1 Introdução ...................................................................................................2 1.2 Definições .....................................................

Etapa 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO Este é um estudo que trata-se de demonstrar como foi estabelecida a estratégia competitiva da Natura S.A., uma empresa nacional, que concorre com as maiores organizações da indústria de higiene pessoal, cosméticos e perfumaria, trazidas para o Brasil, e é o quarto mercado mundial desta categoria. Na análise feita entende-se que a empresa pesquisada se diferencia dos concorrentes não só por meio da distribuição dos produtos, mas também…

de alcance nacional no setor de cosméticos: O Boticário. O idealizador e dono da rede, Miguel Krisgner começou em 1977 com a abertura de uma pequena loja em Curitiba. Com o investimento de US$3 mil e com um planejamento estratégico, Miguel Krisgner percebeu que nesse ano houve uma oportunidade de mercado na área de manipulação e arriscou em algo diferente e inovador. Desenvolvendo pesquisas e se aprofundando cada vez mais na área de cosméticos Miguel…

atividade necessária e indispensável para muitas empresas e para outras, uma questão de sobrevivência. É preciso planejar sempre, e mais, é necessário entender o planejamento como sendo um todo, com a administração e um procedimento dinâmicono Plano estratégico. Palavras Chave: Estratégia. Diferenciação. Natureza. ABSTRACT Natura is one of the most admired companies in Brazil and leader in cosmetics and personal care products and cosmetics. It is a company committed to…

1. Direcionamento estratégico (negócio, missão, visão e valores) A Natura é uma empresa de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal de origem brasileira, presente em sete países da América Latina e na França. Desde 2004, é uma companhia de capital aberto, com ações listadas no Novo Mercado, o mais alto nível de governança corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa). Em seu site, a Natura disponibiliza informações sobre a empresa, como visão, razão de ser, valores, entre…

e comunidade e discutir a respeito da conduta das empresas e dos trabalhadores. Observação: Não basta dizer que a empresa faz ações, há a necessidade de detalhar a ação promovida pela empresa. (Mínimo de 6 empresas) Unilever Tem como principal objetivo compartilhar publicamente as ações e estratégias realizadas pela companhia, para integrar a sustentabilidade aos seus negócios práticos e ao crescimento sustentável e lucrativo nos altos patrões de comportamento corporativo em relação às pessoas