Avon Mkt

pesquisa de mercado e concorrência. De acordo com Cândida Morais, multiplicadora 6 da marca de uma das franquias de Brasília, o preço é baseado em duas concorrentes: Natura e Avon. A empresa estipula o preço no sentido de fazer com que fique entre as duas, não fixa preços tão altos quanto à Natura, e nem menores do que o da Avon. Algumas táticas de preço são utilizadas pelo O Boticário: o preço único, que é a cobrança do mesmo preço a todos os produtos, não havendo descontos quando…

da marca. Marketshare Dove (Unidade de negócio) (%) 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2,4 | 2,5 | 2,6 | 2,7 | 2,7 | 2,7 | Fonte: Euromonitor Marketshare dos competidores (%) Garnier | Pantene | L’Oréal | Seda | Palmolive | Natura | Avon | Niely | 6,4 | 6,2 | 8,2 | 12,0 | 3,1 | 3,0 | 2,1 | 1,4 | Fonte: Euromonitor Grupos estratégicos Para falarmos de grupos estratégicos, é necessário entender primeiro o conceito de setor. Setor é um grupo de empresas que oferece um…

necessidade os consumidores são induzidos pela motivação a satisfazê-la. Daí a importância dos profissionais de marketing saberem o que motiva seus consumidores, tendo recursos para atender a tais motivações. Influênci as Sociais Influênci as de MKT Influências Situacionai s 16 Processo de Compra do Consumidor Reconhecimento das necessidades Busca de Informações Avaliação das Alternativas Decisão de Compra HIERARQUIA DAS NECESSIDADES MASLOW 1 –…

redigida. Responsabilidade Social Venda Pessoal As expetativas da sociedade são forças que É a venda de indivíduo a indivíduo. Tem vantagens sobre a publicidade pelo influenciam contacto humano. Os homens gostam de comunicar uns com os outros (AVON, os programas de marketing (ecologia, segurança, qualidade, etc.). Círculo de Leitores, etc.). Promoção de Vendas Inclui publicidade mas raramente Mass Media. Privilegia técnicas como selos para trocas, cupões de desconto,…

serviços à TV Assembléia e TV Justiça. Organograma CONSELHO CURADOR Diretor Presidente Paulo Markun DIRETOR VICE-PRESIDENTE Fernando José de Almeida DIR. ADM/FINANC. Celso Barboza DIR. DE ENGENHARIA José Chaves F. de Oliveira DIR. DE MKT E CAPTAÇÃO Cícero Feltrin DIR. DE PRODUÇÃO Marcelo Amiky DIR. DE PROJETOS ESPECIAIS Mauro Garcia SECRETARIA EXECUTIVA Ricardo Paoletti Conselho Curador Presidente: Jorge da Cunha Lima Vice-presidente: Fábio Magalhães…

Ponto Fraco Ponto Forte Ponto Fraco Ponto Forte Ponto Fraco Ponto Forte Ponto Fraco Ponto Forte Ponto Fraco Inovação Crescimento de vendas Lucratividade Eficiência MKT Agressividade Qualidade Serviços à Clientes Talento Administrativo Planejamento Preço

de compra em casa e no escritório, entre outras abordagens de varejo direto (Kotler, 1995). • Venda direta: A venda direta começou há vários séculos com os mascates itinerantes. A venda porta a porta melhorou consideravelmente com a entrada da Avon no mercado, trazendo os conceitos de amiga das donas de casa e conselheira de beleza. Seu exército, formado por aproximadamente um milhão de representantes em todo o mundo, está se tornando a maior empresa mundial de cosméticos e a número…

comunicar com essas pessoas é importante considerar essa lógica do contato face a face, de formação de opinião. - Redes de Contato - um canal bastante interessante, criativo, e muito forte no mercado popular, é o porta a porta. Empresas como a Avon e Yakult, por exemplo, usam esse canal e se beneficiam das relações face a face. Muitas vezes as pessoas pensam: “eu vou comprar esse produto porque é com você, porque eu te conheço, é mais caro com você do que no 26…

lojas. Esses níveis são: Nível A: É composto exclusivamente pelo fabricante e cliente, nesse nível encontram-se as vendas diretas em lojas de fábrica (outlets ou off-shore) e também as vendas através de mala-direta, de reuniões domiciliares como as da Avon, por exemplo, além das vendas pela internet e de telemarketing ativo ou receptivo, de porta em porta, denominadas por Kotler e Armstrong (2004) de varejos sem lojas. Nível B: O fabricante vende diretamente para estabelecimentos…

gestaoerh.com.br perfil Profissionais Mais Admirados Ana Teresa Marchi Apolaro iniciou sua carreira na área de Finanças onde foi auditora e consultora pela Deloitte, auditora para a América Latina pela Unilever e Business Process Redesign pela Avon. Em 2000 iniciou na Monsanto na área Financeira e em 2002 foi convidada a assumir uma gerência em RH. Foi promovida a diretora de Recursos Humanos em 2005 onde permaneceu até 2009. Dirigiu o RH da Danone do Brasil até junho de 2010, quando assumiu