Avon Em 2012

ITUVERAVA 1º Semestre/2012 Amanda Alves Gama. Ana Laura de Oliveira. Raquel Paiva Ribeiro. Planejamento Estratégico Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso, como requisito parcial conclusão do curso de técnico em Administração. Orientador: Célio Ferreira Mendonça Filho. Co – Orientador: Elimar Nunes Pereira ITUVERAVA 1º Semestre/2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 Objetivo

11/11/2012 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ETAPAS DA ANÁLISE ESTRATÉGICA Negócio Princípios / Valores Missão Visão Cenários (Ameaças e Oportunidades) Forças e Fraquezas Objetivos estratégicos ESTRATÉGIA Origem militar. A palavra grega: “estratégos”= Arte do General, quem tem a visão do todo. Expoente: Napoleão 1 11/11/2012 PLANEJAMENTO??? - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) -

Universidade Curitiba Curitiba 02 de janeiro de 2012 Professor: Rafael Pons Aluna: karolyne Avon Tema: A Guerra das Coreias sob a ótica das três responsabilidades da Escola Inglesa. Este conflito foi à primeira batalha militar a opor socialistas e capitalistas, fato que estremeceu todas as Nações com a possibilidade de um conflito nuclear. Seu ponto de partida foi à rendição do Japão e o fim da Segunda Guerra Mundial. Pois nesta ocasião a Coréia um pais na época unificada, estava ocupada

objetivo mais geral de realizar negócios por meios eletrônicos. Podemos definir Comércio Eletrônico (e-commerce) como a automação das transações comerciais pela utilização das tecnologias de informática e telecomunicações. Segundo o Jornal O Globo em 2012 o comércio eletrônico no Brasil deve faturar R$ 18,7 bilhões, um acréscimo de 25% em relação ao ano passado. De olho nessa oportunidade muita gente está investindo nas vendas online. O comércio eletrônico no Brasil movimenta hoje…

3MADN Karine Rauba 2009028714 Odair Mesquita Cronemberger 200910275 Rafael Henrique Oliveira 201001439 Rodrigo Nicolau 201003360 Tamile Lima 201003130 Projeto de Maketing – Escova para Cabelo São Paulo 2012 UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU - USJT Graduação em Administração de Empresas 3MADN Karine Rauba 2009028714 Odair Mesquita Cronemberger 200910275 Rafael Henrique Oliveira 201001439 Rodrigo Nicolau 201003360 Tamile Lima…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ÍTALO BRASILEIRO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Cleber Martins Torre Trabalho de dependência (d.p.) Gestão estratégica de recursos humanos São Paulo 2012 Sumário introdução:............................................................................................................... 2 CAPITULO 1-CONCEITO DE GESTÂO................................................................... 3 CAPITULO 2-CONCEITO DE GESTÃO ESTRATÉGICA...

Atualmente, o mercado de cosméticos é um dos que mais inova no mundo. A atual geração de supercosméticos é muitas vezes equiparada a medicamentos e receitada por dermatologistas. 3 ANÁLISE DAS 5 FORÇAS COMPETITIVAS DA EMPRESA 3.1 Concorrentes Avon, a maior concorrente em venda direta, tecnologia e distribuição. O Boticário, possui uma linha de produtos de essência/extratos naturais de nome “Nativa Spa” que são correlativas com a linha “Ekos” da Natura. O Boticário com essa linha de produtos

negócio e a concretização da visão (O que fazer? Para quem fazer? Como fazer?). Os valores representam as convicções dominantes, as crenças básicas, aquilo em que as pessoas da organização acreditam, usam para se orientar e se inspiram. Laruccia (2012) defende que “é importante que as pessoas tenham [...] uma visão ou uma imagem da direção que desejam seguir e o tipo de empresa que querem criar”. A visão da Natura foca no objetivo da empresa ser reconhecida mundialmente e faz…

que atende à todas as classes e públicos com produtos especializados à cada um. Tem como meio de negócio o sistema Franchising de franquias e o sistema de venda direta. Tem como quesito causa social a preservação da Mata Atlântica e o Cerrado. Em 2012, foi considerada a maior rede de franquias no mundo, direcionada ao ramo de perfumaria e cosméticos. Gera no Brasil mais ou menos 22 mil empregos. Teve como faturamento em 2010 na indústria: R$ 1,6 BILHÃO e no varejo: R$ 4,6 bilhões. Como missão e

surgimento de novos conceitos, exigência de novos patamares de qualidade ou custo, entre outros. As questões básicas a considerar nessas avaliações serão: Que fatores utilizar para medir o desempenho? Quais fatores são mais importantes? UNIP – 2012-2 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers O que deve ser detalhado? Fig. 4.1 – Requisitos de mercado e desempenho da operação em diagramas polares – tudo muda com o tempo Slack ; Administração da Produção Obviamente os cinco…