Avon E Administração

(venda porta a porta). A venda direta surgiu através das enciclopédias, que tinham como prática trocarem objetos entre si sem a necessidade de ir até uma feira ou uma loja, a venda direta foi formalizada no século XVIII e XIX com a criação da empresa Avon, a qual foi fundada por David Mc Connell, que foi um antigo livreiro residente da cidade de Nova York que teve uma ilustre ideia de entregar amostras de perfumes aos seus clientes. Ao perceber que os “mimos” aos clientes tiveram uma…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico São Gonçalo-RJ 2012 Aluno: ................................................ Analisando o Planejamento Estratégico da Natura Cosméticos Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. São Gonçalo-RJ 2012 1. Introdução O objetivo deste trabalho é analisar os aspectos do Planejamento…

perfume tem menor venda em relação a outros produtos da marca. Como é usado Fragrância adocicada e marcante, feita para o uso em qualquer evento. Concorrentes O Boticário Linha Floratta R$ 64,99 Linha Nativa Spa R$ 72,99 Avon Jet Femme R$ 66,00 Herve Leger Femme Eau de Parfum R$ 85,00 Vantagens /desvantagens relativas aos concorrentes Vantagens Marca madura, de qualidade, conhecida e confiável. Produto que gera sofisticação por um preço…

......................................................................14 2.4.MARKET SHARE NATURA NO 2T2013..........................................................................17 2.5.CONCORRENTES DA NATURA…………………………………………………........20 2.5.1.AVON, A PRINCIPAL CONCORRENTE.....................................................................21 2.5.2.A BUSCA DE NOVAS ESTRATÉGIAS.......................................................................22 2.5.3.SOB A PRESSÃO DOS CONCORRENTES.....

LVMH Concorrentes indiretos: Nivea, Dior, Dove, Avon, MAC, Wella, Natura, Payot, Impala, Avon e Giovanna Baby. Governo: A ambição da L’Oréal é ser uma empresa exemplar e integrar a ética no centro de suas práticas comerciais. Sua governança conta com o Conselho de Administração, composto por membros com perfis muito diversificados, e com o compromisso dos diretores de apoiar o desenvolvimento da L’Oréal - apoio com o qual a alta administração e o Comitê Executivo podem contar para…

respeitam uma regra básica do mundo corporativo: nunca brigue com o mercado. Ações sustentáveis só terão bom retorno se atenderem às necessidades dos clientes e respeitarem a lógica de negócios. Para conciliar tantas variáveis, os antigos padrões de administração já não são suficientes. Somente com inovação e postura mais arrojada é possível se adaptar ao novo mundo que se impõe. Conheça as companhias que uniram os conceitos de sustentabilidade e inovação e, assim,…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Administração - Bacharelado módulo - vii Glória luiza maia gusmão CADEIA DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO: NESTLE PORTA A PORTA Montes claros 2011 CADEIA DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO: NESTLE PORTA A PORTA Trabalho de complementação do curso de bacharelado em administração módulo VII SUMÁRIO INTRODUÇÃO ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO – DESENVOLVIMENTO DAS ETAPAS PRIMEIRA ETAPA A função produção contribui na tomada de decisões que a…

IFPR-INSTITUTO FEDERAL DO PARANÁ EAD-EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA “ESTUDO SOBRE A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA VOLTADO PARA RECURSOS HUMANOS E CONTROLE” CURITIBA AGOSTO / 2011 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA "ESTUDO SOBRE A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA VOLTADO PARA RECURSOS E CONTROLE” DISCIPLINAS: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS; CONTROLE INTERNO; GESTÃO DE RELAÇÕES HUMANAS. PROFESSORES: MARINA…

35.300.143.183 CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E DIRETORIA Conselho de Administração Antônio Luiz da Cunha Seabra Co-Presidente do Conselho de Administração – Fundador da Natura Guilherme Peirão Leal Co-Presidente do Conselho de Administração Pedro Luiz Barreiros Passos Co-Presidente do Conselho de Administração Edson Vaz Musa Membro do Conselho de Administração, Presidente do Comitê de…

profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelando-se um profissional adaptável. Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizações. Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais. 1.2 - Metodologia Para atingir estes objetivos, as atividades realizadas estão apresentadas e organizadas Etapas, sendo que cada…