Administração

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
Administração - Bacharelado módulo - vii
Glória luiza maia gusmão

CADEIA DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO:
NESTLE PORTA A PORTA

Montes claros 2011

CADEIA DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO:
NESTLE PORTA A PORTA
Trabalho de complementação do curso de bacharelado em administração módulo VII

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO – DESENVOLVIMENTO DAS ETAPAS PRIMEIRA ETAPA
A função produção contribui na tomada de decisões que a Nestlé vem tendo, para levar os seus produtos porta a porta pois a mesma tem um cuidado em tomar suas decisões através de estratégias que dará satisfação ao consumidor e lucros para a empresa. E tudo isso é feito através de decisões, atividades e responsabilidade das pessoas que administram a transformação e entrega dos produtos e serviços resultantes das operações produtivas. Quando a Nestlé tomou a decisão de levar o seu produto até o seu cliente foi feito todo o levantamento de como seria o preço, qual o público alvo e seu objetivo.
As estratégias de produção são desenvolvidas levando em conta os chamados critérios competitivos que possibilitam uma melhor análise acerca do posicionamento dos produtos e bens, frente às exigências do mercado/clientes. Usualmente são utilizados quatro critérios competitivos básicos: custos, qualidade, entrega e flexibilidade. A função produção contribuiu positivamente com essa estratégia da Nestlê, auxiliando no projeto piloto que passou a vender iogurte no sistema porta-a-porta. A regionalização faz parte da plataforma estratégica da Nestlê, A Nestlé Brasil vem atuando fortemente para estreitar seu relacionamento com os consumidores emergentes. As iniciativas têm por objetivo oferecer soluções acessíveis de Nutrição e Saúde, aumentar as oportunidades de negócios para a Nestlé junto às comunidades que compõem a base da pirâmide econômica e, paralelamente, proporcionar renda incremental e inclusão social, principalmente por meio da geração de