Estudo de caso

Universidade Federal de Pernambuco
Centro Acadêmico do Agreste
Curso Administração
Disciplina: Introdução à Administração
Profº : Ricardo Mendonça

Estudo de Caso:

As pessoas são o “ponto chave” da organização, uma vez que as habilidades de cada uma regem o funcionamento da mesma de acordo com suas características específicas. Deve-se ter também atenção dos Stakeholders para superar as vulnerabilidade que venham a surgir na organização através de seus pontos fortes. É preciso definir os objetivos a serem alcançados e distribuir as tarefas inerentes as competências. Taylor: Ênfase na eficiência, selecionava o homem de primeira classe, isto é , de acordo com as suas habilidades, enfatizando o aumento da produção. Ford: Assim como Taylor, visava o aumento da produção mas utilizando o método de montagem através dos seus estudos de tempos e movimentos. Outra semelhança com Taylor, a desvalorização do funcionário. Fayol: Baseava-se na hierarquização, prepussor de da ideia: planejar, organizar, dirigir e controlar, usada até hoje como base da administração. Toda via, ele era obcecado pelo comando e considerava a organização como um sistema fechado. Candidatos: (5) Ênfase nas pessoas e talentos individuais. Baseado nas relações humanas. (6) Foca na estratégia organizacional, visando a eficácia da empresa, isto é, buscando atingir suas metas e objetivos. (13) Enfatiza a importância da liderança. Onde o administrador é o responsável por motivar os funcionários para atingir o sucesso organizacional. Em tese são conflitantes, porque diferentes dos candidatos escolhidos, Henry Fayol não preocupava-se com o bem-estar de seus subordinados tratava-os como recursos. Por outro lado, todos eles usavam métodos diferentes para obter o mesmo resultado, o aumento da produtividade. Roberto Justos: É preciso ter paixão por aquilo que fazemos, é a mola que impulsiona para a concretização dos nossos ideais. Para se tornar um