Avon Consultoras

CLIENTE: 1. Quem são? Mulheres, na maioria, de classe B, C e D. 2. Exerce influência? Sim. 3. Nível de influência. Alto 4. Por quê? Pois ao consumir o produto, exerce influência de compra entre outras mulheres. CONCORRENTE: 1. Quem são? Avon, Boticário, Jequiti. 2. Exerce influência? Sim. 3. Nível de influência. Alto. 4. Por quê? Empresas que oferecem o mesmo serviço para a sociedade, competem pelo melhor produto. FORNECEDORES: 1. Quem são? Materiais produtivos. 2.…

ao longo de quatro décadas se tornou líder do mercado brasileiro de cosméticos, perfumaria e higiene pessoal.  É uma empresa de capital aberto desde 2004 e está presente na América Latina e na França.  Conta com aproximadamente 1,5 milhão de consultoras e consultores no Brasil, em outros países da América Latina (Argentina, Chile, Colômbia, México e Peru) e na França.  Comprometida historicamente com a preservação do meio ambiente, a Natura foi, em 1983, a primeira empresa a…

Em virtude disso, a organização fatura cerca de R$ 845 milhões, com mais de 3.000 colaboradores e mais de 300.000 consultoras, tendo seus produtos comercializados através da venda direta ao consumidor. Assim, a empresa trabalha com fornecedores internacionais e desenvolve seus produtos com matérias-primas extraídas da natureza. No Brasil, seus principais concorrentes são a Avon, que trabalha também com sistema de venda direta; O Boticário, que distribui seus produtos em diversas…

cosméticos no país. A estratégia definida pela Natura envolve o crescimento do mercado brasileiro e latino-americano de cosméticos através do canal de vendas diretas. Para isso, a empresa busca o crescimento, capacitação e a retenção da rede de consultoras. A renovação contínua da carteira de produtos através de investimentos em inovação, assim como na eficiência operacional (que resulta no aumento da escala de produção) são outros pontos que compõem sua estratégia na construção da…

2014. 808-P01 Natura: Beleza Global Made in Brazil pôde freqüentar a universidade até os 25 anos de idade, após o nascimento de dois filhos. Após um período de experimentação, a empresa decidiu seguir os passos da Avon e adotar um modelo de vendas diretas em 1974. A Avon era a maior vendedora direta de produtos de beleza do mundo e operava com sucesso no Brasil desde a década de 1960. O sistema de distribuição porta a porta permitia à Natura uma expansão a baixo custo…

copiar produtos, baixar os preços, mas não pode copiar a imagem da marca e consequentemente dos produtos, não consegue competir com os valores intangíveis oferecidos pela marca. Concorrentes da Mary Kay Principais concorrentes no Brasil: Natura, Avon, o Boticário e Jequiti. Principais concorrentes fora do Brasil: MAC, L’oreal, L’occitane. Público-Alvo O público-alvo da Mary Kay são mulheres a partir de 18 anos de idade, principalmente classes A/B, que prezam pela sua beleza…

EMPRESARIAL TEMA: AVON SUN DAILY LANÇAMENTO DO PROTETOR SOLAR EM LENÇO EMPRESA: AVON Grupo: • Alexandre de Oliveira Ribeiro Melo • Rodrigo Muniz da Silva Oliveira • Vinícius Brasil Pinheiro Turma: 18 Orientador: Prof. Dr. Eduardo Picanço NITERÓI 01/2009 1 UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE Alexandre de Oliveira Ribeiro Melo Rodrigo Muniz da Silva Oliveira Vinícius Brasil Pinheiro (Nomes dos autores do TCC) TEMA: AVON SUN DAILY LANÇAMENTO DO PROTETOR SOLAR EM LENÇO EMPRESA: AVON …

Ao longo de 43 anos, a empresa de cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene pessoal reconhecida por uma proposta de valor diferenciada: a partir do modelo de negócios da venda direta, que gera renda e oportunidades para mais de 1 milhão de consultoras e consultores, levam aos consumidores produtos que promovem o bem estar bem; despertam os sentidos, a consciência; e estabelecem novas ligações do indivíduo consigo, com o outro e com o mundo. Para tanto, procuram manter um…

área de Recursos Humanos Corporativo 44 Figura 1.10 Razão entre empregados ofertados e empregos aceitos 46 Figura 1.11 Organograma da área de Suporte Técnico 52 Figura 1.12 Composição da área de Vendas 53 Figura 1.13 Evolução do quadro de consultoras Natura. 55 Figura 1.14 Distribuição dos grupos organizacionais 56 x RESUMO Neste trabalho pesquisamos o impacto da adoção do Modelo Político de Gestão de Pessoas na Natura, empresa brasileira do Setor de Cosméticos. No decorrer…

A e B). Ela pretende aumentar a exposição para a classe C. Sua estratégia envolve: . O crescimento do mercado brasileiro e latino-americano de cosméticos através do canal de vendas diretas, além da capacitação e a retenção da rede de consultoras. . A renovação contínua da carteira de produtos através de investimentos em inovação, assim como na eficiência operacional (que resulta no aumento da escala de produção) são outros pontos que compõem sua estratégia na construção da…