Avon Benchmarking

EMPRESA | Seguimento | PRODUTO | CLASSES | EXPANSÃO MERCADO c/Pro | CRESCIMENTO SETOR s/prod | Alpargatas S/A | Calçados | Sandálias Havaianas Slim Fashion | C | R$ 3,07 miilhões 43% | R$ 2,575 Milhoes | Avon | Cosméticos | Sumer bronze | C | 93% | 60% | Volkswagem | Automotivo | Novo Gol | Média/Média alta | 324,01 mil Um 13.30% | 285,957 mil Un | L’occitante | Perfumaria e cosmeticos | L’occitante AU Brésil | A/B | 70% | 35% |…

DISCIPLINA: Sistemas de Organizações e Métodos - 2012.1 OS BENEFÍCIOS QUE O BENCHMARKING TRAZ PARA A ORGANIZAÇÃO Alunos: BRUNA DO VALE, ERICK RAMON, JOSE NILTON LUCAS VIANA, NADIA ARAUJO, PEDRO LUCAS RENATO, SHEILA MARIA , TAYANA VEIGA TERESINA – PI 07 de Maio de 2012 BRUNA DO VALE, ERICK RAMON, JOSE NILTON LUCAS VIANA, NADIA ARAUJO, PEDRO LUCAS RENATO, SHEILA MARIA , TAYANA VEIGA OS BENEFÍCIOS QUE O BENCHMARKING TRAZ PARA A ORGANIZAÇÃO Projeto de pesquisa apresentado ao Centro de…

Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM V AVON 2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM v AVON Nome:

Perfeito” aborda a questão de logística da Avon no Brasil, foi selecionado seguinte texto: “Uma vez por ano, motoristas e ajudantes de entrega discutem durante um dia práticas essenciais para a entrega perfeita: desde a maneira de manusear as caixas para não danificá-las até o tratamento gentil à revendedora”. Pergunta-se: com base nos conceitos estudados o que é o benchmarking? Resposta Selecionada: [Sem Resposta] Resposta Correta: O benchmarking prima pelas melhores praticas…

1 BENCHMARKING DEFINIÇÃO E ORIGEM Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. A metodologia do Benchmarking nasceu na década de 70, em uma empresa privada bastante conhecida, a Xerox, que iniciou um processo sistemático de pesquisa sobre os processos de gestão e produção empregados por suas concorrentes e outras organizações de destaque em determinadas áreas.…

constantemente, pois o ato de planejar é dinâmico Dicas importantes! 1. Qual é o seu negócio? Você conhece a área? 2. O que você (realmente) vende? 3. Qual é o seu mercado-alvo? 4. Você sabe onde quer chegar? (Objetivo) 5. Seja claro 6. Faça benchmarking 7. Pesquise tudo sobre o seu negócio (mercado, concorrentes, custos, tendências…) 8. Utilize o plano de negócios como ferramenta de gestão ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS LISTAS o Composta de quadros, lâminas,…

 Usado principalmente como base para gestão e planejamento estratégico de marketing Idealizada a partir de >>  Observações do departamento de marketing  Estudos documentais de comportamento de mercado  Atividades de brainstorming e benchmarking  Modelo pode ser aplicado em qualquer tipo de produto ou serviço Análise SWOT – Exemplo Quadro Síntese FATORES INT ERNOS      Vasto conhecimento de marketing Produto / serviço inovador Localização…

2 2 Canais de distribuição Tipos e Funções Atacadista Varejo Consumidor TRANSPORTES - 2013.2 Manufatura Setor de vendas do fabricante Consumidor Canal único, típico do grande varejo Manufatura Canal único, tipo “Avon” Canal único no pequeno varejo Canais Verticais Manufatura Varejo Consumidor 3 Canais de distribuição Tipos e Funções Canais Híbridos Neste tipo de estrutura, uma parte das funções ao longo do canal é executada…

setores, com metas claramente definidas. * Qual o objetivo? O objetivo do benchmarking é pois a mudança para melhoria contínua da empresa e a melhoria contínua implica em retomada do processo na etapa ou meta em que se fizer necessária a mudança.Essas mudanças serão então quantificadas ou subdivididas em metas que, detectadas podem ser modificadas ou não. Assim, após um processo de diagnóstico e benchmarking cada empresa tem suas opções quanto ao estabelecimento de metas. …

Capacitação em Benchmarking Junho/2006 1 SUMÁRIO 1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS........................................................................3 2. BENCHMARKING.........................................................................................7 2.1 Definições..........................................................................................7 2.2 O que não é Benchmarking ..............................................................9 2.3 Tipos de…