Avaliação Institucional Objetivos A Curto Médio E Longo Prazo

restrito aos profissionais da área; análise histórica e de uso, pois o conhecimento do significado funcional, ritual ou de uso contribui na definição das técnicas a serem empregadas; análise morfológica detalhada das características formais do objeto; avaliação do estado de conservação e por fim a proposta de tratamento baseada nas informações coletadas. Após os estudos preliminares, segue uma série de conceitos fundamentais aos procedimentos de intervenção, que abrangem o diagnóstico,…

das organizações. O planejamento estratégico ocorre no nível institucional e apresenta três características principais: É projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como um todo. O Planejamento estratégico envolve seis etapas principais: a determinação dos objetivos empresariais; a analise ambiental; a analise interna da organização e de seus recursos; a avaliação e a seleção de alternativas estratégicas; a…

(1 / 2) Planeamento estratégico:(longo alcance) é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica,…

................................................................................4 Planejamento de longo prazo....................................................................................................................4 Planejamento de médio prazo...................................................................................................................4 Planejamento de curto prazo...................................................................................................

ROBSON CONCEIÇÃO MODELO DE GESTÃO Trabalho apresentado à Faculdade Zacarias de Góes - FAZAG, como requisito parcial de avaliação de AVI da disciplina do IV semestre, CONTROLADORIA, curso de Ciências Contábeis. Orientador: Prof.° FERNANDO VILLAS BOAS. VALENÇA - BA 2013 APRESENTAÇÃO Este trabalho tem como objetivo principal, obter uma visão geral da empresa e conceituar o modelo de gestão, definindo os subsistemas empresariais, processos,…

| |PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS | |MANUAL DE AVALIAÇÃO | |

queremos chegar, são objetivos para ser obtido em longo prazo, já o tático aproxima o estratégico do operacional, tem alcance mais limitado do que o estratégico com isso é o de médio prazo,é desenvolvido por gerentes, supervisores, é focado em todos os departamentos da empresa, e o operacional, que é o de curto prazo, detalhado e analítico visa como fazer(procedimentos,orçamentos,programação,regulamento) o que esta sendo feito hoje. Planejar é muito importante para o alcance dos…

queremos chegar, são objetivos para ser obtido em longo prazo, já o tático aproxima o estratégico do operacional, tem alcance mais limitado do que o estratégico com isso é o de médio prazo,é desenvolvido por gerentes, supervisores, é focado em todos os departamentos da empresa, e o operacional, que é o de curto prazo, detalhado e analítico visa como fazer(procedimentos,orçamentos,programação,regulamento) o que esta sendo feito hoje. Planejar é muito importante para o alcance dos…

Introdução Este trabalho tem por objetivo mostrar que o planejamento é uma das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo a partir do momento que se deseja obter sucesso empresarial. O bom Administrador é aquele que consegue enxergar o que a maioria das pessoas não vêem, ele enxerga além, planeja e toma decisões que podem transformar o mundo, ele deve se preparar e ter uma visão sistêmica buscando sempre novas alternativas. São necessários profissionais capazes de

que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos, além de serem balizadores nos aspectos de definição de recursos para alcançar os objetivos organizacional, servem também para integrar os vários objetivos a serem alcançados, permitem que as pessoas trabalhem em diferentes atividades consistentes com…