Avaliação Global Do Resultado Controladoria

EVOLUÇÃO DA CONTROLADORIA UNIDADE III MODELOS DE GESTÃO CONTROLADORIA E GESTÃO ESTRATÉGICA Professor Me. José Renato de Paula Lamberti Professor Esp. Vilson Davi Correa da Cruz as quatro fases para elaboração e implementação do planejamento estratégico as funções da Controladoria Moderna na geração de vantagem competitiva os principais modelos de sistema de gestão, seus conceitos e aplicação palavra do reitor Reitor Wilson de Matos Silva Viver e trabalhar em uma sociedade…

UNIP CONTROLADORIA TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC CONTROLADORIA Rodrigo Guedes Fontes Histórico UNIP CONTROLADORIA TOC A TOC teve início na década de 70, quando o físico israelense Eliyahu Goldratt se envolveu com problemas da logística de produção, Goldratt não conhecia nada de administração, mas isso não o impediu de usar os métodos de solução de problemas que aprendeu na Física para tentar resolver os problemas de uma linha de produção. (CORBETT, 1997). Planejamento Planejamento…

( Word Reader - Unregistered ) www.word-reader.com CONTROLADORIA NOTA DE AULA 01 EVANGELINA CHRISÓSTOMO 1. A EMPRESA A Empresa é uma unidade produtora que visa criar riquezas transacionando em dois mercados, um fornecedor outro consumidor. 1. A VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA A empresa é um conjunto organizado de recursos econômicos, sociais e humanos, e pode ser vista como um sistema aberto. Entende-se como sistema, uma unidade identificada, com um papel independente, possuindo seus…

Orçamento Empresarial da Faculdade Flamingo. Diligência – é uma habilidade adquirida que combina persistência criativa, esforço inteligente, planejado e executado de forma honesta sem atrasos, com competência e eficácia, de modo a alcançar um resultado puro e dentro do mais alto nível de excelência. (Steven K. Scott) Elaborado por Marco Antonio Câmara Pias (CRC 1SP219.812/0-9) Todos os direitos reservados. Página 2 Índice 1. Planejamento Estratégico 1.1 Introdução…

Referencial teórico O profissional de controladoria no mercado Brasileiro - do surgimento da profissão aos dias atuais A controladoria e a consultoria, muitas vezes passam como a mesma coisa, o que varia é apenas a forma em que elas atuam. Partimos de alguns pressupostos que apesar delas serem bem parecidas, elas tem importâncias diferentes. Nosso objetivo é mostrar a diferença de funcionamento de uma empresa antes e depois da inclusão de uma ou elas simultâneas. Vemos que estas…

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS EDITH NUNES DA SILVA CONTRIBUIÇÕES DA CONTROLADORIA AO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO EM EMPRESAS DO RAMO DA CONTRUÇÃO CIVIL Florianópolis, 2004. 2 EDITH NUNES DA SILVA CONTRIBUIÇÕES DA CONTROLADORIA AO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO EM EMPRESAS DO RAMO DA CONTRUÇÃO CIVIL Monografia apresentada à Universidade Federal de Santa Catarina como um dos pré-requisitos para a obtenção do grau de

objetivos e metas. O presente trabalho procura definir e refletir o papel da controladoria na gestão de empresas, sua importância, sua missão e sua função na organização. Para isso será de grande valia tratar das estratégias e das ferramentas que são suportes relevantes à busca de resultados positivos nos negócios. Desta forma, a controladoria, cuja função primordial é gerenciar os sistemas de informações de controle e avaliação do desempenho empresarial, bem como auxiliar os gestores na…

Uberlândia [MG] 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA FACULDADE DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS - FACIC Disciplina: Controladoria – Professor Ernando Reis. - PLANO DE CURSO - EMENTA CONTEÚDO Introdução; Abordagem GECON; Teoria das Restrições (TOC); Controladoria e Valor da Empresa: Gestão Baseada em Valor (VBM); Balanced Scorecard (BSC). 1. Introdução à Controladoria 2. Abordagem GECON 2.0. Principais Fundamentos 2.1. Capitalização 2.2. Investimento em Ativo Permanente…

PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO CURSO: MBA – FINANÇAS E CONTROLADORIA MATÉRIA: CONTROLADORIA PROFESSORA: ALUNAS: ELIANDRA SANDES / MARIA LUIZA / SYNTIA CONTROLADORIA: COMO AGREGAR VALOR PARA A EMPRESA Brasilia/ DF - 2011 INTRODUÇÃO Com a expansão das empresas, o departamento de Controladoria tornou-se bastante requisitado, com o intuito que as ações executadas estejam sendo controladas e orientadas

processo de planejamento estratégico. Ele compreendebasicamente os seguintes elementos integrados: um modelo de gestãoempresarial, um sistema de gestão empresarial, um modelo de decisão,mensuração e informação do resultado econômico, apoiados por um sistema deinformações para avaliação econômico-financeira. Palavras-Chave: GECON, Gestão e Planejamento. ____________________ * Graduando em Ciências Contábeis UFRN. ** Mestre em Ciências Contábeis e Professor da UFRN. 1. INTRODUÇÃO