Controladoria

PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO
CURSO: MBA – FINANÇAS E CONTROLADORIA
MATÉRIA: CONTROLADORIA
PROFESSORA:
ALUNAS: ELIANDRA SANDES / MARIA LUIZA / SYNTIA

CONTROLADORIA: COMO AGREGAR VALOR PARA A EMPRESA

Brasilia/ DF - 2011
INTRODUÇÃO

Com a expansão das empresas, o departamento de Controladoria tornou-se bastante requisitado, com o intuito que as ações executadas estejam sendo controladas e orientadas para o que a empresa quer atingir. Mas é preciso atentar-se que as atividades desse departamento não estão atreladas apenas as finanças e contabilidade, como era empregada na sua criação, pois essas sozinhas não podem demonstrar a empresa como um todo, sendo base falha para tomadas de decisão estratégicas.
Portando, a Controladoria vem englobar desde assuntos administrativos aos operacionais, identificando falhas, tanto atuais quanto as – possivelmente - futuras, para que sejam traçadas estratégias de otimização da empresa, para que essa esteja englobada no mercado competitivo e sobreviva ao mesmo, dando continuidade nos seus negócios, gerando lucro e valor para a mesma.
Com a Controladoria, agrega-se maior valor à empresa, tendo em vista que a mesma consegue fornecer um feedback completo aos gestores, pois detém uma visão global da empresa, auxiliando os gestores e diretores a traçar seus planos, para uma melhoria da empresa, desde consertar erros a definir metas a serem atingidas.
Toda empresa mantém essa função, mesmo que não exista o departamento especificamente intitulado Controladoria, geralmente encontrado nas grandes organizações, será encontrado nas atividades e gestões, pois todas buscam o controle das ações executadas para que se saiba se estão caminhando para onde se quer, e se não, para que sejam tomados medidas de