TEORIA DAS RESTRI ES TOC CONTROLADORIA

UNIP CONTROLADORIA

TEORIA DAS RESTRIÇÕES
- TOC CONTROLADORIA
Rodrigo Guedes Fontes

Histórico

UNIP CONTROLADORIA

TOC

A TOC teve início na década de 70, quando o físico israelense Eliyahu Goldratt se envolveu com problemas da logística de produção,
Goldratt não conhecia nada de administração, mas isso não o impediu de usar os métodos de solução de problemas que aprendeu na
Física para tentar resolver os problemas de uma linha de produção. (CORBETT, 1997).

Planejamento
Planejamento fábrica fábrica gaiolas gaiolas Software
Software OPT
OPT

TOC
TOC –– Theory
Theory of of Constrains
Constrains

“Gargalo”
“Gargalo” ee “Restrição)
“Restrição)

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CONCEITO TEORIA
RESTRIÇÕES

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Conceito
A restrição é definida como qualquer coisa que limita um melhor desempenho de um sistema, como o elo mais fraco de uma corrente, ou ainda, alguma coisa que a empresa não tem o suficiente (GUERREIRO, 1996).
Goldratt compara o sistema organizacional com uma corrente formada por elos que representam os diferentes setores da produção.
Cada elo é um setor e sua capacidade de produção é avaliada.
Comparando-se as capacidades de produção de cada elo da corrente produtiva, podemos identificar o de menor produtividade.

Este elo representará a restrição do sistema. Este é o conceito da corrente, exemplificado pela figura
1. O primeiro elo da corrente representa um setor da produção com capacidade para produzir 100 unidades; o segundo, 200; o terceiro, 15 e o quarto, 60.

FIGURA 1

100

200

15

60

Fonte: Goldratt, Eliyahu M. e Cox, Jeff. A Meta, São Paulo: Educator
Editora, 1997

Princípios e aplicações
Para CORBETT (1997, p. 39): “A
TOC é baseada no princípio de que existe uma causa comum para muitos efeitos, de que os fenômenos que vemos são conseqüência de causas mais profundas. Esse princípio nos leva a uma visão sistêmica da empresa.” A Teoria das Restrições apresenta uma forma nova de mensurar a eficácia global da empresa e isso vem gerando