Avaliação Estratégica No Plano De Negocios Produto Caneta

Andiária Santos de Andrade Elane Cristina Santos Silva Elizabete Maurício de Araújo Glaucyene Santos de Souza Irineide Keli dos Santos Lucicleide Francisca da Silva Sabryna Barbosa e Azevedo Guedes Siandra Maria Cavalcanti PLANO DE NEGÓCIOS - RESTAURANTE SABOR VERDE Trabalho apresentado como requisito parcial para a conclusão do curso de graduação tecnológica em Processos Gerenciais do Instituto Brasileiro em Gestão e Marketing sob a orientação do Prof. Msc. Sérgio de Souza Cruz. Recife

categorias mais altas, os 10 mandamentos da motivação: Não seja um procrastinador, não adie as tarefas de hoje, comece algo e termine, confie em você mesmo, valorize o que realmente importa defina suas metas, suas propriedades e valores, tenha grandes planos, agradeça sempre, ame-se muito, não tenha medo de fracassar, seja disciplinado, persista, persista, persista. Segundo Chiavenato (1992, p.125) identificam-se três diferentes estilos básicos de liderança, a autocrática, a liberal e a…

Altamira - PA 2013/3 SUMÁRIO 1.Introdução 3 2.Descrição da oportunidade do negócio proposto 4 3.Objetivos 6 3.1 Objetivo geral: 6 3.2 Objetivos específicos: 6 4.Justificativa do Plano de Negócio 7 5. Análise prévia do mercado 7 5.1 Identificação do negócio 14 5.2 Estrutura Legal 15 5.3 Localização 16 5.4 Público-alvo (clientes) 17 5.5 Análise da concorrência 18 5.6 Linha de produtos e/ou serviços 22 5.7 Fornecedores 24 Referências bibliográficas.....................

competência na realização deste ofício. Valores: Respeitar o contratante seja qual for a situação econômica, social, psicológica, emocional ou física. Observando suas atuais necessidades do específico momento do atendimento. Concepção e criação do produto ou serviço. Nosso trabalho tem como objetivo apresentar um serviço de motorista ainda pouco conhecido no Espírito Santo. Em algumas grandes cidades como São Paulo e Rio de janeiro já existem alguns serviços nesse porte. O…

guiam-se da seguinte forma de agir e pensar: procuram interar-se do que seus clientes desejam e oferecem exatamente o que eles querem. Fazem isto antes do que seus concorrentes e de forma que seus produtos se tornem diferentes e atrativos para os clientes. Em tempos de mudanças, inovação constante de produtos, concorrência e clientes cada vez mais exigentes, as empresas se encontram à frente de um ambiente mais competitivo. Atualmente pode-se considerar que as empresas bem sucedidas…

Silva e Melchior Rezende (padrasto de Julio). O empreendimento será criado com o objetivo de facilitar as compras de pessoas que viviam nas cercanias do bairro onde os empreendedores residem. Possui denominação social “Supermercado Silva Ltda”. O negócio funcionará regularmente de segunda a sábado: 07:00 às 19:00. Será retirado mensalmente um pró-labore para os administradores, sempre obedecendo aos limites legais da legislação do imposto de renda. Os dados dos sócios são: …

armazenagem,que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto deconsumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento,com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes”. O “Council of Logistics Management” (CLM) define administração da logística como “oprocesso de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e eficaz de matérias-primas, estoques de produtos acabados e…

marketing até Promoção. Objetivo da Disciplina Proporcionar uma "visão de Marketing" para que os profissionais possam selecionar diferentes estratégias,assim como diagnosticar necessidades do mercado, reconhecendo a importância das adequações produto/cliente e estratégia/mercado. Conteúdo Programático: Conceitos centrais de Marketing Definição de Marketing Marketing x Vendas Mix de Marketing Necessidades e desejos Publicidade x propaganda Processo de administração de Marketing…

de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é maisabrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados daempresa, isto é, no nível institucional. É um processo contínuo de tomada dedecisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre ofuturo e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Aliás, oplanejamento envolve várias formas de…

serão avaliados. Analisando e resultado final, o desempenho do gerente e do subordinado podem ser objetivamente avaliados e os resultados alcançados são comparados com os resultados esperados.” (CHIAVENATO, 2003, p.228) Conhecida no mundo dos negócios também como MBO (Management by Objectives), este processo depende principalmente da compreensão dos colaboradores quanto aos objetivos de uma empresa. A informação destes objetivos devem ser assimiladas pelos profissionais que a…