Avaliação E Classificação De Cargos Rh Ii

Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2. Descrição e

Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2. Descrição e

Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A. A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2.…

Fabricação de obras e caldeiraria pesada Contingente: Maiores Menores Total Masculino: 60 19 79 Feminino: 25 5 30 Total 85 24 109 Instalações Físicas e Setores Analisados: Setores Administrativos Setores Operacionais Presidência RH Contabilidade SESMT Qualidade Corte e Calandragem Caldeiraria Soldagem Pintura Montagem Final Horário de Trabalho: Administração de segunda à sábado, 8:00 á 17:00. Operacional

............................... A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas .............................. ARH com Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............. Centralização/descentralização das atividades de RH ................. A integração entre especialistas de RH e gerentes de linha ........ Conflitos entre linha e staff ........................................................... As responsabilidades de ARH dos gerentes de linha ...................  Pros e Contras:…

em suas atividades, o RH envolve todos os níveis da organização no desenho de plano de ações que contemple a participação de todos os Colaboradores. Essas ações são essenciais pois contribuem tanto para o crescimento organizacional quanto para o crescimento individual de cada colaborador independente do seu nível hierárquico. 2.1.2 Desenho de Cargos O Desenho de cargos é a fase de elaboração dos critérios e procedimentos para a administração da estruturas de cargos e…

semearam as bases da teoria das relações humanas e assim se consolidou a gestão de pessoas nas organizações. Escolha alternativa correta: Peso: 1.0 a. Somente a alternativa III está correta b. Somente a alternativa II está correta c. Somente as alternativas II e III estão corretas d. Somente a alternativa I e III estão corretas e. Todas as alternativas estão corretas 2 A Livraria Vale dos Livros Ltda elaborou uma ampla seleção para preencher uma vaga …

meio da adoção de certos comportamentos passíveis de observação no trabalho. Em geral, a adoção de um ou outro critério para descrição de competências ocorre em razão do uso que se pretende dar à descrição. Quando utilizadas em instrumentos de avaliação do desempenho no trabalho, por exemplo, as competências são descritas sob a forma de comportamentos passíveis de observação (referenciais de desempenho), para que o avaliador possa mensurar o desempenho do avaliado a partir dos…

ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS NUMA EMPRESA DO RAMO DE TECNOLOGIA Por Andreza Grillo Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Pós-Graduação lato sensu Nível de Especialização Programa FGV Management Julho/2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS O trabalho de Conclusão de Curso ANÁLISE E DETALHAMENTO DE UM PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS, NUMA…

Recrutamento ...................................................................................... 11 Capítulo 3 – Fontes de Recrutamento .......................................................................................... 12 Capítulo 4 – Avaliação dos Resultados do Recrutamento ............................................................. 15 Capítulo 5 – Conceito de Seleção ................................................................................................ 16…