Avaliação Do Mercado Concorrente

vermelhos representam todos os setores hoje existentes. É o espaço de mercado conhecido. Já os oceanos azuis abrangem todos os setores não existentes hoje. É o espaço de mercado desconhecido. Nos oceanos vermelhos, as fronteiras setoriais são definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas, onde busca maior fatia da demanda existente. Os oceanos azuis, em contraste, se caracterizam por espaços de mercado inexplorados, pela criação de demanda e pelo crescimento…

INDICE. 1.1 Sumário Executivo. 05 1.2 Análise de Mercado 08 1.3 Estudos dos Concorrentes 1.4 Estudos dos Fornecedores 1.5 Plano de Marketing 1.6 Produto 1.7 Praça 1.8 Preço 1.9 Propaganda 1.10 Peças de Propaganda 1.11 Plano Operacional 1.12 Processos Operacionais 2. Plano Financeiro Construção do Cenário Avaliação Estratégica Avaliação do Plano de Negocio 1. SUMARIO EXECUTIVO Resumo dos principais pontos do

expectativas específicas do cliente, análise de competitividade no mercado, conhecimento de engenharia, capacidade de fabricação, metas estratégicas, considerações sobre custos, recursos da empresa, etc. A avaliação competitiva do modelo QFD utiliza a pesquisa de mercado para indicar o nível de satisfação dos clientes com cada uma das características do produto. Esta avaliação mostra também, como a empresa esta em relação aos seus concorrentes para cada característica do produto.…

Apresentaremos os componentes que devem ser analisados relativos ao setor ao qual a empresa pertence: a estrutura, os relacionamentos, os mercados e a finanças. Os clientes e a concorrência serão abordados como importante definidor de um plano estratégico. Os recursos da empresa e o que faz de uma empresa ser especial é outro assunto de destaque. A avaliação das condições financeiras básicas de uma empresa permite a elaboração de uma projeção financeira e um orçamento bastante realista…

profissionais de Marketing estejam atentos às mudanças de mercado, suas variações mais discretas e em qual ponto podem ganhar muito mais espaço no mercado, ampliando sua rede de consumidores, trazendo mais informações para o ambiente da empresa e gerando um feedback muito melhor e com avaliação mais precisa dos produtos e do mercado. Dentro destas Cinco Forças de Porter, pode-se notar a preocupação com toda a organização, cada departamento é importante, o mercado é analisado…

e recursos financeiros; - recursos humanos; - instalações e capacidade de produção; - participação de mercado; - percepções do consumidor sobre a qualidade, preço e disponibilidade do produto, e - comunicação organizacional Ambientes de MKT - Profª Vania 3 Análise SWOT Externamente o modelo : - organiza as informações sobre o mercado consumidor; - sobre o mercado concorrente; - as condições econômicas; - as tendências sociais e culturais; - a tecnologia e a - regulamentação

com a estratégia de abertura de uma praça por trimestre (Nova York e Tóquio), acabamos ficando em desvantagem em relação aos nossos concorrentes, contando com um escritório de venda a menos do que aqueles que continuaram com esse ritmo. Com a abertura de 2 escritórios no mesmo trimestre conseguimos finalmente nos equiparar às outras empresas e crescer nestes mercados antes atendidos apenas por Web. Promoção Aumento da força de vendas física e web Buscamos ao longo de todo o jogo…

INTRODUÇÃO – Gestão de Marketing Gestão de Marketing – identificar ou desenvolver as melhores ofertas aos diferentes mercados. Processo de Marketing – criar ou identificar valor, desenvolver e entregar valor e alinhar pessoas aos valores. Inteligência de Negócios – crucial para uma boa gestão de marketing – gestor deve identificar oportunidades e ameaças apresentadas à organização. Políticas de Marketing – antes de gestão de massa, hoje que priorizem qualidade do relacionamento,…

ajustada. O trabalho tem a pretensão de analisar e apresentar os diversos cenários que a empresa poderá encontrar em sua trajetória para alcançar as metas de crescimento, mas acima de tudo, elaborar um estudo confiável que permitirá aos gestores avaliação das práticas realizadas hoje e a melhoria com a utilização dos conceitos modernos da política comercial. 2. VISÃO, MISSÃO, VALORES E DESCRIÇÃO DA EMPRESA 2.1.Visão Ponto a Ponto, cliente a cliente, mostrar e demonstrar…

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2 1.1 HISTÓRICO 2 1.2 CARACTERÍSTICAS 2 1.3 ATIVIDADE 2 2. ANÁLISE AMBIENTAL 2 2.1 PRINCIPAIS VARIÁVEIS DO MACROAMBIENTE 2 2.2 ANÁLISE UTILIZANDO O MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 3 a) Cálculo da intensidade de cada força: 5 b) Avaliação da Intensidade da força 5 c) Observações: 5 d) Parecer Técnico 6 3. ANALISE DA ORGANIZAÇÃO 6 3.1 ANÁLISE UTILIZANDO O VRIDS 6 a) Parecer Técnico 7 4. ANALISE CRUZADA 7 4.1 MATRIZ BCG 7 a) Parecer Técnico 8 4.2 MATRIZ GE 8 a)…