Avaliação Do Mercado Concorrente

............................................................ 5 3.2 MICRO-AMBIENTE .................................................................................. 10 4. MERCADO .................................................................................................. 10 4.1 DIMENSIONAMENTO E TENDENCIA DE MERCADO ....................... 10 4.2 CONCLUSÃO ............................................................................................. 11 5. DIAGNÓSTICO ..................

3º Ano Pós laboral Docente: Wilson Mucacava Sector de Mercado de Empresa em análise: Sector de construção (empreitadas); Grupo: O grupo será formado por 5 pessoas no máximo. No acto da defesa entrará o grupo e as questões serão Individuais, com objectivo de atribuir a nota tendo em conta a participação no trabalho. Cada grupo terá um tempo limite de 15 min para a defesa. O não cumprimento deste prazo poderá servir como objecto de avaliação. O Trabalho também poderá ser apresentado de…

Case Mc Donald’s 1. Como um concorrente, como avaliaria os custos que determinam seus preços competitivos ou diferenciados? Como concorrente, o Mc Donald’s define suas estratégias de preço com base em sua marca, visto que, possui um dos maiores market share do segmento com foco constante na liderança. O modelo de franquia, permite maior poder nas decisões de escolha e na negociação com os fornecedores, o que pode garantir a aquisição de insumos de qualidade a preços altamente…

que são objetos de estudo no Instituto onde os autores dos livros desenvolveram suas teorias. O Oceano vermelho, trata da competição mais enraizada no mercado, aquela que é vista pelos concorrentes como uma guerra sangrenta (daí o nome Oceano Vermelho). Seu concorrente deve perecer, para que você possa se sobressair, e dominar a fatia de mercado, o market share que ele possui. Enquanto que no Oceano Azul, a concorrência é irrelevante, como ele cita. Eu discordo desse ponto. Pois o…

atuação externa da organização, que chamaremos de análise do portfólio. Expõe-se, inicialmente, um processo de segmentação do mercado da organização, ou seu universo de atuação, em unidades características, chamadas de áreas estratégicas. Examinamos, a seguir, o grau de atratividade de cada uma das áreas estratégicas para a instituição, com base no resultado da avaliação de critérios como concorrência, crescimento, perspectivas e resultados esperados. Apresentamos o conceito de…

britânico contratou o Boston Consulting Group para ajudar a explicar por que as empresas japonesas, em especial a Honda, superavam de forma tão acentuada as britânicas no mercado de motos dos Estados Unidos. Em 1959, os britânicos detinham 49% do mercado de motos importadas; em 1966, a Honda sozinha havia conquistado 63% do mercado inteiro. Prof. Helton Haddad Silva CASO HONDA Oque disse a BCG : “A indústria japonesa de motos, em particular a Honda, a líder, apresenta um…

Roteiro tem o objetivo de orientar o empresário na busca das informações necessárias à elaboração de um Plano de Negócios de uma empresa. É importante que o documento seja objetivo, claro, conciso, e traga todas as informações relevantes à correta avaliação da oportunidade, em seus diferentes aspectos. O presente roteiro é apresentado com um resumo e principais itens de cada um dos tópicos, finalizando com perguntas que possam dar a correta noção da relevância do item e do seu objetivo…

que determinam a atratividade intrínseca, no longo prazo, de um mercado ou segmento de mercado: concorrentes do setor, novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores. As ameaças que essas forças representam são: 1) Ameaça de rivalidade intensa no segmento: um segmento não é atraente se já possui concorrentes poderosos, agressivos e numerosos. É ainda mais atraente se for estável ou estiver em declínio. O mercado de telefones celulares enfrenta concorrência…

ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL Dado que, em geral, as empresas do mercado estão inseridas num ambiente composto por diversos fatores que estas não podem controlar, torna-se relevante fazer uma análise do meio envolvente para o estudo das envolventes da ISA. Esta análise passa pelo estudo dos fatores externos à empresa, no sentido de analisar as influências positivas e negativas a que a organização e a indústria estão sujeitas, de modo a adotar…

britânico contratou o Boston Consulting Group para ajudar a explicar por que as empresas japonesas, em especial a Honda, superavam de forma tão acentuada as britânicas no mercado de motos dos Estados Unidos. Em 1959, os britânicos detinham 49% do mercado de motos importadas; em 1966, a Honda sozinha havia conquistado 63% do mercado inteiro. Prof. Helton Haddad Silva CASO HONDA Oque disse a BCG : “A indústria japonesa de motos, em particular a Honda, a líder, apresenta um…