Avaliação De Empresas E Governança Corporativa

DIMENSÃO HUMANA NA GOVERNANÇA CORPORATIVA PROJETO DE CRIAÇÃO DE COMITÊ DE RECURSOS HUMANOS 1. Introdução 1. Governança Corporativa O estudo da Governança Corporativa (GC) tem sido o alvo para os objetivos de muitas companhias nacionais e internacionais e é amplamente reconhecida como um fator essencial para o acesso das empresas ao mercado de capitais. Ao procurar definir princípios que visam compor os diversos interesses afetados pelas leis, regras e…

Instituto Baiano de Ensino Superior/ Instituto Salvador de Ensino e Cultura GOVERNANÇA CORPORATIVA Educadora: Thaísa Reis Educando(a): Edicson Costa Data: 05/12/2013 Braskem A prática de governança corporativa da Braskem está alicerçada no tripé: ética, transparência e respeito para com os clientes, integrantes, acionistas, fornecedores e todos os outros públicos com que a empresa se relaciona. Empresa de capital aberto, com atuação no mercado internacional, a Braskem possui…

FACULDADE PITÁGORAS GESTÃO FINANCEIRA FERNANDA FELIX e RÚBIA LOPES BALANCED SCORECARD E GOVERNANÇA COPORATIVA BELO HORIZONTE 2015 FACULDADE PITÁGORAS GESTÃO FINANCEIRA BALANCED SCORECARD E GOVERNANÇA COPORATIVA Pesquisa sobre Controles internos utilizando Balanced Scorecard como instrumento de Governança Coporativa.Professor: Rúbens, disciplina Análise das Demonstrações Financeiras. BELO HORIZONTE 2015 SUMÁRIO 1

aprimoramento da gestão da responsabilidade social da Petrobras, como foram acompanhadas e como pretendeu o Comitê sensibilizar a força de trabalho da Empresa para promover uma gestão socialmente responsável. A bibliografia pesquisada permitiu conhecer os diferentes conceitos e visões acerca da responsabilidade social e como esta prática agrega valor às empresas. Assim, pretendeu-se oportunizar o conhecimento de um modo de gestão que procura contribuir para mudanças de atitudes,…

GOVERNANÇA CORPORATIVA Aplicação na empresa CELESC Caroline Heloisa da Silva de Moraes1 José Carlos de Souza2 Resumo A governança corporativa é um conjunto de práticas que tem por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia ao proteger todas as partes interessadas, tais como investidores, empregados e credores, facilitando o acesso ao capital. A empresa que optar pelas práticas de governança corporativa deve adotar como regra: a transparência, prestação de contas e…

TEORIA DA AGÊNCIA, ASSIMETRIA DA INFORMAÇÃO E GOVERNANÇA CORPORATIVA. SUMÁRIO Páginas Resumo............................................................................................................ 01 Abstract............................................................................................................ 02 1. INTRODUÇÃO........................................................................................... 03 2. METODOLOGIA..........................

Governança Corporativa Questão 1: Na sua opinião, o conselho de administração exerceu suas atribuições de forma satisfatória? Explique. Resp: Não os conselheiros não exerceram suas funções de forma correta, pois não existia separação de cargos e divisão de autoridades, isso contribuía para que não existisse um olhar mais atendo aos demonstrativos contábeis. O que poderia contribuir para a identificação dos problemas. Questão 2: A Agrenco não possuía comitê de auditoria nem conselho fiscal

1 Introdução A Gestão Corporativa é uma forma organizada de administrar recursos, atividades e decisões tomadas pelos administradores de uma empresa. Ela coloca em prática estratégias e habilidades para garantir o crescimento, desenvolvimento e o sucesso da companhia. Neste modelo de gestão é imprescindível administrar os talentos, neste caso o setor de recursos humanos torna-se o maior responsável pelo crescimento e sucesso de uma corporação. Esta se utiliza de ferramentas para…

fundamentos da Excelência e colocado em prática por meio de 8 Critérios de Avaliação: 1. Liderança 2. Estratégias e Planos 3. Clientes 4. Sociedade 5. Informações e Conhecimento 6. Pessoas 7. Processos 8. Resultados INTRODUÇÃO A liderança deve ser entendida como um conjunto de práticas e ações em todos os níveis da organização, que considera aspectos relativos à liderança, que promove a responsabilidade corporativa e a forma de atuação da direção; baseia-se em…

A governança nas empresas familiares: A presença de executivos ou conselheiros ativos com maturidade avançada é primordial na manutenção da coesão e da identidade corporativa, na redução de ansiedades internas e na leitura ambiental externa, por outro lado a presença de executivos ou conselheiros da primeira maturidade ou de maturidade intermediaria é importante para se entender as novas tecnologias e os novos paradigmas realizando assim o desafio de maior ousadia. As maiores…